今天是我們品牌營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)第一期的第十四個(gè)課時(shí)生巡，老周來(lái)給大家講講一個(gè)工具:品牌思考工具资厉。

大家還記得我們之前講過的一些內(nèi)容嗎泄朴？第一個(gè)階段我們給大家講了一些概念描滔，澄清了一些概念棒妨；第二階段主要給大家講了整個(gè)的一個(gè)流程，之前的幾節(jié)課又給大家講了品牌金字塔模型含长。

?一個(gè)流程:12345券腔，品牌價(jià)值主張，然后制定營(yíng)銷策略拘泞，內(nèi)容制作纷纫，方案執(zhí)行，監(jiān)控調(diào)整與復(fù)盤陪腌，給大家進(jìn)行了詳細(xì)的講解辱魁，這是一整個(gè)流程的內(nèi)容。

之后講了一個(gè)模型诗鸭，這個(gè)模型到底是怎么樣運(yùn)用的染簇？這個(gè)模型到底包含哪些要素？這個(gè)模型到底是怎么來(lái)的扒堪丁锻弓？我也給大家去做了一些講解。

那這個(gè)時(shí)候你們有沒有這樣子的疑問蝌箍，就是你在使用這個(gè)流程和這個(gè)模型的時(shí)候青灼，有沒有遇到一些困惑，用的時(shí)候感覺好像還是不是那么的得心應(yīng)手十绑，或者是說(shuō)我還是不太清楚應(yīng)該怎樣去使用聚至，或者說(shuō)用的時(shí)候我會(huì)遇到很多很多的障礙。我相信每個(gè)人剛開始接觸的時(shí)候都會(huì)遇到類似的問題本橙，包括我自己開發(fā)出這一整套的內(nèi)容的時(shí)候，也是邊實(shí)戰(zhàn)邊去驗(yàn)證脆诉，不斷的去調(diào)整甚亭，不斷的去優(yōu)化贷币，所以可能會(huì)給大家時(shí)間消化各方面東西和案例。我比大家運(yùn)用它的時(shí)間更久一些亏狰，所以說(shuō)才能把它拿出來(lái)役纹，給大家去做分享。那我們?cè)谟眠@一套流程和這些模型的時(shí)候暇唾，到底該如何去思考的呢促脉，到底該如何去用的呢，用這些內(nèi)容的時(shí)候你的大腦里在想些什么策州？這是非常非常重要瘸味，它會(huì)有一些比較重要的點(diǎn)。

因?yàn)橛辛诉@樣的疑問够挂，有了這樣的思考旁仿，所以才會(huì)有我們這節(jié)課的內(nèi)容，也就是說(shuō)我們會(huì)給大家介紹一個(gè)思考工具孽糖，它是幫助你思考枯冈，幫助你在沒有想法的時(shí)候，腦子里面一片空白的時(shí)候办悟，給你一個(gè)抓手尘奏，這個(gè)抓手非常好。我相信它也是很多同學(xué)特別想要的一個(gè)工具病蛉。關(guān)于這個(gè)工具呢炫加，其實(shí)在前面的一些課程，你已經(jīng)見識(shí)到了它的雛形铡恕，只是我那時(shí)候并沒有告訴你它是個(gè)什么琢感？

一個(gè)思考工具

比如關(guān)于這個(gè)工具的全貌，你當(dāng)時(shí)可能聽到我們?cè)谥v品牌的時(shí)候探熔，提到品牌是連接企業(yè)和消費(fèi)者的紐帶驹针，是連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁。那你會(huì)注意到企業(yè)诀艰、品牌以及消費(fèi)者柬甥，但是卻沒有看到市場(chǎng)環(huán)境。然后這個(gè)思考工具就是由這四大要素組成：消費(fèi)者其垄、品牌苛蒲、企業(yè)還有一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。你想一想绿满，我們是不是所有的商業(yè)臂外，所有的行為，我們企業(yè)的行為都是存在于這個(gè)市場(chǎng)之中。對(duì)于環(huán)境漏健，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境嚎货，我希望你把它理解的更寬泛一點(diǎn)，我們更多叫它商業(yè)環(huán)境蔫浆，它包涵了很多殖属，后面我會(huì)詳細(xì)的講。

