12月13日畔师，紐約時(shí)報(bào)以《中國(guó)毀譽(yù)參半的科技巨頭上了“老賴”黑名單》（China Names and Shames Tech Tycoon With Debt Blacklist）為題，講述了賈躍亭從事業(yè)風(fēng)光到債務(wù)纏身的情況牧牢，并介紹了中國(guó)的失信被執(zhí)行人名單制度看锉。
紐約時(shí)報(bào)12月13日對(duì)賈躍亭報(bào)道的版面截圖夺饲。從右側(cè)相關(guān)文章欄中可以看出锄贼，這不是賈躍亭第一次因?yàn)閭鶆?wù)問(wèn)題登上紐約時(shí)報(bào).
說(shuō)起樂(lè)視這家公司地消，相信所有人其實(shí)都不會(huì)陌生奋渔，無(wú)論是樂(lè)視的前任掌門賈躍亭塘雳，還是其一手所締造的從視頻到手機(jī)捎稚、到電視乃至于金融奈揍、汽車等一系列巨大的樂(lè)視“帝國(guó)”垦页，離2016年賈躍亭發(fā)表《樂(lè)視的海水與火焰：是被巨浪吞沒(méi)還是把海洋煮沸?》的公開信不過(guò)一年有余的時(shí)間掌唾，樂(lè)視已經(jīng)從當(dāng)年巨大的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)變成了如今人人喊打的過(guò)街老鼠放前，樂(lè)視網(wǎng)停牌長(zhǎng)達(dá)半年以上，旗下的易到糯彬、酷派乃至于被寄托為救命稻草的汽車夢(mèng)想FF在“在美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)和出售的計(jì)劃”凭语，更有接棒賈躍亭的CEO梁軍的辭職，如此種種讓樂(lè)視的市場(chǎng)有了太多的不確定因素撩扒，樂(lè)視似乎已經(jīng)成為了一個(gè)無(wú)可救藥的敗局似扔，但是天道有常不為堯存不為桀亡，在這樣的絕境之中樂(lè)視是否還有東山再起的希望呢？
一虫几、樂(lè)視當(dāng)前的困局
說(shuō)到樂(lè)視锤灿，2015年互聯(lián)網(wǎng)討論的焦點(diǎn)是樂(lè)視到底有多少錢，2016年討論的焦點(diǎn)是樂(lè)視到底缺多少錢辆脸，2017年討論的焦點(diǎn)是樂(lè)視到底還剩多少錢但校？從這三個(gè)問(wèn)題的背后見證了樂(lè)視從巔峰跌落到谷底的整個(gè)過(guò)程，如今的樂(lè)視可以說(shuō)是困局不斷：
在樂(lè)視的上市公司板塊中啡氢，10月27日晚間状囱，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布了2017年第三季度報(bào)告。前三季度倘是，樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入為60.94億元亭枷，較去年同期同比減少63.67%，凈利潤(rùn)虧損16.51億元搀崭，同比降低435.02%叨粘。樂(lè)視網(wǎng)在公告中表示，由于前三季度受到關(guān)聯(lián)方債務(wù)及資金緊張瘤睹、流動(dòng)性風(fēng)波影響升敲，對(duì)公司聲譽(yù)和信譽(yù)度造成負(fù)面影響，公司廣告收入轰传、終端收入驴党、會(huì)員收入均出現(xiàn)較大幅度下滑。預(yù)計(jì)公司2017年全年累計(jì)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損获茬。上市公司一地雞毛港庄，樂(lè)視的停牌只能無(wú)奈地繼續(xù)下去。
在樂(lè)視的非上市公司體系中恕曲，樂(lè)視手機(jī)已經(jīng)從當(dāng)年的黑馬變成了現(xiàn)在人人喊打的狀態(tài)鹏氧，樂(lè)視手機(jī)逐漸失去了往日的紅火，今年上半年樂(lè)視手機(jī)就已經(jīng)處于售后停擺的狀態(tài)码俩，如今整個(gè)樂(lè)視手機(jī)已經(jīng)完全江山不在度帮，連曾經(jīng)被寄予厚望的印度市場(chǎng)，現(xiàn)如今已經(jīng)失去了當(dāng)年的榮光稿存。而樂(lè)視電視笨篷，作為曾經(jīng)智能互聯(lián)網(wǎng)電視的代表，樂(lè)視電視也陷入了嚴(yán)重的問(wèn)題瓣履，質(zhì)量問(wèn)題率翅、售后問(wèn)題、制造商問(wèn)題層出不窮袖迎，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被小米冕臭、暴風(fēng)一再超越腺晾。而被賈躍亭視為最后希望的樂(lè)視汽車項(xiàng)目，F(xiàn)aradayFuture(FF)也被媒體曝出其已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)辜贵，賈躍亭希望通過(guò)破產(chǎn)重整把公司賣給其他投資人悯蝉，自己退出。而像樂(lè)視體育等其他生態(tài)的問(wèn)題也是非常嚴(yán)重托慨。
