騰訊在創(chuàng)業(yè)初期椎镣，由于“無線尋呼系統(tǒng)”處在一個(gè)缺乏成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)，因此度過了一段狼狽不堪的歲月兽赁。
但小馬哥就像書中描繪的“創(chuàng)業(yè)之神”那樣：不按常理出牌状答，用9數(shù)斷舍離清理過去，在極限狀態(tài)下挑戰(zhàn)意志力和想象力刀崖，充分發(fā)揮1數(shù)創(chuàng)造力惊科，順應(yīng)市場(chǎng)，開疆拓土蒲跨，提升用戶體驗(yàn)译断，發(fā)展產(chǎn)品類型，秉承“小步快跑或悲，試錯(cuò)迭代”的理念孙咪，不斷嘗試，突圍巡语，優(yōu)化翎蹈，創(chuàng)造屬于自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這讓我想起2017年底受聘于新單位時(shí)男公，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)尚沒搭建完整荤堪，僅有的工作人員也只在門診或者診所從事過基礎(chǔ)醫(yī)療合陵。于是在我的主導(dǎo)下，和工程師一起澄阳，從醫(yī)生開單拥知，護(hù)士計(jì)費(fèi)，前臺(tái)收款碎赢，藥房發(fā)藥等環(huán)節(jié)逐一疏通低剔，遇見問題解決問題，落實(shí)各崗位職責(zé)肮塞，在醫(yī)保局系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)系統(tǒng)順利對(duì)接襟齿，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上傳，實(shí)現(xiàn)有效結(jié)算枕赵。
目前在集團(tuán)不斷開辟新院時(shí)猜欺，這套模式成了很好的范例，在指導(dǎo)拷窜，交流的同時(shí)也促進(jìn)我不斷改進(jìn)开皿，更加適應(yīng)機(jī)構(gòu)發(fā)展。
所以說每一個(gè)新的局面都是基于過往装黑，但又不限于過往的不斷創(chuàng)新成就的副瀑。