在企業(yè)瓦盛，品牌洗显，消費(fèi)者，市場(chǎng)環(huán)境這四個(gè)要素中原环，我們花了很多的篇幅去講品牌挠唆，我們也花了大量的時(shí)間給大家去講消費(fèi)者，我們整個(gè)課程也是讓你如何利用內(nèi)容扮念，如何利用傳輸加強(qiáng)企業(yè)品牌和消費(fèi)者之間橋梁關(guān)系损搬，如何加固這個(gè)橋梁，如何建立我們和消費(fèi)者之間的關(guān)系柜与。通過品牌建立和消費(fèi)者的關(guān)系巧勤，再加強(qiáng)這個(gè)關(guān)系，讓消費(fèi)者在產(chǎn)生購(gòu)買需求的時(shí)候自然而然的想到你弄匕。

我們中間的課程花了很大篇幅去講品牌和消費(fèi)者颅悉，而企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境講的比較少。還有在講品牌策略或者營(yíng)銷策略的時(shí)候迁匠，我們經(jīng)常會(huì)聽到一個(gè)詞——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剩瓶，或者是市場(chǎng)的行業(yè)環(huán)境。好像我們前面的課程這個(gè)方面提的比較少城丧，一直在提品牌延曙，一直在提消費(fèi)者，而沒有去提競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亡哄，也沒有去提整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境枝缔。

今天的課程著重去講企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境這兩個(gè)要素。有了這兩個(gè)要素蚊惯，思考工具才是完整的愿卸，也就是說(shuō)，你利用思考工具的時(shí)候截型，它有四個(gè)點(diǎn)趴荸，消費(fèi)者，品牌宦焦，企業(yè)发钝，市場(chǎng)環(huán)境顿涣。要通過這四個(gè)維度去檢查你使用的策略，市場(chǎng)環(huán)境像黑洞一樣笼平，看不見摸不著园骆，但又非常影響企業(yè)舔痪、品牌寓调、消費(fèi)者，它是一個(gè)能感受到的東西锄码，而且經(jīng)常變化莫測(cè)難以捉摸夺英。有多少人，即使在商業(yè)中征戰(zhàn)十幾年甚至是幾十年的人滋捶，因?yàn)闆]能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化而對(duì)自己企業(yè)造成致命的傷害痛悯，比如說(shuō)柯達(dá)，諾基亞重窟。

企業(yè)

我們先講第一部分——企業(yè)载萌。在講企業(yè)時(shí)候，或者說(shuō)用這個(gè)思考模型的時(shí)候巡扇，一談到企業(yè)扭仁，它是可以用一些元素去替代的，比如說(shuō)產(chǎn)品厅翔，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乖坠。談到企業(yè)，企業(yè)自身有一個(gè)swot分析法刀闷，它由四個(gè)部分組成：企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)熊泵，有什么劣勢(shì)，有什么機(jī)會(huì)甸昏，企業(yè)會(huì)面臨什么樣的威脅顽分。這是一個(gè)道斯矩陣簡(jiǎn)單的基本圖形，包括優(yōu)勢(shì)施蜜、劣勢(shì)卒蘸、機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部因素你考慮一下花墩，你的優(yōu)勢(shì)是什么悬秉？劣勢(shì)是什么？你的機(jī)會(huì)是什么冰蘑？你的威脅是什么和泌？官方上講法基本上是，內(nèi)部因素是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)祠肥，外部因素是機(jī)會(huì)和威脅武氓。但是在我這個(gè)地方不是這樣，也就是說(shuō)從內(nèi)部和外部因素開始來(lái)講，我要去考慮我的優(yōu)勢(shì)是什么县恕，劣勢(shì)是什么东羹，機(jī)會(huì)是什么，威脅是什么忠烛。這是一種比較簡(jiǎn)單swot分析法属提。