在樂(lè)視的非樂(lè)視系板塊中鼻由，易到用車和酷派手機(jī)可以說(shuō)是最大的兩個(gè)部門，今年年初開始厚棵，易到用車就遭遇了提現(xiàn)危機(jī)蕉世，司機(jī)無(wú)法提現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)信譽(yù)迅速下降，大量的司機(jī)離開易到轉(zhuǎn)戰(zhàn)滴滴婆硬，易到至此一蹶不振狠轻，直到今年11月易到勉強(qiáng)宣布每周可以提現(xiàn)，但是這半年多的頹廢讓易到徹底失去了與滴滴爭(zhēng)雄的可能彬犯∠蚵ィ酷派手機(jī)作為中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的老牌巨頭，在運(yùn)營(yíng)商為王的時(shí)代谐区，酷派曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)的地位蜜自，當(dāng)年”中華酷聯(lián)“可謂是不分伯仲，然而現(xiàn)在酷派手機(jī)受到樂(lè)視的一系列資金鏈拖累卢佣，幾乎已經(jīng)放棄了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，僅剩地產(chǎn)板塊在苦苦求生箭阶。
一時(shí)間樂(lè)視的旗下各個(gè)業(yè)務(wù)條線問(wèn)題可謂是層出不窮虚茶，當(dāng)年的“生態(tài)化反”所構(gòu)建的手機(jī)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)仇参、體育生態(tài)嘹叫、大屏（電視）生態(tài)、汽車生態(tài)诈乒、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)罩扇、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)七大子生態(tài)。除了電視還有些希望之外怕磨，其他的生態(tài)似乎都出現(xiàn)了這樣或者那樣的嚴(yán)重問(wèn)題喂饥。
二、樂(lè)視困局的成因
說(shuō)到樂(lè)視的困局肠鲫，我們必須要承認(rèn)樂(lè)視是一家非常敢想敢干的企業(yè)员帮，賈躍亭也是一位非常有眼光的企業(yè)家，既然樂(lè)視這么厲害导饲，賈躍亭這么有眼光捞高，其困局究竟是怎么形成的呢氯材？
2010年8月12日，樂(lè)視網(wǎng)上市硝岗，作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的重點(diǎn)氢哮，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)一直都是很多投資人熱捧的對(duì)象，雖然2010年樂(lè)視網(wǎng)上市的時(shí)候型檀，樂(lè)視網(wǎng)只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻陣營(yíng)的第二梯隊(duì)冗尤，但是樂(lè)視卻沒(méi)有像大多數(shù)第二陣營(yíng)企業(yè)一樣苦心經(jīng)營(yíng)自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，力圖突破第一陣營(yíng)贱除，而是走上了一條“生態(tài)化反”的多元化發(fā)展道路上來(lái)生闲，這也就注定了樂(lè)視失利的根源：
一是生態(tài)布局的核心缺失。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)月幌，樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)可謂是其業(yè)務(wù)的根源碍讯，我們仔細(xì)分析生態(tài)這個(gè)生物學(xué)概念的基礎(chǔ)，一個(gè)穩(wěn)固的生態(tài)系統(tǒng)必然是各種物種扯躺、資源與環(huán)境的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)捉兴，能量可以相互傳導(dǎo)相互利用，甚至是相互共生录语。然而樂(lè)視卻不是這樣倍啥，樂(lè)視的網(wǎng)站、手機(jī)澎埠、電視虽缕、汽車幾乎都是各自為戰(zhàn)，每個(gè)單成一家蒲稳，即使是關(guān)聯(lián)度最大的電視氮趋、手機(jī)、視頻江耀，這種關(guān)聯(lián)度的反哺作用也是極為虛弱的剩胁。