我認識一個30歲不到呻粹，沒關系硬生生干到副處級的朋友。
他有個非常牛X的特點：
有一套自洽的邏輯苏研，能解決現(xiàn)實工作和生活中的大大小小事情等浊。
這套邏輯，他和別人講摹蘑，別人也可以很容易理解筹燕，但就是想不到。
他說完以后，別人遇到同樣的情況庄萎，套進去辦踪少，也非常好使。
總的來說有3點：
1糠涛、多面思考
已經不是簡單的換位思考，而是從多個角度兼犯、不同身份的人綜合思考忍捡。
思考不僅是事兒的本身，還有每個人的位置切黔、性格等因素砸脊。
他更多是從人性的角度，解釋為什么會出現(xiàn)這樣的事兒纬霞，哪個人對事情起到決定性作用凌埂。
越多的信息，越有利于判斷每個人的想法诗芜。
套用他的一句話：“人可以變瞳抓，但人性不會變》郑”
2孩哑、抓關鍵點
了解了問題的本質，也就是誰需要什么翠桦，那就對癥下藥即可横蜒。
很多事兒，往往打通了一個關鍵的人销凑，其他節(jié)點就會很順利丛晌。
而打通這個人，需要花時間付出對應的成本和代價斗幼。
爭取到對方的信任后澎蛛，建立長久的關系。
這就是為什么有關系的人更容易辦成事兒孟岛。
3瓶竭、善于團結
自己干得再好，不如給身邊人爭取一分利益渠羞。
取得成績后斤贰，先爭取身邊人建議，再把成績發(fā)出來次询，讓每個人都有參與感荧恍。
作為領導，不僅要會安排人干活，還得讓干活的人拿到更多送巡。
身邊的人找過來摹菠，能幫盡量則幫，不圖別人的好骗爆，只求給自己多留條路次氨。
他給我講過一件小事兒。
他們分公司和某個政府單位有業(yè)務往來摘投。
集團公司有個領導正好要到這個單位辦事煮寡，希望能開車進去。
但這個地方比較特殊犀呼，不讓外單位車停進來幸撕，除非特殊申請。
找了很多人外臂，分公司大領導出面坐儿，都沒好使。
最后領導嘗試性問他能不能把車停進去宋光。
他說：“領導貌矿，你說要辦就能辦≡拘耄”
這句話體現(xiàn)出了2點：
第一站叼，這個事兒確實比較難辦；
第二菇民，我有能力把這個事兒辦下來尽楔。
然后，他就當領導面給政府單位管這事兒的人打個電話第练，2分鐘不到阔馋，車牌上報完事。
旁邊辦過這事兒的人都說：“神了娇掏，你咋就能辦下來呕寝。”
他就說是運氣好婴梧。
實際上下梢，他和這個管事的人私下關系非常好。
一開始他沒主動參與塞蹭，是不想給自己找事兒孽江。
而且他知道不管按流程還是找關系，不到這個人番电，根本辦不下來岗屏。
他知道這個人會有大用場辆琅，集團和分公司領導可能要經常過來。
提前用了大半年時間和這個人處關系这刷，從業(yè)務往來婉烟，到私下聚會。
有什么好處都帶上對方暇屋，也順帶解決對方好幾件私下里的事兒似袁。
自己平時沒少投入，才換來今天的便利率碾。
最關鍵的一點是叔营，為什么集團領導要兜這么大圈去辦事。
他預計這位集團領導是碰了一鼻子灰才找過來的所宰。
車上肯定不止他一個人去辦事兒，還得是私事兒畜挥。
趕上本公司領導想在集團領導面前現(xiàn)現(xiàn)眼仔粥，沒合計都沒好使。
關鍵時刻他一出手蟹但。
大家都很意外能辦成躯泰。
事實也證明，那天集團領導是帶一個人更高級別領導過去的华糖。
成大事的人會編網麦向，這個網連接了每個無數(shù)潛在的人，而他能成為網的核心客叉。
你所神奇他人的地方诵竭，也不過是人家的日常。