然后再來(lái)看一個(gè)內(nèi)部因素和外部因素，是它衍生的版本美尸。優(yōu)勢(shì)冤议、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)师坎、威脅恕酸，so戰(zhàn)略是什么意思？就是整個(gè)的企業(yè)在做這件事的時(shí)候胯陋，它既有優(yōu)勢(shì)蕊温，又在市場(chǎng)上擁有機(jī)會(huì)，我一定要著力發(fā)展它遏乔，這是so戰(zhàn)略义矛。但如果它存在劣勢(shì)，就從我自己公司內(nèi)部來(lái)講，還是存在一定的劣勢(shì)，但是它有機(jī)會(huì)千埃，我可以慢慢潛伏，然后伺機(jī)而動(dòng)噪矛，最后整合一些資源，慢慢把劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)铺罢。那如果我有優(yōu)勢(shì)艇挨，從外部環(huán)境講它有一定的風(fēng)險(xiǎn)，我要緊盯發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)韭赘，然后慢慢考量怎么樣去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)缩滨。既是我的優(yōu)勢(shì)又是我的劣勢(shì)，市場(chǎng)也充滿了危險(xiǎn)泉瞻，那我該怎么辦脉漏？

如果要規(guī)避這樣的事，那我就要集中優(yōu)勢(shì)去做這個(gè)東西袖牙，或者是做有機(jī)會(huì)侧巨，但我原來(lái)處于劣勢(shì)的那個(gè)東西；或許是去做我有優(yōu)勢(shì)的鞭达，而且有機(jī)會(huì)的東西司忱。很多同學(xué)可能會(huì)問為什么你不附一張案例皇忿，告訴我們這個(gè)東西會(huì)有什么優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。但不好意思坦仍，我不給你附具體的案例鳍烁，為什么？因?yàn)槲医o你附了具體的案例之后可能會(huì)影響你繁扎，這東西其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的幔荒，但是為什么很多人去做的時(shí)候他覺得比較難以入手。

其實(shí)我也是一樣的锻离，我剛開始接觸這個(gè)工具的時(shí)候铺峭，我也不知道這東西怎么填。那這個(gè)時(shí)候就需要去考慮幾個(gè)東西：第一個(gè)汽纠，除了給你這四個(gè)要素，以及這四個(gè)要素當(dāng)中的組合傀履，總共八個(gè)要素虱朵，那這八個(gè)要素要怎么樣去填？又怎么樣去思考這四個(gè)要素包含幾個(gè)維度呢钓账？我給你幾個(gè)維度作為參考碴犬，非常的好填。比如人梆暮、錢服协、物、能力和資源啦粹，你可以從這五個(gè)維度去填偿荷。

比如說(shuō)我們單從優(yōu)勢(shì)來(lái)講，也就是說(shuō)人我有什么優(yōu)勢(shì)唠椭，比如說(shuō)我的技術(shù)跳纳，我的團(tuán)隊(duì)有什么樣的優(yōu)勢(shì)？我的人緣有什么樣的優(yōu)勢(shì)贪嫂？對(duì)于錢寺庄，你有沒有優(yōu)勢(shì)？比如我現(xiàn)金有很多力崇，我的資金很充裕斗塘，這是你的優(yōu)勢(shì)，極大的優(yōu)勢(shì)亮靴。物就是說(shuō)產(chǎn)品有什么樣的優(yōu)勢(shì)馍盟？能力就是整個(gè)企業(yè)有什么樣子的能力，有什么樣子的資源台猴，有什么優(yōu)勢(shì)朽合？同樣的你可以通過人俱两、錢、物等這五個(gè)要素去考慮你的劣勢(shì)曹步，去考慮你的機(jī)會(huì)宪彩，去考慮你的威脅。

