工作感悟：
在總部部門工作冤议，負(fù)責(zé)對接100家單體公司的財務(wù)，這項工作的一個基礎(chǔ)挑戰(zhàn)就是溝通成本很高停巷、協(xié)作的效率很低耍攘。這也是團隊管理者會面臨的常見問題。如何提高溝通協(xié)作的效率畔勤，是一個團隊管理者的重要功課蕾各。
一是要理清思路，分析上下級單位溝通的機制庆揪，思考如何將要求或目標(biāo)清楚地傳到每一個單位式曲，并讓其理解。
二是研究使用有效的方法和工具缸榛，提升實際工作效率吝羞。對接100家單體，肯定是要借助工具進行管理仔掸。同時脆贵，要當(dāng)作一個團隊工作來管理，保持必要的起暮、良好的溝通卖氨。我們的工作并不是簡單地發(fā)一個要求下去，而應(yīng)該是有雙向的信息溝通负懦。
三是心態(tài)上不能著急煩躁筒捺。面對繁雜的事項，要保持冷靜的 心態(tài)纸厉，踏踏實實做好基礎(chǔ)工作系吭，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。急于求成颗品，往往事倍功半肯尺，產(chǎn)生的效果不好。
