我的一位我非常尊敬的領(lǐng)導，他喜歡和我們辨析管理者和領(lǐng)導者的差異源请。他經(jīng)常說管理者是Manager枪芒，是在操控組織的運作；而領(lǐng)導者是Leader谁尸，是走在組織最前面的領(lǐng)路人舅踪。
管理是用“害怕和物質(zhì)利益”來驅(qū)動員工，靠的是規(guī)則良蛮；領(lǐng)導是用“尊敬和信任”來驅(qū)動員工硫朦，靠的是激發(fā)員工。在今天背镇，我們的很多90后員工咬展，更有個性泽裳，更有主張，讓他們“害怕”可能很難破婆，那我們要怎么激發(fā)他們呢涮总？
我在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，有一次祷舀，我的直線領(lǐng)導找我聊天瀑梗，問我對現(xiàn)在的工作是怎么看待的？我當時也比較年輕裳扯，沒有太多考慮抛丽，就把真實想法說了出來，我說我搞產(chǎn)品經(jīng)理3年了饰豺，感覺新鮮勁過去了亿鲜，我覺得我希望在工作崗位中能夠不斷學到新的東西。對冤吨，這就是我想說的蒿柳，也是我這幾年想清楚了的，成長對每位員工來說才是最重要的漩蟆、最底層的原動力垒探。
前幾年，我們的部門按照集團公司的安排一直在做一個“創(chuàng)值營銷”的訓產(chǎn)實戰(zhàn)項目怠李。我們這個項目是在給一線賦能的同時圾叼，幫助企業(yè)拿下真金白銀的單子，叫做訓中戰(zhàn)捺癞，戰(zhàn)中訓褐奥。“創(chuàng)值營銷”項目的一個核心價值觀就是在給客戶（甚至于客戶的客戶）帶來價值的同時翘簇，給企業(yè)創(chuàng)造價值撬码，從而實現(xiàn)個人的價值，最終達成客戶版保、企業(yè)呜笑、個人三方共贏。個人價值的實現(xiàn)實際上就是個人成長的實現(xiàn)彻犁。
什么是領(lǐng)導力叫胁？領(lǐng)導力就是要利用員工對你的“尊敬和信任”來影響他們，激發(fā)他們汞幢。那“尊敬和信任”的根本來自于什么呢驼鹅？德魯克說過管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意。我覺得德魯克這里說的“管理的本質(zhì)”更多的是一種領(lǐng)導力，是“尊敬和信任”的根本來源输钩，是在自己成為一個好人的同時影響周邊的人豺型，影響員工成為一個好人，使他們釋放自己的善意买乃。什么叫做釋放善意姻氨？不斷成長，成為更好的自己剪验，成就自己同時也成就企業(yè)肴焊，就是釋放最大的善意。
管理付出還是激發(fā)投入功戚？真正領(lǐng)導力就是要激發(fā)員工的投入娶眷，釋放自己的善意，激發(fā)他人的善意啸臀。
