郭老師莱找，群里能不能指點下酬姆，招聘的人員留不住的原因。背景：餐飲連鎖行業(yè)奥溺，半成品轴踱，操作很簡單，就是有顧客點餐需要現(xiàn)做谚赎。所以員工上班時間不能玩手機淫僻，出去逛之類。
招聘了好多壶唤，基本上算是窮人家的富二代雳灵，下班玩手機打游戲能玩一夜，白天上班沒精神闸盔，上班不催幾次不起床悯辙。店長一處罰或者說話一嚴(yán)厲，員工立馬就不做了迎吵。
為此躲撰，感到很頭疼。給這些員工也開會訂目標(biāo)啊击费，談情懷啊拢蛋，談理想啊，都是當(dāng)面說好蔫巩，然后該玩手機打游戲的還老樣子谆棱，最可氣的是不想做了就立馬不做，也不提前申請離職圆仔。搞的店里很被動垃瞧。不發(fā)工資呢，他們會說公司是黑公司……
進來的時候都是什么都不會坪郭，初中都沒上完的个从，包吃住高薪。不亂花錢，每月發(fā)的基本都是剩的嗦锐。但是還是招不到人或者留不住人鸵隧，都是這邊教著他們，給他們發(fā)著工資意推，那邊他們一不開心了或者心煩了就不做了豆瘫，是立馬就走的那種
職場老郭：其實你應(yīng)該跟他們好好聊聊，他們到底想要什么菊值？首先要讓他們知道你是同類外驱，他們才會你敞開心扉，其次了解每個人的家庭背景給他意向不到的幫助腻窒。
談了昵宇，他們想找那種，工資高儿子，工作清閑烫幕，能打游戲期丰，做錯事老板不能說畜隶，不會的東西幫他們做享钞。如果沒有那樣的，他們寧愿在家閑著愉适，反正沒錢了家里給犯助。
職場老郭：再次思考一下要是你把他們當(dāng)客戶你會怎么做
他們永遠(yuǎn)不會是客戶。因為他們是我給工資他們出力的维咸。把他們當(dāng)客戶是留他們在店里剂买，然后工資發(fā)著，我給他們干活癌蓖，投資百十萬分店賺的錢都給他們嗎瞬哼？
所以，一直找不到一個平衡點租副，公司里面幾百家店和同行也普遍面臨這種問題坐慰。所以一直在思考如何破解。
不付出就光想回報附井，店里先付出讨越，才給他們吃住發(fā)工資培訓(xùn)他們，他們不珍惜永毅，還怎么把他們當(dāng)客戶呢？難道要把他們當(dāng)佛一樣供著嗎人弓？
馬云說：員工離職林林總總沼死，只有兩點最真實：錢，沒到位崔赌；心意蛀，委屈了耸别。這些原因歸根結(jié)底就是：干得不爽。
時代變了县钥，當(dāng)前企業(yè)的員工越來越年輕化秀姐，隨著80后奔赴領(lǐng)導(dǎo)崗位，90后逐漸替代70后若贮、80后成為職場的中堅力量省有。一言不合就離職、上網(wǎng)速度太慢離職谴麦、上班玩手機蠢沿、下班不睡覺直播磕泡泡等等，讓你頭疼又無可奈何匾效。跟他們講夢想舷蟀，沒用；講三年以后面哼，不聽野宜；因為現(xiàn)在員工可選擇的機會越來越多，實在不行還可以啃老魔策。顯然這個時代再給員工畫餅充饑依然不能解決實際問題速缨，唯一能做的就是真心的對待他們，像對待客戶一樣對待員工代乃。
《我可以沒有對手》一書說：“人才是最大的財旬牲。員工是公司最好的財富，有共同的價值觀額企業(yè)文化的員工是最大的財富搁吓≡”大多數(shù)人都知道員工的成敗決定企業(yè)的成敗，員工強則企業(yè)強堕仔，員工弱則企業(yè)弱擂橘。能真正明白這個道理的管理者，就會像對待客戶一樣的對待員工摩骨，因為讓員工滿意了才可以讓用戶滿意通贞。
如何留住90后員工
1、和90后好好談?wù)勫X恼五，90后并不是我們看到的那樣一言不合就離職昌罩，但凡他們一句話不說離職，其實都是經(jīng)過深思熟慮后的決定灾馒，只是你感覺他們太草率茎用。一方面面對高額的房價和最快的貨幣貶值，另一方面微薄的工資無法正常的生活，在兩難選擇面前大多數(shù)90后只能選擇離職轨功。
2旭斥、別再和90后談情懷、理想古涧、狼性垂券，他們更多的關(guān)注自己的學(xué)習(xí)、成長羡滑，而不是沒有任何意義的每天加班菇爪，讓加班占滿所有的生活。?
3啄栓、真心娄帖、真誠的對待他們，培訓(xùn)不是洗腦昙楚，而是有利于員工成長的訓(xùn)練近速。
《阿里創(chuàng)業(yè)軍團》一書說：“管理，把最好的都給員工堪旧。布施——把最好的給員工削葱，讓他們感受到誠意〈久危”工作氛圍的簡單輕松析砸，少一點勾心斗角，辦公室政治爆袍，人心是復(fù)雜的進入到某個環(huán)境就會受到其影響首繁，領(lǐng)導(dǎo)者或老板要做好榜樣。
最后陨囊，正如書中所說：“一個真正的管理要做的不是去“管’人弦疮，而是去‘理’人。幫助員工樹立正確的方向蜘醋，并竭盡全力幫助他們達(dá)成目標(biāo)胁塞。只有這樣，才能讓員工打心底里認(rèn)可压语⌒グ眨”
我是職場資深老司機“職場老郭”，歡迎關(guān)注我胎食，你職場中的每一次迷茫扰才、困惑的時候，都有我在陪你斥季！