我們這一整套的課程讲婚，我會(huì)把我們?cè)谧鰧?shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中一些看不見的東西尿孔，也就是說(shuō)一些工具，一些方法會(huì)告訴你筹麸，這也是我們這套課程存在的價(jià)值活合。很多其他的課程可能不太愿意告訴你，或者是說(shuō)告訴你的時(shí)候比較少物赶。然后你通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用我的這些工具白指，你就非常容易的，能夠根據(jù)自己的情況酵紫，根據(jù)公司和品牌的情況告嘲，去填這個(gè)表，這個(gè)是我們講的swot奖地。這個(gè)給大家兩個(gè)版本橄唬，一個(gè)是基礎(chǔ)的swot，還有一個(gè)就是稍微復(fù)雜一點(diǎn)的帶sowostwt這樣的一個(gè)版本参歹。其實(shí)呢仰楚，還有一個(gè)版本，我沒有放在ppt上犬庇，但是要給大家去講一下僧界。就是加強(qiáng)版的swot，你百度的話是能查的到的械筛，是一個(gè)1MBI的一個(gè)資料庫(kù)捎泻。

對(duì)這些要素，人埋哟、財(cái)笆豁、物、能力赤赊、資源闯狱，有什么機(jī)會(huì)，有什么威脅抛计，有什么優(yōu)勢(shì)哄孤，有什么劣勢(shì)，把這些東西填了吹截，并且要對(duì)這些你所填的東西進(jìn)行排序瘦陈，進(jìn)行權(quán)重的打分凝危。這樣它會(huì)發(fā)揮更好，威力會(huì)更大晨逝。如果你是一個(gè)專業(yè)的人員蛾默，我希望你能去掌握它，它會(huì)非常方便捉貌，利于你的決策支鸡。當(dāng)然不是事事都是需要這樣子的，只是說(shuō)一些比較重大的事情趁窃，當(dāng)你猶豫不定的時(shí)候牧挣，不知道該如何決策的時(shí)候，可以采用這種方式醒陆。?

這是要給大家去講的瀑构，第一個(gè)企業(yè)的部分。人统求、財(cái)检碗、物、能力码邻、資源，就是我有什么產(chǎn)品另假，我有什么樣的團(tuán)隊(duì)像屋，我的能力和資源到底是什么？也就是說(shuō)從企業(yè)的角度來(lái)講边篮，你要去考慮這些東西己莺。對(duì)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你也要通過這幾個(gè)方面去考慮你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么樣子的戈轿？如果是一個(gè)產(chǎn)品凌受，要去考慮這個(gè)產(chǎn)品是什么人開發(fā)出來(lái)的？產(chǎn)品賣了多少錢思杯？這個(gè)產(chǎn)品有什么樣的價(jià)值胜蛉？有什么樣的能力？生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要哪些資源色乾？還有很多的東西都可以去代入進(jìn)去誊册。也就是說(shuō)我給你們提供了這幾個(gè)比較大的維度去判斷和思考，這個(gè)工具你要活學(xué)活用暖璧。你自己在使用的過程當(dāng)中也要有一些自己的心得和體會(huì)案怯。

?市場(chǎng)環(huán)境

第二個(gè)我們要講的是市場(chǎng)環(huán)境。這個(gè)東西澎办，你不論做品牌也好嘲碱，賣貨也好金砍，做生意也好，或者是說(shuō)麦锯，只要你不是上班恕稠，甚至你上班你都會(huì)有這種感覺，處于這些行業(yè)的人都有這種感覺离咐，就是歷史的車輪滾滾向前谱俭，它不會(huì)因?yàn)槿魏稳巳魏喂镜囊庵巨D(zhuǎn)變。它一直是向前發(fā)展的宵蛀。既然它向前發(fā)展都有些什么趨勢(shì)昆著，就會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)我們要順勢(shì)术陶，要把握好市場(chǎng)機(jī)會(huì)凑懂，那我們?nèi)绾稳グ盐漳兀?/p>

