今天默寫項(xiàng)目管理PMBOK中提到的47個(gè)過程示弓。
4 項(xiàng)目整合管理
- 4.1 制定項(xiàng)目章程——啟動(dòng)
- 4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃——規(guī)劃
- 4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作——執(zhí)行
- 4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作——監(jiān)控
- 4.5 實(shí)施整體變更控制——監(jiān)控
- 4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段——結(jié)尾
5 項(xiàng)目范圍管理
- 5.1 規(guī)劃范圍管理——規(guī)劃
- 5.2 收集需求——規(guī)劃
- 5.3 定義范圍——規(guī)劃
- 5.4 創(chuàng)建WBS——規(guī)劃
- 5.5 確認(rèn)范圍——監(jiān)控
- 5.6 控制范圍——監(jiān)控
6 項(xiàng)目時(shí)間管理
- 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理——規(guī)劃
- 6.2 定義活動(dòng)——規(guī)劃
- 6.3 排列活動(dòng)順序——規(guī)劃
- 6.4 估算活動(dòng)資源——規(guī)劃
- 6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間——規(guī)劃
- 6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃——規(guī)劃
- 6.6 控制進(jìn)度——監(jiān)控
7 項(xiàng)目成本管理
- 7.1 規(guī)劃成本管理——規(guī)劃
- 7.2 估算成本——規(guī)劃
- 7.3 制定預(yù)算——規(guī)劃
- 7.4 控制成本——監(jiān)控
8 項(xiàng)目質(zhì)量管理
- 8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理——規(guī)劃
- 8.2 實(shí)施質(zhì)量保證——執(zhí)行
- 8.3 控制質(zhì)量——監(jiān)控
9 項(xiàng)目人力資源管理
- 9.1 規(guī)劃人力資源管理——規(guī)劃
- 9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行
- 9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行
- 9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行
10 項(xiàng)目溝通管理
- 10.1 規(guī)劃溝通管理——規(guī)劃
- 10.2 管理溝通——執(zhí)行
- 10.3 控制溝通——監(jiān)控
11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理——規(guī)劃
- 11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——規(guī)劃
- 11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析——規(guī)劃
- 11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析——規(guī)劃
- 11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——規(guī)劃
- 11.6 控制風(fēng)險(xiǎn)——監(jiān)控
12 項(xiàng)目采購管理
- 12.1 規(guī)劃采購管理——規(guī)劃
- 12.2 實(shí)施采購——執(zhí)行
- 12.3 控制采購——監(jiān)控
- 12.4 結(jié)束采購——收尾
13 項(xiàng)目干系人管理
- 13.1 識(shí)別干系人——啟動(dòng)
- 13.2 規(guī)劃干系人管理——規(guī)劃
- 13.3 管理干系人參與——執(zhí)行
- 13.4 控制干系人參與——監(jiān)控
