昨天吁朦，我與同事探討處室外聘人員能負(fù)責(zé)哪塊項目，在梳理過程中我們發(fā)現(xiàn)只能是那幾塊渡贾，而恰恰是現(xiàn)在處室一外聘人員在做的逗宜。
我曾經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)這個分派并不理解，雖然領(lǐng)導(dǎo)也是接受了上級領(lǐng)導(dǎo)的指示空骚，如今明白了纺讲，從大局觀來說，這種分配在當(dāng)時是最適合的府怯。
在梳理中刻诊，我突然覺得這也是教練思維在作用著。首先牺丙，列舉出哪些是外聘人員能做的则涯，在敘述中發(fā)現(xiàn)原來是這樣。這讓我進(jìn)一步理解教練是要客戶自己找答案且客戶自己是有答案的冲簿，而教練給了客戶的是陪伴粟判，是不同方面的思維碰撞。
