研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖-向華為學(xué)習(xí)研發(fā)管理，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 90

4 - 產(chǎn)品中試管理

1. 需要加強(qiáng)產(chǎn)品中試工作
2. 新產(chǎn)品投入產(chǎn)后還要花很長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和生產(chǎn)過程穩(wěn)定咐汞，時(shí)常需要開發(fā)工程師到用戶現(xiàn)場更改新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，四處“救火”
3. 產(chǎn)品可靠性差，市場返修多，維護(hù)成本高
4. 產(chǎn)品開發(fā)后期常常發(fā)生設(shè)計(jì)更改衣盾，導(dǎo)致拖延產(chǎn)品上市周期
5. 物料品種很多，而且總時(shí)在快速增長爷抓，或者總是因來料質(zhì)量不穩(wěn)定而影響生產(chǎn)
6. 呆死料和廢品多势决，浪費(fèi)大
7. 生產(chǎn)需要太多人工，自動(dòng)化程度低
8. 中試概述
9. 中試工作的目標(biāo)是要提高新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)蓝撇，制造和售后服務(wù)等綜合性質(zhì)量水平果复，工作內(nèi)容則集中在技術(shù)和工藝設(shè)計(jì)層面
10. 中試體系建立案例
11. 中試的三個(gè)認(rèn)識層次
12. 中試工作屬于“事后控制”模式
13. 啟示
    1. 中試工作時(shí)新產(chǎn)品開發(fā)工作的組成部分，新產(chǎn)品沒有做好測試工作渤昌，或者沒有做好批量生產(chǎn)和銷售的技術(shù)和工藝準(zhǔn)備虽抄，新產(chǎn)品的開發(fā)工作就沒有完成
    2. 中試工作不僅僅是測試工作走搁，也不僅僅是試生產(chǎn)工作。中試工作要圍繞提升新產(chǎn)品的綜合性質(zhì)量水平迈窟，建立中試業(yè)務(wù)體系朱盐，全面展開與設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)和工藝工作
    3. 中試工作要從“事后控制”菠隆，模式逐步發(fā)展為“事前，事中狂秘、事后控制”向結(jié)合的工作模式骇径，要真正落實(shí)“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的”
14. 中試工作目標(biāo)：加速實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果商品化
15. 產(chǎn)品質(zhì)量的三層內(nèi)涵
16. 商品質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量，制造質(zhì)量者春，應(yīng)用質(zhì)量
17. 樣機(jī)功能優(yōu)良-設(shè)計(jì)質(zhì)量-【功能測試】
18. 批量質(zhì)量一致-制造質(zhì)量-【批量試制驗(yàn)證破衔，制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)】
19. 應(yīng)用質(zhì)量穩(wěn)定-（可靠性，服務(wù)質(zhì)量）-【可靠性驗(yàn)證钱烟，可服務(wù)性驗(yàn)證】

代碼整潔之道 139

10 - 類

1. 類應(yīng)該短小晰筛，大概25個(gè)單詞簡要描述一個(gè)類
2. 單一職責(zé)原則SRP，類或模塊應(yīng)有且只有一條加以修改的理由拴袭。
3. 內(nèi)聚：
   1. 類應(yīng)該只有少量實(shí)體變量
   2. 類中的每個(gè)方法都應(yīng)該操作一個(gè)或多個(gè)這種變量
   3. 通常而言读第，方法操作的變量越多，就越黏聚到類上
   4. 如果一個(gè)類中的每個(gè)變量都被每個(gè)方法所使用拥刻，則該類具有最大的內(nèi)聚性
   5. 保持內(nèi)聚性就會(huì)得到許多短小的類
4. 為了修改而組織
   1. SRP
   2. OCP 開放-閉合原則：類應(yīng)對當(dāng)前拓展開放怜瞒，對修改封閉
   3. 隔離修改
   4. 通過降低連接獨(dú)，我們的類就遵循了另一條類設(shè)計(jì)原則般哼，依賴倒置原則（Dependency Inversion Principle吴汪，DIP）
   5. 本質(zhì)而言，DIP認(rèn)為類應(yīng)該依賴于抽象而不是依賴具體細(xì)節(jié)

從零開始學(xué)項(xiàng)目管理 135

6 - 質(zhì)量管理蒸眠，達(dá)標(biāo)時(shí)項(xiàng)目追求的最高標(biāo)準(zhǔn)

1. 什么事項(xiàng)目質(zhì)量
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
   1. 明確目標(biāo)
   2. 領(lǐng)導(dǎo)作用
   3. 全員參與
   4. 過程管理
   5. 有根有據(jù)
   6. 互惠互利
   7. 不斷完善
3. 為什么說質(zhì)量管理在管理層
   1. 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
   2. 把個(gè)人績效引入質(zhì)量考核
   3. 提供資源和制度保證
4. 確立質(zhì)量管理目標(biāo)
   1. 需求引導(dǎo)型目標(biāo)
   2. 科技推動(dòng)型目標(biāo)
   3. 競爭驅(qū)動(dòng)型目標(biāo)
   4. 社會(huì)強(qiáng)制型目標(biāo)

專業(yè)術(shù)語

1. Scheduled Start Date 計(jì)劃開始日期
2. Scheduled Finish Date 計(jì)劃完成時(shí)間
3. Monitoring 監(jiān)控
4. Corrective Action 糾正措施
5. Monitoring and Controlling Process Group 監(jiān)控過程組
6. Deliverable 交付物
7. Accepted Deliverables 驗(yàn)收可交付成果
8. Schedule 進(jìn)度計(jì)劃
9. Control Schedule 控制進(jìn)度
10. Fast Tracking 快速跟進(jìn)