近期因隔離在家秸脱，得以閑暇將電視劇《大染坊》仔細地看了一遍，這部片子堪稱商戰(zhàn)大片部蛇，我對其中的片段頗有啟發(fā)摊唇。

1、信任

盧家老爺子看中陳六子的能力和人品涯鲁，雙方合伙到青島開染廠巷查。盧家投入資金最多，是大股東抹腿；陳六子出錢少吮便，有核心技術(shù)，是掌柜幢踏，但利潤分成卻是四六開髓需。這看似不可思議，陳家投資少卻分的多房蝉。

陳六子可謂商業(yè)奇才僚匆，但他說自己最佩服的高人是盧家父子。

說到盧家駒搭幻，陳六子對媳婦采芹說咧擂，“你知道我最欣賞他什么嗎？一個字：讓檀蹋！男人和男人之間最容易爭松申，一個爭字，毀了多少事啊俯逾。而家駒懂得‘讓’贸桶，這才是大智慧啊”！

陳六子還說桌肴，“我整天上竄下跳皇筛，不算是什么高人贮勃。真正的高人像盧家父子一樣喊递，讓別人心甘情愿地上竄下跳！”

反思企業(yè)用人，老板最高明的做法珍昨，是讓員工心甘情愿的“上竄下跳”逞频。要想員工做到心甘情愿的“上竄下跳”含思，老板的“信任”首當其沖啊撵儿。實際上，老板完全信任員工也不大可能惶桐，畢竟站老板角度艘包，完全信任帶來的“不可控”很沒有安全感。

用人要疑耀盗，但要明明白白的疑想虎，所謂公司的管理制度，本就是用來監(jiān)督叛拷、制約和懲戒員工的舌厨，其內(nèi)涵就是出于對員工的懷疑。而老板用人忿薇，一定要用人不疑裙椭，本來已有制度制約，用人還疑神疑鬼署浩，員工還怎么做事揉燃？這就是疑和不疑的訣竅所在了。

信任的成本其實不高筋栋，而不信任的成本則非常高炊汤，因為員工在信任的狀態(tài)下和被猜疑的狀態(tài)下，其表現(xiàn)效果是完全不一樣的弊攘。

有個當老板的女友說抢腐，她最享受自己同團隊成員取得默契、心有靈犀獲得成功的時候襟交。她還說迈倍，內(nèi)部不和、疑神疑鬼所產(chǎn)生的巨大內(nèi)耗捣域，是妥妥的敗財之道啼染。

好的團隊，一定是有彼此信任的氛圍焕梅；而不好的團隊放大了人性的負面影響迹鹅，人人只信自己，人人自危丘侠，彼此提防徒欣。大多數(shù)時候逐样，人與人的關(guān)系蜗字，決定了雙方的協(xié)作力度打肝，也就決定了事情的成敗。

有的老板說挪捕，我對員工最重要的要求是忠誠粗梭，他們端著我的飯碗就必須先向我證明，他們值得我信任级零。

道理好像沒錯断医，但現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)時代，員工的素質(zhì)跟自我要求不一樣了奏纪，他們的擇業(yè)余地太大了鉴嗤。

老板與員工的關(guān)系是什么？兩者關(guān)系的本質(zhì)是交換序调，如果沒有價值的交換醉锅，就沒有關(guān)系的存在。

就公司來說发绢，老板給員工報酬硬耍，員工付出勞動時間和才華，這就是個勞動力的交易關(guān)系边酒。

但是经柴，老板和員工之間只有交易關(guān)系的話，那這個公司就是松散的墩朦、沒有靈魂的坯认、無趣的，也是沒有什么能量的氓涣。

人不是機器鹃操，是感情動物，人和人之間的關(guān)系還需要有個“情感”的交流春哨，而關(guān)系的交流如果是正面的荆隘，那么其爆發(fā)出來的能量就是強大的。實際上赴背，人和人之間往往是一種心流感應椰拒，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡凰荚，很多時候都是無關(guān)利弊的燃观。

比如我們說團結(jié)一致，那團結(jié)一致是靠交易達成的嗎便瑟？

被信任是一種幸福缆毁，而給人以信任的人往往偉大〉酵浚或者說脊框，創(chuàng)業(yè)的最高境界颁督，就是一個字：給——給信任，給夢想浇雹，給錢途沉御，給前途，給成就感昭灵。

2吠裆、狠與忠誠

陳六子被收留后，拍染坊劉師傅馬屁烂完，誘導劉師傅外出聽書并見識聽書的美婦人试疙，勾起劉師傅淫欲。六子明為便利于劉師傅抽空外出“泡妞”抠蚣，實則讓劉師傅教他染色手藝效斑。劉師傅教會六子染色技能，外出行樂后柱徙，陳六子有機會上手操作缓屠，從而逐漸掌握染色技術(shù)。

劉師傅因周家生意好护侮，而他又有技術(shù)敌完，要挾陳六子養(yǎng)父提高報酬，暫時得逞羊初，周掌柜心生嫌隙滨溉，待六子染色技術(shù)一掌握，立馬辭掉劉師傅长赞。

這應了一句話：教會徒弟晦攒，餓死師傅。

這用人準則可謂“狠”得哆。

在現(xiàn)實生活中脯颜，這樣的例子同樣不在少數(shù)。許是關(guān)鍵崗位員工要求漲薪不得贩据，工作態(tài)度突變栋操，引起老板警覺；許是關(guān)鍵崗位員工與老板有過沖突饱亮，鬧過離職事件矾芙，哪怕該員工最終仍然在崗，老板都會有所警覺近上。這個警覺就是剔宪，老板會想法尋找替代該員工崗位職責的其他人員，要么讓該員工教會其他員工，要么空降同等能力的員工到崗葱绒。老板的心目中感帅，他已給該員貼上了“不忠”的標簽，最終會讓該員工出局哈街。這就是人性吧留瞳。

