? ? ?部門人事改革，部分崗位有變動价匠。一位一起工作很長時間的同事当纱，信誓旦旦的說不會申請調(diào)動崗位。
? ? 但是踩窖，在申請調(diào)換崗位提報的最后一刻坡氯，他才告訴我說，他準(zhǔn)備調(diào)換崗位毙石。他在調(diào)崗之前廉沮，一點消息都沒有透漏。
? ? 當(dāng)我聽到這個消息后徐矩，我很詫異，情緒變化也很激烈叁幢。他選擇轉(zhuǎn)崗滤灯，就意味著要很長一段時間，他的工作任務(wù)無人接替。
? ? ? 我仔細(xì)想了想鳞骤，“人往高處走窒百，水往低處走”，本無對錯豫尽，我只是對于他的前后不一篙梢，感覺憤怒而已。
? ? 對于人員的內(nèi)部流動美旧，到外部就職渤滞，本是正常的人事更替現(xiàn)象；只是我被自己的情緒蒙蔽了心智而已榴嗅。
? ? 我心想妄呕，人既然留不住了，不如索性大大方方的把人送走嗽测，彼此留下個好印象绪励。今日留一線，以后好相見唠粥。
? 于是疏魏，我與他進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的溝通，將他即將要去部門負(fù)責(zé)人的電話給他晤愧，并告知他提前與對方聯(lián)系大莫，確保得到對方的準(zhǔn)確回復(fù)，以免落空养涮。
? ? 我又將自己了解到的葵硕，他將去部門的業(yè)務(wù)狀況，人員結(jié)構(gòu)以及存在的問題贯吓，對他進(jìn)行了大概的講解懈凹。我與他一起，提出了現(xiàn)存問題的解決辦法悄谐，以供他 在以后的工作中參考使用介评。
? ? ? 在遇到信任的下屬“叛逃”時，沒有人不生氣爬舰。 不能為了離職這件事们陆，讓對方身敗名裂吧；更不能從此老死不相往來吧情屹。
? ? 在確定人員留不住時坪仇，要想辦法留住他的心；不能人留不住垃你，心也留不滓挝摹喂很；
? ? ? 在員工離職時，留不住人留心方面皆刺，臺塑的王永慶先生做的最好少辣。有位員工向他提出離職，他沒有說同意羡蛾，也沒有說不同意漓帅。
? ? 他很平靜地和這位辭職者坐下來，就他要去的那家新企業(yè)的情況進(jìn)行了詳細(xì)分析痴怨，歷數(shù)這家企業(yè)經(jīng)營上的利弊和解決之道忙干，幫助這位下屬出了很多主意，幾乎是傾囊相授腿箩。
? ? 在分析了兩個小時之后豪直，王永慶對那位辭職者說：“你如果這樣做，應(yīng)該可以把那家企業(yè)搞好珠移，你是臺塑的人弓乙，不要給臺塑丟臉【澹”
? ? 王永慶又說暇韧，“合同期過了，你如果愿意浓瞪，就回來”懈玻。
? ? 談話結(jié)束以后，中午飯時間已經(jīng)過了乾颁，離晚飯的時間又還早涂乌。王永慶怕他餓肚子，特意讓人給他準(zhǔn)備了吃的英岭，吃完了才送他離開湾盒。
? ? 在別人選擇離職時，氣急敗壞大罵別人忘恩負(fù)義诅妹；到處造謠傳播信口雌黃罚勾，我認(rèn)為大可不必；畢竟是別人的事吭狡，別人的選擇尖殃，你大可以淡然處之。
? ? ? 若心存善念划煮，可以像王永慶先生一樣送丰，幫助對方謀劃一下。對方即使離職了弛秋，也會對你心存感激的蚪战。
