什么是一個好的管理者夕吻？原來看過一篇文章诲锹，文章上就在說管理者的三個分層。最差的管理者就是下屬涉馅，都欺負他归园，不聽他的話，整個管理一塌糊涂稚矿。較好的管理者就是使下屬畏懼他庸诱，害怕他，然后在他的手下干活晤揣，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢桥爽，費勁心思想把活干好，但是一直得不到領導的表揚碉渡。最好的管理者聚谁，就是什么都不用管母剥，下面的人都知道自己該干什么滞诺，分工明確，效率很高环疼。人人都想當一個好的管理者习霹，但是真正能做到最好的那種情況的非常少，因為最好的那個管理者遇到的也應該是一幫非常優(yōu)秀的下屬炫隶，所以最好的管理者淋叶，不僅是自己干出來的，也是自己的下屬干出來的伪阶。不怕豬一樣的敵人煞檩，就怕豬一樣的隊友。英明的領導栅贴，遇到一群不開竅的下屬斟湃，那他的領導才能也很難發(fā)揮。

不要想著當一個領導檐薯，所有人都會擁護你凝赛，那種現象是不可能的。測評的時候得滿分的領導坛缕，只有兩種情況墓猎，一種是做得讓人無可挑剔，甚至讓你的“政敵”都覺得你做的非常優(yōu)秀赚楚；第2種就是老好人毙沾，平時什么都不管，是別人說什么都是好好好宠页，偶爾利用左胞，從手里的權力膨俐，給下屬點小恩小惠，無原則的老好人罩句，這種人焚刺，有的也能測評者高分，因為他不得罪人门烂。所以我對測評得滿分的人乳愉，總是持一種懷疑的態(tài)度，因為第1種因為優(yōu)秀而得滿分的人太少了屯远。管理就是讓人從一種無序的狀態(tài)蔓姚，轉變成為一種有序的狀態(tài)，從一種自由散漫的狀態(tài)慨丐，轉變成一種有規(guī)矩坡脐，有紀律的狀態(tài)。在這個管理過程中房揭，你會觸動一小部分人的情感他們會將你的管理當做對他們的約束或者敵視备闲，這他會對你的管理產生非常大的抵觸情緒，或明或暗的在和你的管理進行對抗捅暴，這個時候恬砂，你就不可能做到無為而治，你就不可能讓在不管理他的情況下蓬痒，讓他高效的運作泻骤。所以人們所說的那一種，所謂的最好的管理者梧奢，只是一種理想狀態(tài)狱掂，而不是一種常態(tài)。

我覺得能做到第2種的管理者就已經是非常不錯的領導了亲轨。對上級的畏懼趋惨，不僅僅來自于害怕，敬而生畏瓶埋，屬對領導非常尊敬的時候希柿，從正常的表現來看，也是一種畏懼养筒。這種畏懼不是真正的恐懼曾撤，是擔心自己的工作得不到認可，擔心自己制定的方案晕粪，不符合領導的要求挤悉，是擔心自己工作能力領導不認可。是在工作中對自己表現的一種擔心巫湘，正是因為這種心理装悲，所以管理者才可以對下屬進行約束昏鹃，才可以實現政令暢通，令行禁止诀诊。

但是愛批評人的領導洞渤，不是好領導，至少我這樣認為属瓣，因為我就愛批評人载迄，雖然純粹是為了工作，在工作之余抡蛙，我依然把我的同事當做朋友护昧，他們有了什么難處，我都在盡心盡力的幫助粗截，但是一次工作的變動惋耙，讓我真正認識到批評人對人的傷害有多大。我在下屬的眼里熊昌，算是一個要求標準高绽榛，工作能力強，有思路的領導浴捆，但是有一次單位有大的人事變動蒜田，我從原來的崗位調整到了其他崗位，當時在我離開原來工作崗位的時候选泻，我其實心里邊兒有很多的不舍。但當我離開了沒有多久美莫，我原來的那幫的下屬就開始表現的和我很疏遠页眯，我當時很莫名其妙，因為在一起的時候厢呵，覺得我一直在拿他們當作小兄弟窝撵，好朋友來看待。后來有一位老同事襟铭，一句話點醒了我碌奉，他說你哪方面都好，就是太愛訓人寒砖，訓得大家都怕你了 赐劣，你在管理崗位的時候，大家沒法躲開你哩都，但是當你離開了那個崗位魁兼，你的身邊就不再有人了。那時候我才意識到漠嵌，我管理上存在的問題咐汞，才真正的知道自己不是一個好的管理者盖呼。

一個好的管理者很難，企業(yè)畢竟不是自家的化撕，你的努力付出几晤，不一定得到所有人的認可。但無論如何植阴，作為管理者锌仅，你必須努力去做好，得不到下屬的認可無所謂墙贱，但是你必須為下屬的生活生計負責热芹，他們的在你手下，你就要負責讓他們拿到更好的報酬惨撇，更高的收入伊脓，這是你的責任。不能做成一個好的管理者魁衙，但是我們至少要做一個好人报腔。君子坦蕩蕩，小人長戚戚剖淀。我們的行為方式與君子還有很大的差距纯蛾，但我們絕對不要去做小人，那樣違背為人的原則纵隔。有的把職場和商場和官場和戰(zhàn)場做比較翻诉，我覺得很沒有道理，人生不是宮斗劇捌刮，不需要那么多的勾心斗角碰煌，是金子總會發(fā)光，作為一個管理者你有責任和義務绅作，把有能力的人挖掘出來推上去芦圾，甚至把他的位置推著，比你還高俄认，這不是要求你有多崇高个少，這也是為了你的飯碗，為了讓你也生活得更好眯杏。

做一個好的管理者很難夜焦，也很難描述一個好的管理者，有多少好的優(yōu)點役拴，但是做好人很簡單糊探。