一辣苏、管理價值創(chuàng)造體系
? ? ? 梳理機(jī)電管理業(yè)務(wù)肝箱，制定《管理價值創(chuàng)造行動方案》。通過緊抓設(shè)備綜合完好率考润、利用率狭园、事故率、閑置設(shè)備盤活率糊治、關(guān)鍵機(jī)電備件共享數(shù)唱矛、萬噸煤修理費(fèi)用、萬噸煤生產(chǎn)系統(tǒng)電耗7項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)井辜，以“釘釘”信息平臺為支撐绎谦，圍繞“安全、技術(shù)粥脚、質(zhì)量窃肠、管理、科技創(chuàng)新刷允、服務(wù)”六大效益構(gòu)建管理價值創(chuàng)造體系冤留，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行識別分析價值流，找準(zhǔn)問題與短板采取針對性舉措树灶，應(yīng)用“一事一表”對目標(biāo)跟進(jìn)纤怒，不斷改進(jìn)完善實(shí)現(xiàn)價值提升，切實(shí)將“算賬文化”嵌入到機(jī)電管理創(chuàng)造價值各個環(huán)節(jié)天通。
二泊窘、部門定位
? ? ? ? 機(jī)電部作為潞安化工集團(tuán)能源事業(yè)部機(jī)電設(shè)備的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)公司能源板塊機(jī)電業(yè)務(wù)保安像寒，機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化烘豹，大型固定設(shè)備、主煤流系統(tǒng)诺祸、洗選儲裝運(yùn)系統(tǒng)携悯、特種設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督管理，年度機(jī)電檢修管理筷笨，新/改建機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)方案審查蚌卤，新技術(shù)、新工藝奥秆、新裝備的開發(fā)、推廣及應(yīng)用咸灿。通過對設(shè)備全生命周期各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管构订、質(zhì)量把控、價值識別避矢、改進(jìn)完善悼瘾，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)全流程精益管理水平囊榜，實(shí)現(xiàn)中層管理價值創(chuàng)造。
三亥宿、管理價值創(chuàng)造發(fā)力點(diǎn)
1卸勺、提升安全效益：通過“基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)評價烫扼、現(xiàn)場管控曙求、素質(zhì)提升”并重，抓關(guān)鍵映企、補(bǔ)短板悟狱、強(qiáng)弱項(xiàng)等具體舉措，實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故率小于1%的目標(biāo)堰氓。
當(dāng)前挤渐，針對機(jī)電管理制度體系已通過集團(tuán)聯(lián)審準(zhǔn)備下發(fā)；建立了31礦“井下供電双絮、主煤流浴麻、主通風(fēng)、壓風(fēng)囤攀、主排水软免、瓦斯抽采、主/副提升抚岗、特種設(shè)備或杠、儲裝運(yùn)選設(shè)備”等9個系統(tǒng)動態(tài)評價和機(jī)電安全評估體系，實(shí)行檢查頻次和內(nèi)容的差異化監(jiān)管宣蔚；對638條隱患實(shí)現(xiàn)分級跟蹤閉環(huán)管理向抢；對615臺大型設(shè)備、958臺特種設(shè)備實(shí)現(xiàn)基本檢索功能及檢測探傷項(xiàng)目預(yù)警提示等胚委。
2挟鸠、提升技術(shù)效益：立足解決當(dāng)前設(shè)計(jì)院提出的機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)方案較為陳舊、比選方案相對單一亩冬、效益分析基本缺失等問題艘希，通過運(yùn)用一建組（即建立項(xiàng)目評審技術(shù)組）三抓實(shí)（即抓實(shí)前期調(diào)研、抓實(shí)技術(shù)論證硅急、抓實(shí)綜合效益分析）一評價（即精品方案等級評價）兩驗(yàn)證（項(xiàng)目竣工和投運(yùn)1-3年時的方案驗(yàn)證）”的閉環(huán)管理模式覆享，確保牽頭評審的技術(shù)方案精品率達(dá)100%。
