1 成事三要素
要起床塘幅，不撒謊，持之以恒
2 陽陽分享有關(guān)招聘環(huán)節(jié)從找人乒验，選人，留人和用人
選人的勝任力模型蒂阱，從溝通能力锻全，專業(yè)知識，專業(yè)技能以及價值觀幾個緯度去參考
留人從行業(yè)录煤，平臺和團隊做了分析
用人可以通過設(shè)置伯樂獎鳄厌，價值觀最大以及招聘小組
2 青青分享的店長溝通從甲方，拿出方案直接表達妈踊，員工和店長溝通了嚎，甲方和員工主要以問題答疑的方式
3 蕾兒分享目標(biāo)管理和如何約課的重要節(jié)點，目標(biāo)管理，先分享3-5年內(nèi)個人目標(biāo)歪泳，再用Smart原則萝勤，給員工定目標(biāo)可以用白紙寫下來，給大家儀式感呐伞，寫上預(yù)售目標(biāo)敌卓，以及完不成的懲罰和完成后的獎勵，一周后進行一次反饋伶氢，把大家定的目標(biāo)張貼在顯眼地方趟径，不斷提醒，定目標(biāo)方式一定要去嘗試癣防，又學(xué)習(xí)到了新的方法
