每家公司都有8%的員工是“職場(chǎng)囚徒”。
這些職場(chǎng)囚徒的產(chǎn)生不是沒(méi)有原因的遍尺，對(duì)待他們的方式不能是簡(jiǎn)單的淘汰皱炉，而應(yīng)該試著去激活。
如何避免他們拖垮你狮鸭？值得我們職場(chǎng)人深度思考合搅，我們先從如何識(shí)別開(kāi)始。
▌職場(chǎng)囚徒
“職場(chǎng)囚徒”歧蕉，簡(jiǎn)單地說(shuō)灾部，指的就是公司里那些表面上能勝任工作，但既不努力惯退、又對(duì)公司沒(méi)有正面評(píng)價(jià)的員工赌髓。
先來(lái)看，職場(chǎng)囚徒會(huì)給公司帶來(lái)什么影響呢催跪？傳統(tǒng)的組織行為理論锁蠕，只能識(shí)別出績(jī)效特別好和特別差的員工，因此可以激勵(lì)高績(jī)效的員工和淘汰末位的員工懊蒸。
但職場(chǎng)囚徒很難識(shí)別荣倾，他們的績(jī)效往往不太高，但也不算差骑丸，他們對(duì)公司沒(méi)有心懷不滿舌仍，但也不會(huì)積極地去宣傳自己的公司妒貌。如果公司里全是這種人的話，不僅會(huì)妨礙公司吸引新一批的人才铸豁，還會(huì)削弱公司的盈利能力灌曙，拖累公司積極的企業(yè)文化，把不良情緒蔓延到公司的其他部門节芥。
▌如何識(shí)別職場(chǎng)囚徒
那么在刺，該怎么識(shí)別呢？利用“員工敬業(yè)度模型”來(lái)解決头镊。
員工敬業(yè)度模型包括三個(gè)維度：宣傳蚣驼，留任和努力。
宣傳是指員工愿意向其他人拧晕，尤其是客戶高度贊揚(yáng)公司。留任梅垄，是指員工有強(qiáng)烈的愿望想成為公司的一員厂捞。努力呢，是評(píng)估員工是不是愿意為了讓公司成功而工作队丝。
對(duì)職場(chǎng)囚徒們來(lái)說(shuō)靡馁，在這三個(gè)維度中，他們“努力”這個(gè)維度的得分最低机久，幾乎不愿意為企業(yè)付出更多的努力臭墨。但是他們對(duì)企業(yè)還算比較有感情，在一些場(chǎng)合下膘盖，也樂(lè)意宣傳自己的企業(yè)胧弛。令人驚訝的是在“留任”維度上，職場(chǎng)囚徒們表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的留任愿望侠畔，他們特別不愿意離開(kāi)所在的企業(yè)结缚。因此任職時(shí)間長(zhǎng)的員工更容易成為職場(chǎng)囚徒。
我不會(huì)也成為職場(chǎng)囚徒還不自知了软棺？
不禁想到這些職場(chǎng)囚徒是怎么來(lái)的呢红竭？
不急，明天我們?cè)敿?xì)分解喘落。
我是晏子出刀茵宪，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)瘦棋。
