? ? 我覺得劉潤老師的課程，最吸引我的地方莫過于肋联，他的每一篇文章讀起來都很過癮威蕉，無論是管理者還是被管理者都能從中吸取很多的東西。
? ? ?刨去“人性是否本善”先不說橄仍？也不去談到底“大棒”與“胡蘿卜”成怎樣的比例韧涨，才能更適合整個團隊。我更想說的是侮繁，一個好的團隊虑粥，必須要有嚴謹?shù)目己酥贫龋屆恳粋€人明確考核的力度和指標宪哩。并且得有專門監(jiān)督部門把關(guān)娩贷，考核不能肆無忌憚。
? ? ?“扣唄锁孟！愛扣幾分扣幾分彬祖！”你的身邊肯定有類似的聲音出現(xiàn)過。其實品抽，這句話兩年前我也對我的店長說過储笑，在賣場上，在很多人的面前桑包，毫不留情的把這句話喊了出去南蓬。并且當(dāng)下腦海中產(chǎn)生了辭職的念頭。
? ?事情的經(jīng)過是這樣的，周二大掃除赘方，整理完流程后需要店長的檢查烧颖，只有她說沒問題了，我們下午班可以回去休息一會兒窄陡，上午班可以輪流去吃中飯炕淮。我的流程打掃完，也檢查完跳夭，店長告訴我扣分明細以后涂圆，突然從一區(qū)推過一滑車衣服告訴我，要檢查收尾問題币叹，未收尾的衣服润歉，當(dāng)區(qū)域人員每件減1分，當(dāng)我的店長數(shù)到底第8 件的時侯颈抚，我突然暴跳如雷踩衩，大喊一嗓子“扣吧！扣吧贩汉！扣吧驱富！愛扣幾分扣幾分！”然后拿著衣服轉(zhuǎn)身就走匹舞。當(dāng)時真的是很委屈也很生氣褐鸥，連多看一眼她的欲望都沒有。
? ? 不知不覺在公司呆了兩年多赐稽，公司的許多制度也越來越完善叫榕，各項考核指標都有書面得表達和陳述。現(xiàn)在再回想當(dāng)時為什么會反抗的原因又憨，或許就是：
? ?1.收尾問題并不是每次都查翠霍，突然襲擊性的檢查讓我不適應(yīng)。
? ? 2.最初并沒有一個成熟的考核明細蠢莺，店長想查啥寒匙，完全看其心情。
? ?3.考核指標無上限躏将，容易讓人破罐子破摔锄弱。
? ?所以，我在想祸憋，想讓一個團隊要想有條不紊的走下去会宪。除了要有“足夠甜的胡蘿卜”和“下手穩(wěn)準狠的大棒”之外，嚴謹?shù)目己肆鞒桃彩呛苤匾尿强掸鹅？己说娜艘?有理有據(jù)塞帐，被考核的人才能 心服口服。