人是生活在一定的場(chǎng)景下，在一定的社會(huì)環(huán)境下的梧宫。同樣作為企業(yè)接谨，它是生活在一定的市場(chǎng)下的，那整個(gè)市場(chǎng)塘匣，存在于一定的人類的社會(huì)環(huán)境中脓豪，人類的社會(huì)是在不斷的向前發(fā)展的。我們現(xiàn)在去做市場(chǎng)環(huán)境分析的時(shí)候忌卤，由內(nèi)而外越來(lái)越大扫夜，內(nèi)部環(huán)境，包括你的資源驰徊、能力笤闯、結(jié)構(gòu)、人員等等棍厂。我們先考慮內(nèi)部的情況颗味，然后向外擴(kuò)展到一種產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)我的行業(yè)的情況∥現(xiàn)在外賣比較成型浦马，方便面這個(gè)行業(yè)已經(jīng)不是那么好，生意并不是特別好做例驹。你想一想捐韩，你上一次吃泡面是什么時(shí)候？你需要去考慮除了自己的內(nèi)部環(huán)境鹃锈，你還要考慮行業(yè)內(nèi)的環(huán)境荤胁，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，除了考慮替代的產(chǎn)品是什么屎债，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是在你這個(gè)行業(yè)當(dāng)中仅政，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都有可能被顛覆垢油，都有可能被取代。

尤其是人工智能圆丹，很多東西還是越來(lái)越多的往前發(fā)展滩愁。這是內(nèi)部環(huán)境開始向產(chǎn)業(yè)環(huán)境過渡，過渡的時(shí)候你一定要去考慮能買方辫封，買方是誰(shuí)硝枉？買方有沒有在發(fā)生變化？它的替代產(chǎn)品的解決方案是什么倦微？那如果我整個(gè)東西的替代產(chǎn)品妻味，整個(gè)行業(yè)也沒有進(jìn)行一些大的變動(dòng)，你就要考慮你的行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手欣福。那有沒有潛在的進(jìn)入發(fā)展责球，其他利益的相關(guān)方，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈拓劝，整個(gè)的價(jià)值鏈雏逾，這樣的關(guān)系當(dāng)中，他們各自利益是如何去保障的郑临？我們的供方是怎么樣的一個(gè)狀況栖博，而這些東西都是你需要整個(gè)去考量的。比如說(shuō)教育產(chǎn)業(yè)厢洞，那它到底是什么樣的一個(gè)狀態(tài)笛匙？?

除此之外，還有個(gè)東西會(huì)非常影響犀变，比如說(shuō)產(chǎn)業(yè)，影響產(chǎn)業(yè)的是什么秋柄，宏觀環(huán)境就會(huì)對(duì)它有非常大的影響获枝。我們只要去分析幾個(gè)東西，PEST這是政治骇笔，經(jīng)濟(jì)省店，社會(huì)，文化技術(shù)笨触，通過這四個(gè)方面去分析懦傍。這也是一個(gè)宏觀環(huán)境非常好的一個(gè)分析的工具。政策和法律芦劣，比如說(shuō)房地產(chǎn)粗俱，國(guó)家一直在出臺(tái)政策去調(diào)控，這種政策調(diào)控虚吟，對(duì)整個(gè)的產(chǎn)業(yè)寸认，對(duì)整個(gè)環(huán)境是影響非常大的签财，對(duì)你的內(nèi)部影響也是非常大的。限購(gòu)也好偏塞，購(gòu)買的措施也好唱蒸，國(guó)家的一些政策和法律對(duì)行業(yè)是有非常大影響的。就很簡(jiǎn)單一個(gè)道理灸叼，如果技術(shù)進(jìn)行了一些發(fā)展神汹，進(jìn)行了一些更新?lián)Q代，也會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行革命古今。我們?cè)诜?wù)的客戶當(dāng)中屁魏，或者是說(shuō)我們自己在做項(xiàng)目的過程當(dāng)中遇到了一些整個(gè)產(chǎn)業(yè)，整個(gè)行業(yè)被改革沧卢，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展蚁堤，或者是因?yàn)锽AT，華為這些公司的一些發(fā)展但狭，把整個(gè)行業(yè)改革給顛覆掉了披诗，那么就出現(xiàn)了一些寡頭行業(yè)的壟斷。?

