最近在樊登讀書APP聽樊登講李善友教授的《第二曲線》，是由李善友教授和樊登共同解讀的齐板。? ? ?
這個視頻李善友講了他為什么要寫《第二曲線》這本書作喘，同時也講了這本書的核心觀念，以及他八年來為何一直專注于創(chuàng)新這件事齿梁。
他說他從小就有一個夢想，當(dāng)一名老師肮蛹，但是什么時候當(dāng)勺择，當(dāng)什么樣的老師一直不知道，直到2011年創(chuàng)業(yè)失斅字摇（實際上是把公司賣掉）省核，去中歐商學(xué)院當(dāng)了創(chuàng)業(yè)營教授，才實現(xiàn)了他當(dāng)老師的夢想昆码。
他當(dāng)上老師以后气忠，就開始講創(chuàng)新邻储，從來沒有講過創(chuàng)業(yè)。他講了幾年后發(fā)覺旧噪，只用案例教學(xué)法無法解決所有企業(yè)家的問題吨娜。
為了找到這一答案，他特意去斯坦福大學(xué)做了一年訪問學(xué)者淘钟，全家也跟著去了宦赠，實際上也未找到答案。
但在這一年的訪問中米母，卻給他的研究提供了許多啟示袱瓮。于是他就開始研究和尋找企業(yè)發(fā)展及衰退的規(guī)律，第二曲線理論應(yīng)運而生爱咬。
他通過深入學(xué)習(xí)探究尺借，提出了哲科思維，利用這一理論基礎(chǔ)精拟，放大了思維邊界燎斩，提出了12個關(guān)于創(chuàng)新的思維模型和實踐方法。
他在書中幫助企業(yè)與個人穿過紛繁復(fù)雜的迷局蜂绎，跨越事業(yè)與人生的第二曲線栅表，打造持續(xù)增長引擎。
“第一曲線”师枣、“非連續(xù)性”怪瓶、“第二曲線”、“分型創(chuàng)新”践美，這些概念讓我們對創(chuàng)新有了新的認知洗贰。
從第一曲線里面可以長出一個新的分支，那就是分型創(chuàng)新陨倡。
當(dāng)企業(yè)或個人的市場增長開始放緩的時候敛滋，就應(yīng)該開始進行第二曲線的布局了。
找到并擊穿破局點兴革，當(dāng)任何一個領(lǐng)域的單一要素發(fā)生十倍數(shù)變化時绎晃，就是破局點了。
找到破局點后杂曲，從第一曲線黏出來單一要素庶艾，進行重新組合，就可以形成第二曲線創(chuàng)新了擎勘。?
找到第二曲線后咱揍，就應(yīng)該十倍數(shù)投入就可能擊穿這個破局點了。
這個破局點就是闕值货抄。
商業(yè)99%也是0述召，商業(yè)不是百分數(shù)朱转，商業(yè)不是1就是0蟹地。
王興积暖、貝索斯、喬布斯都是組合創(chuàng)新的典范怪与。?
喬布斯說：創(chuàng)新根本不是做新的事情夺刑，創(chuàng)新是把原有的事情組合起來。
智能手機就是把計算機里面的技術(shù)搬到手機里分别，就形成蘋果手機遍愿。
不要把創(chuàng)新神圣化，創(chuàng)新就是重新組合耘斩。
Elon Musk(埃隆 馬斯克)拆解電池沼填，把成本降下來的例子，就是組合創(chuàng)新的很好例子括授。
許多人都會說坞笙，未來什么會變，但貝索斯卻說我要問未來十年什么不變荚虚，這樣如果能黏出一個十年不變的東西薛夜，我就可以把它做為戰(zhàn)略支點，一直做下去版述，與時間做朋友梯澜，這樣就可以形成核心要素，就找到了隱藏的秘密渴析。
通常大家都愿意多方面使力晚伙，其實把一件事做到極致就很了不起了。
一定想清楚你的企業(yè)專注于哪個領(lǐng)域俭茧。
當(dāng)我們找到模型后就一直抓下去撬腾，這樣把一個力量使足，擊穿它恢恼。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么民傻？戰(zhàn)略的本質(zhì)就是取舍。
如何取舍场斑？舍九取一漓踢。 舍九取一不是舍去九個不好的產(chǎn)品，而是舍去九個好的漏隐，留一個喧半。
這很不容易。
什么是好戰(zhàn)略青责？好戰(zhàn)略的對立面也是好戰(zhàn)略挺据，這就是好戰(zhàn)略取具。
人們總是高估一到兩年的變化，低估三到五年的變化扁耐，其實可能三年到五年才能擊穿那個破局點暇检。
有沒有哪個未被滿足的需求端切入，然后做成奇跡婉称。
但是還要技術(shù)進化升級块仆。
創(chuàng)業(yè)的第一法則就是：與其更好，不如不同王暗。那就是錯位競爭悔据。
以上這些新知識，需要不斷實踐思考總結(jié)俗壹，所以學(xué)習(xí)是一個不斷學(xué)習(xí)思考實踐再總結(jié)的過程科汗，人會被自己的認知邊界限制，所以只有升級認知绷雏，才能影響更多的人头滔。
厲害的人自有道理。
天生我材必有用之众。 我思固我在拙毫，我學(xué)固我學(xué)，我做固我進棺禾。
