今天晨讀分享的書是哈弗大學教授羅杰.費希爾寫的書《橫向領導力》缰猴。
橫向領導力就是在同等職位級別下，你如何影響同事疤剑，實現高效合作滑绒。這個理論不僅適用于職場闷堡，也能應用到生活中，從而影響家人或朋友疑故。
晨讀中分享的三個內容分別是四部思考杠览，明確方向，合作技巧纵势。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?四部思考
今天觀看了《金牌調解》節(jié)目：女方得不到尊重要求和媽寶男分手踱阿。金牌調解的成員就通過調解將激烈的矛盾化解開了。
001現在的問題
女方小韓覺得未來男朋友和準婆婆夏女士不尊重自己钦铁，要求先做體檢看能不能生育软舌，能生育再結婚。小韓無法接受提出分手牛曹。
男方小吳佛点，對小韓有感情，不能放下黎比，又無法不聽媽媽的話恋脚。
夏女士:小韓不去體檢就要求分手，并提出如果不分手就要求兒子償還為其買房的20萬首付款焰手，并斷絕母子關系。
002原因:為什么會出現這種狀況
小韓認知有一定偏差怀喉，婚前體檢制度是1955年6月1日實施的《母嬰保健法》規(guī)定的书妻，它要求“男女雙在結婚登記時，應當持有婚前婚前醫(yī)學證明或者醫(yī)學鑒定證明躬拢《懵模”
小吳：缺乏擔當，受原生家庭影響聊闯，經濟實力不夠工猜，想拒絕媽媽又沒有十足的勇氣。
夏女士：保守的思想觀念：要求女性能生孩子才能入家門菱蔬，提出的方式也不對篷帅，如果以婚前體檢的名義提出來或許事情沒那么糟糕。
003應該采取的措施是什么拴泌？
夏女士決定放手魏身，小韓決定給自己時冷靜思考一段時間。小吳決定不再只聽媽媽的意見蚪腐，繼續(xù)等等小韓箭昵。
004行動：具體哪些行動步驟？
小吳答應給媽媽寫一個20萬的欠條回季，以保障母親養(yǎng)老家制。小韓想冷靜一段時間正林。如果你是小吳和小韓，又會怎么做呢颤殴？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 明確方向
方法一：了解任務背后的原因觅廓。
以前我所在的公司，每個人每個團隊都需要定銷售目標诅病，經理在激勵我們定目標時都會告訴我們達到目標會得到什么樣的獎勵哪亿，或者我們團隊得到什么獎勵，或者去哪游玩一次贤笆。而不會說完成目標他自己能得到什么獎勵或晉升蝇棉。
方法二：讓更多的人參與到目標制定中。
我們每月底都會總結本月的目標完成情況和下月的目標情況芥永。經理通常是讓我們團隊成員輪流組織會議篡殷，自己則坐在下面當觀眾。我們每個人定下自己的目標埋涧，然后集體定下團隊目標板辽，并集體定下獎勵懲罰制度。目標完成后我們享受自己制定的獎勵棘催，完不成我們甘愿受罰劲弦，也不會有更多抱怨。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?合作技巧
一醇坝，開放提問
開放提問是指提出比較概括邑跪，廣泛，范圍大的問題呼猪，對回答的內如不受限制画畅，給對方以充分的自由發(fā)揮的余地。這樣的提問比較寬松宋距，不唐突轴踱，也得體。比如我在孩子放學接他回家的路上有時候會問：“今天聽話了嗎 谚赎？他的回答只能是“聽話了”淫僻，如果換成今天在學校做什么了，他就會滔滔不絕了壶唤∴铱“今天學了什么，聽了什么歌视粮，跳了什么舞蹈……老師表揚我了细办。”
二，保守作答
提出建議時如果用命令的口吻說笑撞，容易讓人感覺不舒服甚至有被強迫的感覺岛啸。我有時候會命定的兒子：“趕緊去洗手，手太臟了”結果他經常是遲遲不行動茴肥。而我媽媽經常會耐心的說：“快去洗手坚踩，要不手上的細菌會咬得肚子疼∪亢”他往往乖乖的去洗手了瞬铸。
三，率先行動
經常一家人一塊圍坐著吃飯础锐，吃完飯我經常第一個起來去洗碗嗓节，緊接著其他成員開始一起幫忙收拾，有的擦地皆警，有的擦桌子拦宣。就連我兒子也養(yǎng)成了習慣，吃完飯自己去洗碗信姓。不過我偶爾懶惰一下鸵隧，等等再行動，會半天沒有人收拾意推，時間長了有人終于開始行動了豆瘫，我也不好意思繼續(xù)懶惰了。
最后用思維導圖總結下今天的內容菊值。