不過拒迅，看問題要辯證的去看呀骚秦，任何事態(tài)的發(fā)展都能追根溯源，員工之所以做這個決定璧微，企業(yè)自身是不是也存在問題作箍？不能一棍子把員工打死，這也是值得老板們深思的一個問題前硫。否則胞得，容易因“偏見”失去優(yōu)秀員工。

3屹电、感恩與行善

六子當乞丐時阶剑，順子叔自己的經(jīng)濟狀況雖不好，也常常勻一碗湯羹給他危号。有一天下大雪牧愁，順子叔吃一塊餅時，突然想起命苦的六子不知此時在哪里挨餓受凍外莲，心生憐憫而難以下咽猪半，留下半塊餅給六子。見著六子時偷线，順子叔給了六子這半塊餅磨确。

一碗湯羹和半塊餅，給了六子生的希望声邦，這也成為六子后來感恩順子叔乏奥、為順子叔養(yǎng)老送終的原因。

所以亥曹，人不要“勿以善小而不為”英融，這沒準成就自己未來的“福報”；人歇式，要懷感恩之心驶悟，這也將成為自己的福祉。

沈小姐來找霍長鶴材失，結(jié)果行李盡丟痕鳍，流落街頭。戀人不知死活，自己又在異鄉(xiāng)遭劫笼呆，悲從心生熊响，來到海邊自尋短見，被在海邊散步的六子遇見诗赌，遂救助汗茄，送至酒店安頓吃住。

六子的濟南印花廠開業(yè)铭若，沈小姐請達官貴人捧場洪碳，這樣的場面讓蓄意攪局的地頭蛇望而卻步。

行善積德有好報叼屠。你可能不經(jīng)意的與人行便瞳腌，他日就可能成就自己的方便。

感恩與行善對于企業(yè)來說同樣重要镜雨。企業(yè)與員工之間不是敵對戰(zhàn)線嫂侍，感恩才能相互成就。企業(yè)感恩員工的付出荚坞，員工感恩企業(yè)提供的平臺挑宠，久而久之形成相憐相惜的“氣場”，從而產(chǎn)生能量颓影，最后使彼此獲得價值各淀。企業(yè)行善，或?qū)⑿纬伞翱诒弊饔貌t空，這種隱形的廣告效應遠大于顯形的廣告宣傳揪阿。

4、共贏

霍長鶴軍需采購布匹咆畏，為幫其妻報答陳六子南捂，三十萬的采購軍需訂單給了陳六子。陳六子將該訂單中的二十萬軍需采購量給了趙東初旧找，自己僅留十萬的訂購量溺健。六子說，不能光想著掙錢钮蛛，要時刻顧及兄弟們的情義鞭缭。這樣的行為感化了趙東俊，以致在后來的合作中不再打個人小算盤魏颓。

共贏岭辣，才能源源不斷的生財。

5甸饱、善待

陳六子生意蕭條時沦童，手下人建議其降低伙計伙食標準仑濒，陳六子大手直擺，堅決反對降低伙食標準偷遗，聲稱墩瞳，只有厚待伙計，他們才會賣力氣干活兒氏豌。盧家駒讓陳六子開小灶喉酌，不要跟伙計們吃在一起，陳六子說泵喘，只有跟員工同吃同住泪电，他們才拿你當自己人，才會跟你一條心涣旨。陳六子將染坊的利益四歪架、六分股冗，自己得四分霹陡，技工得六分，稱讓別人多得止状，你的情誼換得他們的更加賣力烹棉，這樣賺的反而更多。

看似付出的多怯疤，實際收獲的更多浆洗，這就是格局。

6集峦、宣傳

學生游行伏社，六子用四匹布做橫幅，免費供學生用塔淤。正面做游行語摘昌，背面印上飛虎牌廣告。

反思：企業(yè)運轉(zhuǎn)中高蜂，可抓住機會借助政府等部門進行公益性捐贈聪黎，明為行德積善，實為企業(yè)做口碑宣傳备恤，這種廣告的宣傳力度是不可估量的稿饰。比方這次冠狀病毒事件，若抓住機會為一線醫(yī)院提供公益性服務露泊，那將是多么強有力的“業(yè)績”及“口碑”廣告喉镰。

7、審批

劇中調(diào)侃的段子：說到甲午戰(zhàn)爭失敗的原因惭笑，美國人調(diào)侃中國說侣姆，炮手裝顆炮彈，沖管帶一磕頭，問:該不該放铺敌？磕完頭回來汇歹，日本的炮彈已打過來了。

這說明中國的朝綱階層禮數(shù)過于繁瑣偿凭，從而導致時機頓失产弹。

想起企業(yè)管理，大企業(yè)的員工管理架構(gòu)也是階層繁多弯囊，處理事情也要層層匯報痰哨，層層審批。從上報到最后審批下來匾嘱，往往要經(jīng)過很多天斤斧。層層審批，是好事也是壞事霎烙，這說明監(jiān)控嚴謹撬讽，不容易有疏漏環(huán)節(jié)；同時也影響處理事情的效率悬垃。

任何事物都要辯證的看游昼，不一定非黑即白，不要極左或極右尝蠕。