? ? ? 供給側(cè)改革政策是從優(yōu)化影響企業(yè)最根本的天時(shí)（營商大環(huán)境）疯溺、地利（行業(yè)市場(chǎng)次序）、人和（一線消費(fèi)世代觀念）及企業(yè)自身水平（營銷管理水平能力）四大基本面開始的乾胶，所以是可以治本的解決企業(yè)的問題捌年。（如果能做到的話，理論上是可行的醇滥。起碼目前全世界經(jīng)濟(jì)先進(jìn)國家及跨國知名品牌企業(yè)黎比，都是憑做到這些而變得先進(jìn)和知名的）
第一張PPT就是企業(yè)成功營銷管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。讓我們先從影響企業(yè)成敗的PEST四大要素及4C難題（PPT的四大角落）看起腺办。還有營銷管理必須要做到"人/道和一"的要素和價(jià)值融合焰手，及所有營銷行為必須吻合及解決買方市場(chǎng)3C難題。要做到以上并不容易,? 所以要變成經(jīng)濟(jì)先進(jìn)國家及一流品牌企業(yè)并不是件容易的事怀喉。
在供給側(cè)改革優(yōu)化了大環(huán)境和買方市場(chǎng)3C難題下（供給側(cè)改革是政府的5年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的核心书妻，所以大概也要花至少5年時(shí)間才能完成供給側(cè)改革），企業(yè)要做的事就是先把開源的營銷和節(jié)流的管理,? 再結(jié)合邁克爾·波特著名的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略躬拢，修煉成企業(yè)的基本功（類似武俠的內(nèi)功）躲履。其中包括要做到"以人為本，知己知彼聊闯，SWOT分析"工猜，營銷管理的"分析、計(jì)劃菱蔬、執(zhí)行篷帅、管控"史侣，及"一線執(zhí)行力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力魏身、環(huán)境應(yīng)變力和品牌創(chuàng)新力"等惊橱。
企業(yè)具備了以上"道，法"條件和能力后（但要記得營銷大師菲利普·科特勒說過：“要學(xué)會(huì)營銷知識(shí)一學(xué)期即可箭昵，但要掌握它你可能需要一輩子時(shí)間税朴。”）再往后做才會(huì)真出營銷結(jié)果家制，具體過程包括:? 創(chuàng)新目標(biāo)定位戰(zhàn)略正林，結(jié)合定位的4P混合（產(chǎn)品，價(jià)格颤殴，經(jīng)銷觅廓，促銷）計(jì)劃，客戶服務(wù)和關(guān)系诅病，最后有了足夠的口碑就可形成品牌哪亿。形成了品牌后，銷售的業(yè)務(wù)談判就會(huì)容易很多贤笆，品牌是解決業(yè)務(wù)難題最好的法寶蝇棉。
第二張PPT是新常態(tài)供給側(cè)改革下企業(yè)如何做到品牌的幾個(gè)重要階段。第一階段是對(duì)大環(huán)境的了解芥永，包括新常態(tài)后供求逆轉(zhuǎn)的買方市場(chǎng)及供給側(cè)改革政策篡殷，這是影響企業(yè)成敗的最基本要素和道理，等于是武林秘笈的武功心法埋涧。第二階段等于是企業(yè)的武功修煉板辽，它包括要做到幾大營銷能力修煉和細(xì)分定位戰(zhàn)略，以及要具備各種人文精神（最重要的是企業(yè)家精神和工匠精神為）棘催。當(dāng)然對(duì)買方市場(chǎng)的3C難題更要有充分的理解劲弦。這個(gè)部分也是學(xué)校MBA和EMBA營銷教導(dǎo)最多的部分，但企業(yè)如果沒有第一部分的武功秘笈和內(nèi)功心法醇坝，第二部分的武功修煉效果會(huì)大打折扣的邑跪。
第三張PPT告訴我們，全方位的創(chuàng)新思維及市場(chǎng)和生產(chǎn)全要素效率驅(qū)動(dòng)是供給側(cè)改革的核心重點(diǎn)呼猪。任何事情需要改革的就一定要有"破壞性創(chuàng)新"思維（推倒過去画畅，重建未來）。對(duì)企業(yè)來說宋距，市場(chǎng)和生產(chǎn)全要素的效率驅(qū)動(dòng)更是根本解決企業(yè)效率和成本的"治本之道"轴踱。思維影響行為，缺乏創(chuàng)新變革思維及全要素系統(tǒng)考慮的企業(yè)谚赎，在供給側(cè)改革時(shí)代是什么都做不出來的!
