№26 回顧
本書討論的內(nèi)容的前提是：
（1）管理者的工作必須卓有成效售躁；
（2）卓有成效是可以學(xué)會的。
基于卓有成效是可以學(xué)會的赃蛛，因此本書探討了管理者績效的每一個層面。接下來簡單地回顧一下該書各章節(jié)提出的論點和論證結(jié)果：
1. 要做到卓有成效，第一步是記錄好時間的使用情況，只要能夠堅持這一習(xí)慣球散，就能夠激發(fā)管理者進一步追求有效性的興趣；然后散庶，分析時間記錄的情況蕉堰，目的在于消除在非生產(chǎn)性活動和非必要活動方面的時間浪費。
2. 做到卓有成效的第二步是把眼光集中在貢獻上悲龟。著眼于貢獻能夠有助于管理者形成自省的習(xí)慣屋讶。如果管理者會著眼于貢獻，那么他的關(guān)注點不僅僅是“方法”躲舌，而且還有“結(jié)果”進而“目標”丑婿。
3. 做到卓有成效的第三步為充分發(fā)揮人的長處。這是一種態(tài)度問題没卸，發(fā)揮人的長處是對人的尊重羹奉，既尊重了自己也尊重了他人。
4. 做到卓有成效的第四步约计，就是要遵守“要事優(yōu)先”的原則诀拭。第2章的“掌握自己的時間”和第5章的“要事優(yōu)先”是決策者有效性的兩大支柱，都不可缺失煤蚌。第5章側(cè)重討論的是管理者和組織的績效耕挨，記錄和分析的對象是“管理者應(yīng)該努力促成的事情”。
5. 最后一步尉桩，做有效的決策筒占，其重心在于合理的行動。書中沒有提供明顯和具體的步驟蜘犁，但是提供了一些明確的標準翰苫，這些標準能夠起到指導(dǎo)性和方向性的作用。
最后，我們看一下奏窑，現(xiàn)在的社會有兩種需要：對于組織而言导披，需要個人為其做出貢獻；對于個人而言埃唯，需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自己人生目標的工具撩匕。而只有管理者的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成墨叛≈贡希總之，卓有成效確實是必須學(xué)會的巍实。
思考與實踐：
截至今日滓技，我們已經(jīng)把整本書的內(nèi)容學(xué)習(xí)完了。獲取了這么多的知識棚潦，我們應(yīng)該如何將其內(nèi)化到自己的知識體系呢令漂？《高效能人士的七個習(xí)慣》告訴我們通過思維框架能夠有效的幫助我們將資源內(nèi)化為自己的成果。因此丸边，為了更好的幫助大家吸收本書的內(nèi)容叠必，請大家利用筆和紙勾勒出全書的思維導(dǎo)圖，然后跟同學(xué)或朋友交流從本書中獲得的收獲妹窖。
