時間:二00八年到二0一五年
? 監(jiān)理工作雳旅，持證到六十五歲跟磨。二00八年，已到年齡攒盈。監(jiān)理公司要續(xù)聘抵拘，我考慮遲早要離開。就這樣型豁，結(jié)束了五年的監(jiān)理工作僵蛛。
? 此時，正好民營廣水建設(shè)公司聘我去當技術(shù)總工迎变。坐班充尉，早出晚歸，可以每天回家衣形，照顧家庭驼侠。我應(yīng)承了。這樣泵喘，一干又是七年泪电。該公司承接深圳水務(wù)建設(shè)項目。主要是大垻填筑纪铺，基礎(chǔ)處理與灌漿相速，原水管道安裝，水工隧道鲜锚，箱涵突诬，河道整治，水環(huán)境治理芜繁，污水處理廠興建旺隙。基本涵蓋了當今城市水務(wù)行業(yè)的所有工程內(nèi)容骏令。
? 投標時蔬捷，主持技術(shù)標編制與審定。施工中榔袋，參與班子組建和工作檢查周拐，解決施工技術(shù)難題。與我原從事的專業(yè)很對口凰兑！工作愉快妥粟！七年，我將我的知識與經(jīng)驗奉獻給了“廣水建設(shè)”吏够。
一勾给，當時廣水建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)狀
? 企業(yè)經(jīng)營靈活滩报，外部環(huán)境良好，與合作的國營企業(yè)關(guān)系融洽播急。承接了多個大型工程項目脓钾，組建了數(shù)個施工項目部。每年產(chǎn)值達到上億人民幣桩警。有豐厚的施工利潤惭笑。
? 但整個企業(yè)管理跟不上。工程質(zhì)量安全進度管理問題很多生真。急需建立規(guī)范的管理，建立各項管理制度捺宗，形成上下左右的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)柱蟀。
? 針對以問題，首先蚜厉，第一长已，建立必要的會議制度。第二昼牛，建立公司對項目的檢查制度术瓮。做到信息及時溝通，決策到位堅決贰健，執(zhí)行效果顯著胞四。我將葛洲壩對項目的好的管理經(jīng)驗帶來，受到廣水領(lǐng)導的歡迎伶椿。當年企業(yè)管理有了顯著提高辜伟！
二，七年民營建筑施工企業(yè)工作的思考
①民營建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢
? 人員精干脊另，架構(gòu)簡單导狡，認功請賞，利潤優(yōu)先偎痛，經(jīng)營靈活旱捧，易得項目。
? 以上是我對民營建筑施工企業(yè)優(yōu)勢的總結(jié)踩麦。正因為有這優(yōu)勢枚赡，深圳民營建筑業(yè)，在這十來年靖榕，有快速的發(fā)展标锄。隨著財富的積累，有的已從承建商發(fā)展為投資商了茁计。到時料皇，他們將管理提升谓松，將創(chuàng)造企業(yè)文化與品牌！
②我與民營企業(yè)的管理代溝
? 我長期在央企建筑業(yè)工作践剂，均完成上級布置的指令性任務(wù)鬼譬，考慮投入與產(chǎn)出較少。而民營企業(yè)干任何事逊脯，都要考慮利潤优质。虧本的事不會干的。這是军洼，我開始參加民營企業(yè)工作巩螃，與民營企業(yè)考慮問題的最大不同。隨著央企改革的深入匕争，企業(yè)利潤是在市場經(jīng)濟條件下避乏，企業(yè)得以生存的最重要條件，央企也要考慮多贏利甘桑。這樣拍皮，這種代溝也就沒有了！任何好的技術(shù)方案跑杭，都是以贏利為目的铆帽。
③民營企業(yè)發(fā)展風險與機遇并存
? 中國現(xiàn)階段國情，為民企發(fā)展提供了廣闊空間德谅。民企創(chuàng)業(yè)者爹橱，應(yīng)有知識，有廣闊的市場視野女阀，與敏銳的經(jīng)濟頭腦宅荤。成功的機會是有的！但浸策，經(jīng)營不當冯键，不善自律，失敗者我也見到不少庸汗。這就看民企創(chuàng)業(yè)者的造化了惫确！
