金融客咖啡經(jīng)過十月懷胎打磨臣疑，強(qiáng)勢證明1898咖啡館眾籌模式是可復(fù)制嫩码。項目同樣是從籌人開始蜻牢，不同的是金融客咖啡不局限于北大校友向拆，而是面更廣的開放向于社會質(zhì)量更高的圈子亚茬，還是不超過200人的眾籌模式設(shè)立，股東回報方面的基本原則是：“股權(quán)均等浓恳、等額返卡刹缝、5年不倒閉”。
金融客咖啡位于金融街颈将，楊勇等發(fā)起人相信金融客咖啡會成為金融街的一道靚麗風(fēng)景線梢夯。金融客在打造靚麗風(fēng)景線過程中，創(chuàng)建家人文化讓每位股東在咖啡館都有家的感覺晴圾，而且大家都以“師兄弟”稱呼颂砸，不可以稱為“總”，否則要處罰，這樣的一個細(xì)節(jié)讓大家關(guān)系更加親切人乓。
對于家文化在眾籌模式中勤篮，引用是最好不過。因為中國人心里都好面子色罚，希望別人對己稱呼檔次更高些碰缔，身份有高低之分。引用家文化讓彼此都屬于平等戳护，更好相處金抡，更有利于項目開展，路走更遠(yuǎn)腌且！