社會(huì)文化立磁，尤其你如果是做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的呈队，一定是特別有感觸，中國(guó)的市場(chǎng)是怎么樣的唱歧？但如果你要是做過國(guó)外的市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)宪摧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是兩個(gè)截然不同的市場(chǎng)。那就是因?yàn)樗纳鐣?huì)颅崩，它的文化几于，它的人口環(huán)境，成長(zhǎng)的教育環(huán)境是不一樣的沿后。還有一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平沿彭，這東西都是非常非常能夠影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的。

作為一個(gè)品牌營(yíng)銷者尖滚，你一定要在開始的時(shí)候向內(nèi)看喉刘，我們也要適時(shí)的向外看，把我們的眼界漆弄，把我們的空間睦裳，把我們思考的維度放大到一個(gè)歷史的長(zhǎng)河，這樣的時(shí)間輪上面撼唾。包括中國(guó)現(xiàn)在處于一個(gè)消費(fèi)者升級(jí)的狀態(tài)廉邑，中國(guó)這種消費(fèi)力，只要你東西好，就是我們服務(wù)的客戶鬓催。還有我接觸的一些客戶肺素，我們?cè)谌ソ幸恍┤俗錾缛海瑓⒓右恍┚€下的活動(dòng)宇驾，再去做一些交流的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)倍靡，中國(guó)的消費(fèi)力對(duì)好東西的消費(fèi)力絕對(duì)超出你的想象。

有一個(gè)朋友课舍，他是做嬰兒專用的洗手肥皂塌西。他用的材料都是醫(yī)用級(jí)的，他做這一塊的肥皂價(jià)格70多塊錢筝尾，但是它的銷量非常非常好捡需，經(jīng)常會(huì)賣斷貨，這就是告訴我們什么是中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)筹淫，尤其是現(xiàn)在這種階段站辉，機(jī)會(huì)很多。這是從宏觀的角度上面來(lái)告訴你损姜，我們企業(yè)的分析就是市場(chǎng)環(huán)境饰剥，它包含了這么多的因素，包含了這么多的要素摧阅。下面這張圖的市場(chǎng)環(huán)境汰蓉，你可以把它變成外部環(huán)境，或者是說(shuō)環(huán)境分析都可以棒卷，這是我們整個(gè)商業(yè)環(huán)境分析顾孽，甚至連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等都可以歸到這里面去。

然后給你這四個(gè)要素比规，它就是一個(gè)工具若厚，一個(gè)容器，你可以把你很多的知識(shí)很多的點(diǎn)揉到里面去蜒什。有很多同學(xué)講盹沈，包括我自己在做這個(gè)東西的時(shí)候也會(huì)遇到一些問題，這個(gè)東西比較大吃谣，有沒有一個(gè)工具可以稍微縮小一點(diǎn)，給大家介紹一個(gè)做裙，還有微觀環(huán)境分析法岗憋，還有這四個(gè)C。它就是你要考慮你的顧客锚贱，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仔戈，考慮合作伙伴，考慮你的企業(yè)自身。

