1泌参、對(duì)話
在指責(zé)對(duì)方工作效率低的行為脆淹，對(duì)方不服氣，就拿出數(shù)據(jù)和他講理沽一。神奇的事盡然管理者把對(duì)方說服了盖溺。
在線時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)，外撥少铣缠，為什么烘嘱。到你開場(chǎng)后會(huì)遇到哪幾種客戶？?jī)煞N蝗蛙，一種是有需求的蝇庭，一種是拒絕的。應(yīng)該一共有三種歼郭，一種是有需求的遗契，這種在什么時(shí)間點(diǎn)聯(lián)系，花費(fèi)為八成的時(shí)間病曾。還有一部分是無需求的牍蜂，這個(gè)就建立好客情，維護(hù)好關(guān)系泰涂，就不需要花太多時(shí)間鲫竞。第三種就是拒絕的，一樣是維護(hù)好客情逼蒙，建立好關(guān)系从绘。那么這樣一來你一天的工作日常行為，應(yīng)該是有效多是牢，在線少僵井。除非你的商機(jī)客戶多，你可能解決的問題多驳棱，時(shí)間就多批什，可是現(xiàn)在你的商機(jī)不多啊社搅？對(duì)吧～
