重建市場邊界，可以沖破那些傳統(tǒng)觀點和限制京闰，擺脫競爭的現(xiàn)有邊界，開創(chuàng)藍海。
（一）跨越他擇產(chǎn)業(yè)
他擇是指功能與形式不同妹窖，但目的卻相同的產(chǎn)業(yè)或者服務(wù)惶凝。
跨越他擇靠的不是創(chuàng)造新技術(shù)瞒斩，而是在刪除和減少其他元素的同時淋纲，結(jié)合各自的優(yōu)勢，為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)掘鄙。
（二）跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團
戰(zhàn)略集團是指耘戚，產(chǎn)業(yè)中一組戰(zhàn)略相似的企業(yè)〔倌跨越戰(zhàn)略集團的關(guān)鍵收津，在于突破狹窄的視野，搞清楚決定顧客選擇的主要因素浊伙。
（三）跨越買方鏈
在買方鏈上有不同的群體組成：購買者撞秋、實際使用者和施加影響者。這三個群體往往是不同的嚣鄙。購買者更注重成本吻贿，使用者關(guān)心的是使用的方便度。而個體消費者拗慨，比如病人廓八，他們不會注重成本和使用方便度奉芦，更多的是關(guān)注施加影響者（醫(yī)生）的看法赵抢。
（四）跨越互補性產(chǎn)品和服務(wù)項目
考慮一下，人們在使用產(chǎn)品之前声功、之中烦却、之后都需要些什么。比如在去看電影前先巴，先要給孩子找好臨時的看護人其爵，進電影院前要找好車位停車。
宜家是個很好的例子伸蚯。宜家為方便帶孩子的顧客購物摩渺，專門為孩子們開設(shè)了游樂場，解決了家長的后顧之憂剂邮，讓他們更放心的購物摇幻。
（五）功能型與情感型
比如“萬艾可”把重心從醫(yī)療（功能）轉(zhuǎn)到生活方式的改善（情感）；又比如直線保險公司，取消了傳統(tǒng)的代理商绰姻，刪除了復(fù)雜的文件表格（情感）枉侧，轉(zhuǎn)向低價格和快速理賠（功能）。從而開創(chuàng)了藍海狂芋，獲得了成功榨馁。
（六）跨越時間
將視線從今天市場提供的價值移到明天的市場可能提供的價值上。
李笑來老師幾年前就看到了付費社群的價值帜矾，并且付諸實施取得了成功翼虫。
