【書籍稱呼】《 OKR工作法》
【問題清單】
? ?如何管理團隊
不同性格的成員如何相處
如何提升團隊凝聚力
績效如何考核
如何傳達指令
如何與平行團隊相處
如何管理上級
【精華摘抄】
一次說太多枷餐， 就和什么都沒說一樣哨坪。
她知道這不是最大的問題悦穿， 就先不管他了向瓷。
【閱讀想法】
OKR - Objective and Key Result 目標關鍵結(jié)果
確保團隊聚集到重要的目標上
遇到不好幫決策的時候， 可以用’換個XXX根竿， 你覺得他會怎么做呢'
突然冒出一個靈感陵像，作為一個講師就珠，我的目標是什么?
OKR 設置有挑戰(zhàn)的目標， 有一半的把握能達到的目標
目標：XXXX
關鍵結(jié)果：XXXX
【下一步行動】
對于教學目標的思考醒颖，要不和學生討論一下妻怎，明天早上試試
一次說太多， 就和什么都沒說一樣=>保持一次只說一件事的習慣图贸，把這件事做為目標達成再說蹂季。
【每日一句】
? ?一次說太多， 就和什么都沒說一樣疏日。
