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劇情回顧

又到周末嘍，還記得我們約定的四個(gè)階段嗎：

“項(xiàng)目進(jìn)度”下篇：明明白白詳細(xì)計(jì)劃

引言

上周六腿准，我們學(xué)會(huì)了粗略計(jì)劃表游沿，階段性排期能夠做到心中有數(shù)。OK阔加，開始進(jìn)入項(xiàng)目中。但满钟。胜榔。。呃湃番，大家都在做項(xiàng)目任務(wù)嗎夭织？到底做的啥呢？和之前的預(yù)期一致嗎吠撮？——項(xiàng)目詳細(xì)測(cè)試計(jì)劃告訴你尊惰。

詳細(xì)測(cè)試計(jì)劃怎么做？

1. 模塊負(fù)責(zé)人按照粗略計(jì)劃中自己評(píng)估的時(shí)間

將粗略計(jì)劃中每一項(xiàng)事情排列到excel表格中泥兰，一個(gè)excel單元格代表一天弄屡，每次排一周發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（其實(shí)我們也有更強(qiáng)大的項(xiàng)目工具，敬請(qǐng)期待…）鞋诗，如下圖所示

2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整合并審核大家的詳細(xì)計(jì)劃

對(duì)其中的事項(xiàng)和時(shí)間再次評(píng)估膀捷，并檢查是否有遺漏，如有和預(yù)期不一致的地方削彬，討論后再進(jìn)行修改全庸。如無(wú)問題，則公示項(xiàng)目組

3. 模塊負(fù)責(zé)人每周五根據(jù)自己本周的實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)計(jì)劃表進(jìn)行更新融痛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題

如果是時(shí)間很緊的項(xiàng)目壶笼，則需要每天核對(duì)進(jìn)度，及時(shí)了解其中存在的進(jìn)度或者質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn), 以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃或者讓項(xiàng)目組了解測(cè)試進(jìn)度

但是雁刷，小編初期在整理這份計(jì)劃時(shí)覆劈，總是因?yàn)榉N種問題困擾如深陷沼澤，困難重重，好在小編有一顆小強(qiáng)心墩崩，不斷嘗試并總結(jié)了一套避免陷入沼澤的方法

坑洼出沒

坑爹的坑1 ：個(gè)人計(jì)劃編寫格式不統(tǒng)一氓英？?jī)?nèi)容不全？計(jì)劃時(shí)間與預(yù)期不符鹦筹？——光審核內(nèi)容和溝通就用了小半天時(shí)間（崩潰中）………

解決方案1：統(tǒng)一計(jì)劃內(nèi)容

① 計(jì)劃內(nèi)容包括 項(xiàng)目+組內(nèi)任務(wù)+例會(huì)+其它（自己已知的所有任務(wù)）

② 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃暫時(shí)不明確時(shí)铝阐，可以找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)

③用例編寫順序铐拐，優(yōu)先編寫開發(fā)提測(cè)時(shí)間點(diǎn)早的模塊

④ 預(yù)測(cè)試計(jì)劃以開發(fā)提測(cè)日期的第二天開始

⑤ 預(yù)測(cè)試前的計(jì)劃徘键，按照模塊進(jìn)行編寫計(jì)劃（即一個(gè)模塊的流程圖、用例完成后再排另一個(gè)）

⑥ 計(jì)劃格式統(tǒng)一遍蟋，方便審核和任務(wù)統(tǒng)計(jì)

解決方案2：統(tǒng)一更新規(guī)范

① 每周五下班前前把所有的工作計(jì)劃更新一下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

② 計(jì)劃以郵件的形式吹害，需要帶excel表格，發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 虚青、抄給組內(nèi)

③ 計(jì)劃過程中有任務(wù)變更它呀，先qq通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一下，待有時(shí)間將本周的計(jì)劃更新后再發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

④ 粗略計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃變更的內(nèi)容用紅色標(biāo)注棒厘，表格格式不要變動(dòng)

