在團(tuán)隊(duì)管理中，經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)這種情況攘乒，不同的團(tuán)隊(duì)一起工作的適合，如何去做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)惋鹅，將不同價(jià)值觀(guān)则酝、不同工作習(xí)慣、不同考核績(jī)效的團(tuán)隊(duì)正向引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)一個(gè)具備挑戰(zhàn)性的目標(biāo)呢闰集？《okr工作法》這本書(shū)將為解決上述的問(wèn)題為我們提供一些關(guān)鍵目標(biāo)管理及高效團(tuán)隊(duì)合作的思維提升及新工作系統(tǒng)的應(yīng)用沽讹。
O是Objectives，KR是Key Results返十，也就是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果妥泉。這種工作法主要由一個(gè)聚焦而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)，來(lái)拆分量化改目標(biāo)的多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果洞坑。下面將主要分為思維層面及執(zhí)行層面來(lái)展開(kāi)分析。
現(xiàn)有目標(biāo)蝇率，才能基于目標(biāo)拆分工作事項(xiàng)迟杂，這是在和一些職場(chǎng)人交流中得出的結(jié)論，一些迷茫的職場(chǎng)人總會(huì)抱怨自己的工作本慕，其實(shí)抱怨也是一種對(duì)目標(biāo)不明確的情緒排拷。
【關(guān)于設(shè)定okr的思考】
三個(gè)okr目標(biāo)設(shè)置的原則：明確你的目標(biāo)，最好先明確企業(yè)或者個(gè)人的使命锅尘，這個(gè)目標(biāo)可以是一個(gè)很大的目標(biāo)监氢，無(wú)論多大的目標(biāo)，都要坦誠(chéng)真實(shí)面對(duì)藤违，越是明確越能形成行動(dòng)指導(dǎo)浪腐，也能降低執(zhí)行中的憂(yōu)郁精神消耗。
聚焦于1-2個(gè)目標(biāo)顿乒，人無(wú)法同時(shí)一腳踏進(jìn)兩條歷史的長(zhǎng)河里议街，所以目標(biāo)的數(shù)量越少越好。
目標(biāo)設(shè)置一定要具備挑戰(zhàn)性璧榄，這也是第一個(gè)原則提到的很大的目標(biāo)特漩。人需要不斷突破自己，但人也有惰性骨杂，如果你樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)是做到1000個(gè)用戶(hù)注冊(cè)量涂身，那么在做到900個(gè)的時(shí)候可能已經(jīng)懈怠，但是你如果梳理了一個(gè)目標(biāo)是10000個(gè)用戶(hù)注冊(cè)量搓蚪，做到900個(gè)的時(shí)候蛤售，是不是會(huì)激勵(lì)自己去尋找下一個(gè)突破口。
之上而下去拆解目標(biāo)，從組織結(jié)構(gòu)來(lái)看悍抑，可以從公司層面鳄炉，一步一步拆解目標(biāo)到部門(mén)、個(gè)人搜骡，指導(dǎo)每天每周的工作計(jì)劃拂盯，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)；
定期反饋记靡，比如通過(guò)管理和推進(jìn)事項(xiàng)中谈竿，可能會(huì)有這種情況，一是完成了工作摸吠，那么是不是可以檢查一下空凸，是不是工作量在設(shè)置的時(shí)候過(guò)少？或者雖然完成了工作寸痢，但沒(méi)有完成既定的目標(biāo)呀洲；二是干不完工作，這種情況在實(shí)際的工作場(chǎng)合非常常見(jiàn)啼止，也是多數(shù)職場(chǎng)人加班的原因道逗，這也是值得分析的問(wèn)題，干不完工作献烦，是否工作量安排不合理滓窍？還是安排合理但是自己被一些突如起來(lái)的事項(xiàng)沖突（這塊基本是緊急的）還有一種可能是多數(shù)職場(chǎng)人的工作習(xí)慣問(wèn)題，沒(méi)有養(yǎng)成每日的工作計(jì)劃巩那，可能花費(fèi)了很多的時(shí)間在緊急而不重要的事情上吏夯。
通過(guò)定期反饋，是不是更加能夠知道自己的問(wèn)題所在呢即横？
【關(guān)于okr執(zhí)行層面的思考】
一噪生、明確本周的主要任務(wù)，最好安排3-4件事情令境，明確確定優(yōu)先級(jí)別杠园。
二、計(jì)劃未來(lái)四周的工作計(jì)劃
三舔庶、定期組織團(tuán)隊(duì)okr制定和反饋機(jī)制比如：每周一早上可以抽出1個(gè)小時(shí)會(huì)議溝通每個(gè)人人手的工作安排抛蚁，明確目標(biāo)后開(kāi)始執(zhí)行，每周五的上午抽出1個(gè)小時(shí)來(lái)檢查執(zhí)行的進(jìn)度和效果惕橙，尤其是對(duì)于剩余工作中的延期工作預(yù)留時(shí)間完成瞧甩。
四、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的信心指數(shù)
其實(shí)這個(gè)挺類(lèi)似小時(shí)候的幼兒園蓋小紅花弥鹦，可以按照每一件事情的執(zhí)行滿(mǎn)意程度來(lái)判斷肚逸。
設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)能更加有效的指導(dǎo)工作爷辙，這也是對(duì)比kpi績(jī)效制度的一個(gè)補(bǔ)充，也可以將kpi用于績(jī)效的管理朦促，將okr作為具體的執(zhí)行管理膝晾，定期反饋調(diào)整。