而且一個(gè)核心生態(tài)必然要有一個(gè)核心的能量來(lái)源就像地球上的太陽(yáng)，比如說(shuō)騰訊所擁有的QQ與微信這兩大社交平臺(tái)祥国，阿里所擁有的淘寶昵观、天貓、阿里巴巴這三大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)等等舌稀，但是樂(lè)視卻始終沒(méi)有這個(gè)太陽(yáng)啊犬。所以，樂(lè)視過(guò)度貪大求全所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)壁查，有著自身的缺陷缺乏自身的能量創(chuàng)造機(jī)制椒惨，既然沒(méi)有造血機(jī)制只能依靠外部輸血，一旦外部輸血斷絕這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)輕易地土崩瓦解潮罪。
二是樂(lè)視財(cái)務(wù)的嚴(yán)重混亂康谆。就樂(lè)視來(lái)說(shuō)领斥，樂(lè)視的七大生態(tài)其實(shí)都是一個(gè)巨大的吸血機(jī)器，樂(lè)視的現(xiàn)金流其實(shí)是難以支撐其巨大的生態(tài)需求的沃暗，樂(lè)視的業(yè)務(wù)中無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)云月洛、內(nèi)容、體育孽锥、電視嚼黔、手機(jī)、汽車乃至于互聯(lián)網(wǎng)金融其實(shí)并沒(méi)有很強(qiáng)的自身資金創(chuàng)造能力惜辑，這種與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)卻占用了大量的資金唬涧，樂(lè)視的主營(yíng)業(yè)務(wù)視頻卻出在一個(gè)投資長(zhǎng)期不足的狀態(tài)，現(xiàn)金流成為了維持樂(lè)視發(fā)展的唯一辦法盛撑，然而樂(lè)視卻始終把自己的資金寄托在外部融資上面碎节，樂(lè)視最喜歡的融資方式就是股權(quán)質(zhì)押，通過(guò)股權(quán)換貸款抵卫，然而股權(quán)質(zhì)押有著明顯的預(yù)警線和平倉(cāng)線狮荔，如果達(dá)到預(yù)警線借款人就要補(bǔ)倉(cāng)，如果達(dá)到平倉(cāng)線介粘，金融機(jī)構(gòu)就會(huì)出售股權(quán)殖氏，所以樂(lè)視這種股權(quán)質(zhì)押的方式無(wú)疑是飲鴆止渴，而樂(lè)視的管理層們卻沒(méi)能意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性姻采。
三是樂(lè)視管理的消化不良雅采。作為一家企業(yè)，如果能夠回歸核心做好一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)是非常不容易了慨亲，只有類似于谷歌总滩、阿里、騰訊這樣的巨頭才有余力說(shuō)去做更多的多元化業(yè)務(wù)巡雨，而且即使是做多元化，他們的選擇也都是自己一步一個(gè)腳印的慢慢發(fā)展起來(lái)席函，但是樂(lè)視卻采用了大規(guī)模收購(gòu)的方式铐望，這種方式雖然可以短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，但是自身力量的斑駁不齊會(huì)引起嚴(yán)重的消化不良茂附，聯(lián)想當(dāng)年收購(gòu)IBM的PC部分都用了近乎十年還多的時(shí)間消化吸收正蛙，而樂(lè)視卻似乎完全不需要消化吸收這一過(guò)程就前行納入樂(lè)視體系。與此同時(shí)营曼，像大規(guī)模通過(guò)獵頭挖人乒验，然后投資攤大餅布局都加劇了整個(gè)樂(lè)視管理的消化不良，這種綜合協(xié)調(diào)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的集團(tuán)化管理需求蒂阱，這讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題锻全。
再加上賈躍亭自身性格上存在的某些好大喜功狂塘，設(shè)想很好但是執(zhí)行力不足的一些個(gè)人問(wèn)題，最終形成了樂(lè)視的困局鳄厌。
三荞胡、樂(lè)視當(dāng)前的主要挑戰(zhàn)
樂(lè)視現(xiàn)在的困局的深層次則是其所面臨的巨大的挑戰(zhàn)，仔細(xì)分析樂(lè)視有著以下一些重大的挑戰(zhàn)：