坑爹的坑2：計(jì)劃要公示了纵穿，那個(gè)誰(shuí)還沒整理完畢，怎么辦奢人？剛整理完又變更計(jì)劃了谓媒？——面臨計(jì)劃延遲和反復(fù)更新的風(fēng)險(xiǎn)………

解決方案1：明確產(chǎn)出計(jì)劃的時(shí)間

當(dāng)需求講解完畢后，由模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行粗略任務(wù)評(píng)估（按照粗略計(jì)劃表進(jìn)行評(píng)估即可）何乎，然后給出詳細(xì)計(jì)劃安排

解決方案2：評(píng)估計(jì)劃產(chǎn)出方式（統(tǒng)一排期句惯？個(gè)人排期？）

① 當(dāng)組員有項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃排期經(jīng)驗(yàn)時(shí)支救，可自行安排詳細(xì)計(jì)劃

② 當(dāng)組員暫無(wú)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃安排經(jīng)驗(yàn)時(shí)抢野，可是項(xiàng)目緊急程度和組員情況，分析確定

1） 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行排期

2） 由組員自行安排詳細(xì)計(jì)劃搂妻，然后再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核蒙保、任務(wù)協(xié)調(diào)

解決方案3：分階段進(jìn)行計(jì)劃排期

① 當(dāng)開發(fā)迭代計(jì)劃已給出時(shí)，可將整個(gè)項(xiàng)目階段的詳細(xì)計(jì)劃全部排期欲主，給出測(cè)試完成上線時(shí)間點(diǎn)

② 當(dāng)開發(fā)迭代計(jì)劃暫未給出或暫時(shí)不準(zhǔn)確時(shí)，可先將已確定的任務(wù)（例如：測(cè)試執(zhí)行前期階段）詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行排期逝嚎，給出測(cè)試前期準(zhǔn)備完成時(shí)間點(diǎn)扁瓢。待開發(fā)迭代計(jì)劃確定后再給出詳細(xì)計(jì)劃排期和測(cè)試完成時(shí)間點(diǎn)

坑爹的坑3：怎樣才能更加合理的安排每個(gè)人的計(jì)劃？如何保證計(jì)劃無(wú)分歧补君？

解決方案1：計(jì)劃的整合注意事項(xiàng)

① 審核每個(gè)人的計(jì)劃安排引几，保證：任務(wù)無(wú)丟失、無(wú)重復(fù)、時(shí)間安排合理

② 協(xié)調(diào)每個(gè)人的項(xiàng)目任務(wù)均等伟桅，項(xiàng)目進(jìn)度保持同一時(shí)間段

③評(píng)估項(xiàng)目周期敞掘、復(fù)雜度，給項(xiàng)目的每個(gè)階段預(yù)留buffer楣铁，防止預(yù)估測(cè)試完成時(shí)間點(diǎn)與實(shí)際有太大出入

例如：用例編寫階段完畢后預(yù)留0.5D玖雁，一輪測(cè)試完畢后可預(yù)留0.5D

④將同一類別的任務(wù)合并，節(jié)省時(shí)間

例如：可以將不同模塊的兼容性測(cè)試任務(wù)安排至同一天盖腕，節(jié)省頻繁借用手機(jī)時(shí)間

⑤ 與其它人有關(guān)聯(lián)的任務(wù)赫冬，需要安排在同一有效時(shí)間段

例如：用例評(píng)審——用例評(píng)審相關(guān)人員的時(shí)間點(diǎn)統(tǒng)一，盡量將時(shí)間安排在用例完成的第二天溃列，防止用例delay劲厌，所有人時(shí)間不協(xié)調(diào)

⑥項(xiàng)目計(jì)劃整理時(shí)，需要給出詳細(xì)的執(zhí)行任務(wù)听隐，不能抽象給出补鼻，防止計(jì)劃理解有出入

解決方案2：由組員再次確認(rèn)計(jì)劃

公示組內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，與所有相關(guān)人員確認(rèn)是否有疑問或不明確的內(nèi)容雅任，防止計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)際不符

寫在最后