?前言：有幾個工作中的思維角度令我感觸很深，突然想寫一篇流水雞湯文記錄下來牵素，和你們聊聊工作中的幾個思維轉(zhuǎn)變严衬。
?“為什么這個項目沒有做好？”
“老板笆呆，主要是人力不足導(dǎo)致”
“你們部門有多少人请琳？”
“包括我17個” “不是的，你們部門有300多人”
?赠幕。俄精。。榕堰。竖慧。
曾經(jīng)聽一位滾石唱片的中高層做過一個分享，講述了很多他和滾石老板在工作中的故事逆屡，帶著我站在不同的角度去思考工作這件事测蘑。滾石唱片塑造出了很多優(yōu)秀而成功的藝人，包括李宗盛康二、劉若英、五月天等勇蝙。
上述這段對話就是其中印象最深刻的一個沫勿。回答真實的數(shù)字味混，反映了思維的局限产雹。當(dāng)時聽到這，腦袋像被打了一棒子翁锡。對于每一個項目每一個細(xì)小的工作蔓挖，都需要從整體資源的角度思考。 部門只有17人馆衔，甚至負(fù)責(zé)這個項目只有你一個人瘟判，能不能把整個公司都變成你的成員怨绣，取決于是否有資源整合的全局意識。很多領(lǐng)導(dǎo)身上都有這個特質(zhì)拷获，項目成功是目標(biāo)篮撑，我們就將所有能見或可以爭取的都變成自己的資源，這樣才是正確的方向和方法匆瓜。
還有另外兩個思維同樣值得我們深度思考：
?第一赢笨， 持續(xù)問why，每一件事情都應(yīng)該窮盡驮吱。
近期受這個思維影響頗深茧妒，每一次寫郵件做分析報告，都會不停問為什么左冬。這個產(chǎn)品不適合做學(xué)生桐筏，為什么？因為單價高又碌。為什么學(xué)生就不能用單價高的商品九昧？……當(dāng)我們輸出任意一個結(jié)論，需要找到眾多支撐依據(jù)毕匀，使每一個推演都是成立的铸鹰，問問題必須窮盡。
第二皂岔、用10倍于真實預(yù)估的思維去做事情
?“你預(yù)期今年業(yè)績成長多少蹋笼？”
?“10%吧”
“不行，一定要做到100%增長”
或許我們在很多時候因為不自信會習(xí)慣性給一個較低的安全目標(biāo)和預(yù)期躁垛，穩(wěn)健雖有好處剖毯，或許能夠合理地分配資源，給團隊一個合理預(yù)期和夠得著的目標(biāo)教馆。但也容易給我們劃定太多局限逊谋。10倍于真實預(yù)估地做事情，可能僅對部分人和事適用土铺，可以辯證看待胶滋。
?只是在這樣的時代，我們可以更大膽悲敷，更勇敢一點究恤。