一是資金鏈的嚴(yán)重短缺了嚎。今年年初樂(lè)視獲得了融創(chuàng)等投資機(jī)構(gòu)所帶來(lái)的168億的融資泪漂，但是買對(duì)著樂(lè)視7大生態(tài)體系的融資窟窿，再多的資金也只是杯水車薪歪泳，樂(lè)視的資金鏈情況我們可以從樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布的財(cái)報(bào)進(jìn)行一些管中窺豹萝勤。截至2017年9月30日，樂(lè)視網(wǎng)前三季度總營(yíng)收為60.95億元呐伞，同比減少63.67%敌卓，歸屬于上市公司股東的凈虧損為16.52億元，同比減少435.02%荸哟，在收入大規(guī)模銳減的同時(shí)還要巨大的樂(lè)視負(fù)債假哎，僅樂(lè)視網(wǎng)的負(fù)債就達(dá)到了174.12億元，自身造血能力的不足成為了樂(lè)視當(dāng)前資金鏈的巨大問(wèn)題鞍历。而賈躍亭兄妹所承諾的借款給樂(lè)視網(wǎng)的諾言舵抹，現(xiàn)在看來(lái)賈躍亭恐怕也是無(wú)力兌現(xiàn)了，忙著在美國(guó)融資劣砍、打官司的賈躍亭真是泥菩薩過(guò)江——自身難保了惧蛹。
二是樂(lè)視業(yè)務(wù)的嚴(yán)重下滑。在前文我們論述樂(lè)視業(yè)務(wù)困局的時(shí)候曾經(jīng)分門別類的論述了樂(lè)視整個(gè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀刑枝，而樂(lè)視現(xiàn)在所面臨的第二大挑戰(zhàn)就是業(yè)務(wù)下滑香嗓，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上最為重要的就是其信譽(yù)，隨著樂(lè)視出事和一系列的財(cái)務(wù)危機(jī)装畅，如今的樂(lè)視已經(jīng)難以被消費(fèi)者和投資人所信任靠娱，這種難獲信任的最大的問(wèn)題就是其業(yè)務(wù)銷售的逐漸出局，在樂(lè)視現(xiàn)階段的生態(tài)中其他的大部分生態(tài)都已經(jīng)面臨著巨大的問(wèn)題了掠兄，唯有樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視致新還有著崛起的可能像云，然而樂(lè)視網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域中本就處于第二梯隊(duì)，樂(lè)視致新所構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)卻也在遭受著小米蚂夕、暴風(fēng)的圍追堵截迅诬，著兩個(gè)雖然有著盈利希望的業(yè)務(wù)沒(méi)有辦法掩蓋業(yè)務(wù)困局整體下滑的深刻挑戰(zhàn)。
三是樂(lè)視人才的流失挑戰(zhàn)婿牍。一家企業(yè)最重要的除了業(yè)務(wù)和品牌之外侈贷，恐怕就是人才了，也許一家企業(yè)一窮二白等脂，但是只要人才強(qiáng)勢(shì)就有發(fā)展的希望俏蛮，當(dāng)年馬云的十八羅漢放到現(xiàn)在各個(gè)都是可以獨(dú)當(dāng)一面的人才撑蚌。而樂(lè)視現(xiàn)在的整個(gè)人力資本卻顯得有些青黃不接了，一方面嫁蛇，賈躍亭本人的離去赴美本身就是對(duì)樂(lè)視人力資本的重要影響锨并，另一方面老兵梁軍以及包括高飛、張旻翚睬棚、蔣曉琳第煮、楊永強(qiáng)等多名高管在內(nèi)的全面離職，導(dǎo)致樂(lè)視管理層幾乎已經(jīng)沒(méi)有可以領(lǐng)軍的人物抑党，人才的快速流失讓樂(lè)視是雪上加霜包警。
四、樂(lè)視脫離困局的可能性還有嗎
樂(lè)視巨大的困局和挑戰(zhàn)底靠，讓樂(lè)視現(xiàn)在幾乎已經(jīng)是一個(gè)難以破解的難題害晦，那么樂(lè)視到底還有沒(méi)有希望，還有沒(méi)有東山再起的可能呢暑中？其實(shí)壹瘟，天無(wú)絕人之路，樂(lè)視脫離困局的可能性還是有的鳄逾，但是可能不太會(huì)是賈躍亭手上的樂(lè)視汽車生態(tài)了稻轨，因?yàn)槠嚤揪褪且粋€(gè)重資本的行業(yè)，更是一個(gè)利潤(rùn)率相對(duì)較低的行業(yè)雕凹，樂(lè)視想要依靠汽車脫困難度還是太大殴俱。那么樂(lè)視的機(jī)會(huì)在哪里呢？