當(dāng)前营袜，針對古城桃園風(fēng)井壓風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目評審撒顿，已完成了前期調(diào)研，空壓機(jī)選用節(jié)能型永磁變頻雙級雙螺桿荚板，預(yù)計(jì)10年綜合效益提升約為1444.5萬元凤壁。完成在建的常村花垴吩屹、古城鮑店、余吾余欣3座風(fēng)井主扇技術(shù)規(guī)格審查拧抖，全部選用變頻控制煤搜，預(yù)計(jì)年節(jié)電費(fèi)約為1773.9萬元。
3唧席、提升管理效益：通過抓住機(jī)電生產(chǎn)經(jīng)營中的閑置設(shè)備盤活率擦盾、關(guān)鍵機(jī)電備件共享數(shù)、噸煤修理費(fèi)用袱吆、噸煤生產(chǎn)系統(tǒng)電耗等4項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和價值識別厌衙，拉動價值增長。
當(dāng)前：①閑置設(shè)備盤活方面：建立了《閑置設(shè)備臺賬》绞绒，涉14礦236臺/套婶希，現(xiàn)盤活60臺/套，盤活資金284.28萬元蓬衡，節(jié)約資金356.48萬元喻杈。
②外委修理管理方面：建立了《修理費(fèi)用臺賬》，摸清設(shè)備修理占比最多設(shè)備狰晚。同時探索整合各礦修理業(yè)務(wù)長項(xiàng)筒饰，形成“一個中心集中管理，多個專項(xiàng)修理基地”的修理格局壁晒，不斷降低外委修理成本瓷们。
③關(guān)鍵備件管理方面：建立了《關(guān)鍵備件臺賬》并共享；結(jié)合投資計(jì)劃和各礦備用需求秒咐，實(shí)現(xiàn)其集中管控和同型號共享谬晕，節(jié)省提升機(jī)電機(jī)、主通風(fēng)電機(jī)携取、井下防爆變頻器等備件資金占用約1645萬元攒钳。
④生產(chǎn)系統(tǒng)電耗分析方面：建立了《生產(chǎn)系統(tǒng)電耗統(tǒng)計(jì)表》《電耗對比分析臺賬》，得出2020年能源事業(yè)部主要生產(chǎn)系統(tǒng)噸煤電耗均值25.83kW·h雷滋，16座功率因數(shù)大于0.9的礦井不撑，共減少電費(fèi)支出約31.08萬元。目前已對功率因素不達(dá)0.9的礦井提出可操作的指導(dǎo)方案并予以推進(jìn)晤斩。
4焕檬、提升質(zhì)量效益：通過每年定期對設(shè)備供貨廠商進(jìn)行分類評價、多角度多路徑前期調(diào)研確保設(shè)備資金使用質(zhì)量澳泵、嚴(yán)格設(shè)備安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收实愚、規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場使用、有序?qū)嵤┰O(shè)備日常維護(hù)檢修、年度定期檢修和大修理檢修維護(hù)等一系列舉措爆侣，不斷優(yōu)化設(shè)備全生命周期質(zhì)量管理，確保機(jī)電設(shè)備技術(shù)先進(jìn)幢妄、質(zhì)量可靠兔仰、經(jīng)濟(jì)合理、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)蕉鸳。當(dāng)前乎赴，緊密跟蹤阜生智能礦井建設(shè)，常村北翼花垴風(fēng)井潮尝、南翼曲莊風(fēng)井榕吼、五陽南嶺風(fēng)井的機(jī)電項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
5勉失、提升科技創(chuàng)新效益：通過扎實(shí)開展“機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)羹蚣、創(chuàng)新增效”活動、嚴(yán)格科技項(xiàng)目申報乱凿，大力推進(jìn)各優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等顽素，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的同時實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益。
當(dāng)前徒蟆，2021年主要推廣節(jié)能交流電焊機(jī)改造項(xiàng)目胁出，目前夏店、王莊2礦共12臺電焊機(jī)完成改造段审，自4月2日實(shí)施改造以來全蝶，節(jié)電2106千萬時，節(jié)電費(fèi)約1030元寺枉。
6抑淫、提升服務(wù)效益：立足部門定位和機(jī)電系統(tǒng)工作實(shí)際，制定“13710”工作制度型凳。通過成立職責(zé)明確的“13710”工作組丈冬，實(shí)行“周通報、月考核”機(jī)制甘畅，確保各項(xiàng)工作見人見事埂蕊、落實(shí)率達(dá)100%。自3月2日建立臺賬以來疏唾，督促落實(shí)工作13項(xiàng)（其中重點(diǎn)2項(xiàng)蓄氧，一般11項(xiàng)），已閉合銷號11項(xiàng)槐脏。