這個(gè)4C環(huán)境分析监徘，是一個(gè)清華大學(xué)教授晋修，好像是叫鄭煜煌教授，他在分享的時(shí)候有一次提到了這種方法凰盔，我覺得非常好墓卦，也就介紹給大家。顧客户敬，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落剪，合作伙伴，企業(yè)自身尿庐，這個(gè)環(huán)境分析忠怖，是微觀環(huán)境分析法，非常非常重要抄瑟。像宏觀環(huán)境分析法凡泣，你可能一個(gè)月，或者是一兩個(gè)月就做一次這樣的分析皮假，但是這種微觀的環(huán)境分析法鞋拟，你可能一周都要用一次，甚至每天每時(shí)每刻都要去考慮钞翔。我們的顧客是誰(shuí)严卖，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，我的合作伙伴是誰(shuí)布轿，我的企業(yè)自身是怎么樣一個(gè)狀況哮笆？

講了企業(yè)，講了市場(chǎng)環(huán)境分析汰扭，但是我希望你能夠知道稠肘，所有的分析都是為了趨勢(shì)與機(jī)會(huì)，都是為了發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)萝毛，找到機(jī)會(huì)项阴，讓自己順勢(shì)而為。我們要做的是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)笆包，而不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)环揽，都是要順勢(shì)而為，千萬(wàn)不要覺得你能夠改變世界什么庵佣。能不能改變世界歉胶？能。雷軍說(shuō)過一句話巴粪，站在風(fēng)口上通今，豬都能飛粥谬，就以這句話結(jié)束今天的課程吧，請(qǐng)大家仔細(xì)體會(huì)辫塌。

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訓(xùn)練作業(yè)

我們今天的作業(yè):復(fù)習(xí)前面的課程內(nèi)容漏策，做一個(gè)整體的梳理和加深理解。為什么這次的作業(yè)會(huì)有這個(gè)內(nèi)容呢臼氨？就是因?yàn)槲覀兦懊娴恼n程講了很多掺喻，其實(shí)有一些比較偏理論，你會(huì)明顯的發(fā)現(xiàn)這些課程一也，到現(xiàn)在為止它可以告訴你一個(gè)流程巢寡，一個(gè)模型，一個(gè)工具椰苟，我更多告訴你們的是一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)性的東西抑月，結(jié)構(gòu)性的思維，我是在以結(jié)構(gòu)性的思維方式舆蝴，或者是一種訓(xùn)練方式在給大家去講這套課程谦絮。因?yàn)橹v到這個(gè)地方，有了前面的一些鋪墊洁仗，前面知識(shí)的積累层皱，你現(xiàn)在就可以做一個(gè)整體的梳理和加深理解。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些東西是非常非常完整的系列赠潦，而不是一個(gè)零散的叫胖，一個(gè)小小的知識(shí)點(diǎn)。它是一個(gè)整塊兒她奥，我是在整體的框架結(jié)構(gòu)下瓮增，把一些知識(shí)點(diǎn)給拆出來(lái)，然后給你分布講解哩俭。所以說(shuō)绷跑，我希望你一直把這個(gè)框架記住，這個(gè)框架是非常好記的凡资。

第二個(gè)就是結(jié)合前面的課程對(duì)自己的品牌營(yíng)銷做一次全面深入的檢查和審視反思砸捏。利用思考工具去思考我們整個(gè)流程，思考我們整個(gè)模型隙赁。你會(huì)遇到很多的問題垦藏，可以給我留言，后面的課程我會(huì)告訴你伞访，這些工具用的時(shí)候它會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題膝藕，還有哪些東西需要留意，用的時(shí)候可能還是會(huì)有一些誤區(qū)咐扭，還會(huì)有一些要點(diǎn)，我們會(huì)在下面的課程進(jìn)行講解。

特別提醒1#：本期訓(xùn)練營(yíng)共18個(gè)課時(shí)蝗肪，我會(huì)陸續(xù)更新（此文為視頻課程文字版）袜爪。

特別提醒2#：如果您想提前觀看全部課程，可發(fā)簡(jiǎn)信給我（每天上午10-11點(diǎn)薛闪，統(tǒng)一回復(fù)）辛馆。

特別提醒3#：此內(nèi)容由“上海亦匠品牌”授權(quán)提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處豁延，商用請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)昙篙。