為進一步加強城市基層治理效能蚊俺，充分提升基層治理現(xiàn)代化水平岔绸，東遼縣創(chuàng)新構(gòu)建“123”基層治理工作機制，重點打造“以黨建為引領(lǐng)端仰、陣地為支撐捶惜、隊伍為保障”的城市基層治理新格局，不斷夯實基層治理根基荔烧，推動城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)吱七。
一核引領(lǐng)，讓“小機制”匯集“大資源”鹤竭。聚焦組織建設(shè)踊餐，健全社區(qū)治理領(lǐng)導(dǎo)體制，構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級鏈條臀稚，把黨的工作拓展到樓市袖、延伸到戶。大力推行社區(qū)“黨建+網(wǎng)格”模式烁涌，劃分城市網(wǎng)格56個苍碟，建立網(wǎng)格黨支部17個，推動各級資源力量集聚網(wǎng)格撮执，實現(xiàn)社區(qū)黨建和網(wǎng)格化治理有機融合微峰，加快推進“一張網(wǎng)”治理。以社區(qū)黨組織為核心抒钱，組建城市社區(qū)黨建聯(lián)盟3個蜓肆，吸納機關(guān)企事業(yè)單位71家，建立基層黨建工作聯(lián)席會議制度谋币，依托月例會制度共同謀實事仗扬、做好事，不斷增強縣域城市社區(qū)黨建整體效能蕾额，逐步實現(xiàn)治理體制由“各自為戰(zhàn)”向“黨建引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變早芭。
雙向引擎，讓“小平臺”釋放“大能量”诅蝶。聚焦平臺建設(shè),通過“線上+線下”的方式退个，標準化打造為民服務(wù)“大舞臺”。線上调炬，搭建“智能化”信息平臺语盈，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)集成分析成果，積極探索創(chuàng)建居民信息管理平臺缰泡，全面優(yōu)化服務(wù)群眾方式方法刀荒，精準掌握居民群眾基本信息和服務(wù)需求，構(gòu)筑社區(qū)“零距離”服務(wù)，讓服務(wù)群眾“最后一百米”更通暢缠借。線下资溃，打造黨群服務(wù)站17個，群眾身邊每500米內(nèi)至少有1個“活動地”烈炭，量身推出“幫找房”“幫就業(yè)”“幫鍛煉”“幫托幼”等服務(wù)溶锭，在“家門口”滿足群眾自身生活需求，切實提升居民群眾的幸福感符隙、安全感趴捅。
三化模式，讓“小隊伍”提供“大服務(wù)”霹疫。聚焦隊伍建設(shè)“多元化”拱绑，強化“一條鏈”培育，從調(diào)動社區(qū)“兩委”丽蝎、退休老干部猎拨、年輕黨員、志愿者等方面力量屠阻，組建堅實的骨干隊伍入手红省，建強“三長”隊伍，充分發(fā)揮“三長”的橋梁紐帶作用,加強社區(qū)與群眾的密切聯(lián)系,全面掌握居民實時信息,想民之所想国觉、急民之所急吧恃、圓民之所盼。聚焦隊伍管理“制度化”麻诀，積極探索基層治理專干管理辦法痕寓，建立定期匯報制度，聽取社區(qū)治理專干工作匯報蝇闭，注重從社區(qū)干部和群眾口碑中了解社區(qū)治理專干現(xiàn)實表現(xiàn)呻率，通過制度建設(shè)規(guī)范隊伍管理，進一步提升服務(wù)效能,著力解決事關(guān)群眾切身利益的突出問題呻引。聚焦隊伍培訓(xùn)“常態(tài)化”礼仗，采取“線上+線下”“理論+實踐”等培訓(xùn)方式，開展講授式苞七、互動式藐守、觀摩式挪丢、體驗式蹂风、交流式的培訓(xùn)工作，切實提高基層工作人員的能力水平乾蓬，更好地服務(wù)群眾惠啄。