一是樂(lè)視網(wǎng)的視頻業(yè)務(wù)枚抵。作為樂(lè)視體系最核心的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)线欲，樂(lè)視的視頻業(yè)務(wù)可以說(shuō)是樂(lè)視少數(shù)能夠保持長(zhǎng)期盈利的業(yè)務(wù)，并且樂(lè)視視頻也是現(xiàn)階段孫宏斌等樂(lè)視新管理層關(guān)注的核心汽摹，在融創(chuàng)的強(qiáng)力支持之下李丰，樂(lè)視網(wǎng)單獨(dú)走出困局的可能性還是有的。
二是樂(lè)視致新的電視業(yè)務(wù)逼泣。雖然樂(lè)視的生態(tài)攤大餅攤的過(guò)大趴泌，但是樂(lè)視的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)還是存著的這就是其電視業(yè)務(wù)，作為少數(shù)樂(lè)視具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)圾旨，樂(lè)視的電視業(yè)務(wù)雖然面臨著困局，但是只要咬牙堅(jiān)持下來(lái)魏蔗，還是有著進(jìn)一步發(fā)展的可能性砍的。
三是樂(lè)視的金融業(yè)務(wù)。樂(lè)視其實(shí)還有一張牌是大家并沒(méi)有注意到的莺治，這就是業(yè)內(nèi)最全的金融牌照廓鞠，細(xì)細(xì)梳理一下樂(lè)視手上還有著財(cái)險(xiǎn)帚稠、壽險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)銀行和民營(yíng)銀行等一系列金融牌照床佳，雖然沒(méi)有券商滋早、支付這兩大牌照，但是現(xiàn)有的金融牌照在某種程度上其實(shí)已經(jīng)有了潛在的機(jī)會(huì)了砌们，因?yàn)榻鹑谟绕涫腔ヂ?lián)網(wǎng)金融在某種意義上就是標(biāo)準(zhǔn)的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)杆麸，如果能把金融這塊牌打好，說(shuō)不定樂(lè)視還有一搏的機(jī)會(huì)浪感。
但是昔头，我們仔細(xì)分析之后可以得出結(jié)論，樂(lè)視要想脫離困局的話必須要有壯士斷腕的勇氣影兽，將一系列重資產(chǎn)的項(xiàng)目和生態(tài)從樂(lè)視的產(chǎn)業(yè)鏈中完全剝離出去揭斧，然后留下輕資產(chǎn)的項(xiàng)目精兵簡(jiǎn)政，輕裝前行峻堰，只有這樣才有一搏的可能性讹开。
五、樂(lè)視給我們的啟示
回顧整個(gè)樂(lè)視的發(fā)展捐名，其實(shí)給了我們很多的啟示旦万，其中最大的啟示就是一家企業(yè)在上市或者取得初步成功之后到底該怎么做？樂(lè)視對(duì)我們所有人的啟示可以歸納為以下幾個(gè)方面：
一是做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)才是一切的根本桐筏。正所謂打鐵還需自身硬纸型，一家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是否已經(jīng)具備了無(wú)可匹敵的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)谷歌的搜索業(yè)務(wù)梅忌，騰訊的社交業(yè)務(wù)狰腌，阿里的電商業(yè)務(wù)，只有自身根基牢固才能夠去談所謂的多元化牧氮，在自身根基不穩(wěn)的情況下琼腔，千萬(wàn)不要貿(mào)然啟動(dòng)多元化的發(fā)展引擎。
二是妥善處理與資本的關(guān)系踱葛。資本對(duì)于中國(guó)的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)既是發(fā)展的良藥丹莲，也是致命的毒藥，有了資本的幫助企業(yè)可以通過(guò)加杠桿的形式迅速發(fā)展壯大起來(lái)尸诽，但是同樣資本會(huì)讓企業(yè)陷入加速發(fā)展的飲鴆止渴狀態(tài)甥材，過(guò)度追求眼前利益從而忽略了整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
三是注意流動(dòng)性的重要地位性含。一個(gè)企業(yè)資金鏈的穩(wěn)固是發(fā)展的關(guān)鍵洲赵，一定要下定決心保護(hù)好整個(gè)資金鏈體系的穩(wěn)定，沒(méi)有穩(wěn)定的資金鏈再怎么發(fā)展其實(shí)都是深埋隱患，隨時(shí)可能爆發(fā)叠萍。
樂(lè)視能否東山再起芝发，其實(shí)要看樂(lè)視現(xiàn)在的管理層能否有真正的勇氣和決心了。
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