開篇強(qiáng)調(diào)慷暂，PMBOK是美國各個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)的項(xiàng)目管理專家們，貢獻(xiàn)出多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)命黔，兼收并蓄呜呐、與時(shí)俱進(jìn)修訂而得出的項(xiàng)目管理界國際權(quán)威的組織過程資產(chǎn)就斤。但它又只是一本行動指南，就跟我們大學(xué)時(shí)候蘑辑，學(xué)的很多專業(yè)知識洋机，比如網(wǎng)絡(luò)營銷，只給我們方法和指南洋魂，真正當(dāng)運(yùn)用于實(shí)踐中绷旗，要量體裁衣，篩選合適自己的部分副砍。
十大知識領(lǐng)域中衔肢，項(xiàng)目的整合管理是非常關(guān)鍵的一章，其中有一個(gè)部分叫變更管理豁翎，在考試中角骤，至少20%的考題會牽涉到，在實(shí)踐中心剥，會遇到各種各樣關(guān)于項(xiàng)目變更的情況邦尊。章節(jié)內(nèi)容很多，涉及40多頁优烧，總結(jié)成三個(gè)部分：
1.什么是項(xiàng)目的整合管理蝉揍？
2.項(xiàng)目整合管理的ITTO圖
3.變更管理，全書最難畦娄，沒有之一
所有的圖都是手繪的又沾，這次加了點(diǎn)色彩，突出重點(diǎn)熙卡。為了讓項(xiàng)目管理小白杖刷，容易理解，以男生追女生的角度來舉例驳癌，其實(shí)追求也可以當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來管挺勿，話粗理不粗哈。
1.什么是項(xiàng)目的整合管理喂柒？
糖先森決定追果小姐不瓶，先在朋友圈發(fā)布一條消息（項(xiàng)目管理中制定項(xiàng)目章程），昭告天下灾杰；
接著與僚機(jī)商量蚊丐，制定了周密的追求計(jì)劃（制定項(xiàng)目管理計(jì)劃），從約會地址艳吠、約會預(yù)算麦备、時(shí)間安排、約會將出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都考慮到了；
計(jì)劃制定好后凛篙，在基友的指導(dǎo)下黍匾，按照計(jì)劃一步步行動（指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作），在打通閨蜜呛梆、買通藍(lán)顏的情況下锐涯，成功約到果小姐吃飯；
僚機(jī)實(shí)時(shí)了解約會進(jìn)度（監(jiān)控項(xiàng)目工作）填物，確保約會準(zhǔn)確無誤纹腌；
吃飯完畢，按計(jì)劃兩人去江邊漫步的滞磺，結(jié)果突下暴雨升薯，糖先森提議改去電影院看電影，僚機(jī)舉手贊同（實(shí)施整體變更控制）击困；
在愛情電影浪漫的氛圍下涎劈，糖先森成功牽手果小姐，非常高興地又發(fā)了一條朋友圈“哥阅茶，從此以后不再是單身狗了责语！”（結(jié)束項(xiàng)目或階段）。
以上這段描述目派，簡單直白地講述了何為項(xiàng)目整合管理，即你追女孩的全過程胁赢，任何階段都跟它有關(guān)系企蹭，整合時(shí)間跨度、資源跨度和事件跨度等智末。項(xiàng)目整合管理涉及項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：
－啟動過程組：制定項(xiàng)目章程
你為什么撩妹谅摄？撩到什么程度？你足夠了解被撩的對象系馆？信息收集足夠是項(xiàng)目章程的前置條件
－規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目規(guī)劃主要是整個(gè)項(xiàng)目花多少時(shí)間送漠，找多少僚機(jī)幫忙，每一步要達(dá)到的效果周期由蘑，比如用30天完成目標(biāo)闽寡，第一周要達(dá)到什么階段目標(biāo)，如熟悉尼酿，第二周比如好感爷狈，第三周比如肢體接觸，第四周比如牽手裳擎，第一周圍繞這個(gè)目標(biāo)需要做幾件事涎永，比如約會出來幾次、頻率，都在計(jì)劃里羡微。
－執(zhí)行過程組：指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作
執(zhí)行的話谷饿，有一點(diǎn)很重要，控制自己的情緒妈倔，不要在沒有情緒的時(shí)候強(qiáng)迫自己撩妹博投，一定適得其反，說白了保證自己的執(zhí)行力启涯，如果牽涉到僚機(jī)團(tuán)隊(duì)幫忙贬堵，需要保證多人的執(zhí)行力，此時(shí)就要用到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)小技巧结洼，比如請撩機(jī)吃飯黎做，交流階段性成果等。
－監(jiān)控過程組：監(jiān)控項(xiàng)目工作和實(shí)施整體變更控制
一般來講松忍，就是對成果監(jiān)控蒸殿，避免妹子狀態(tài)回退，比如還很熟的關(guān)系鸣峭，突然發(fā)生什么事宏所，她發(fā)了條朋友圈，你沒監(jiān)控到摊溶，沒有及時(shí)給予關(guān)心爬骤，你和她的關(guān)系就會回退。所謂階段成果被侵占莫换，也認(rèn)為是項(xiàng)目進(jìn)度回滾的風(fēng)險(xiǎn)霞玄，需要項(xiàng)目監(jiān)督才到位。
－收尾過程組：結(jié)束項(xiàng)目或階段
收尾是達(dá)到目標(biāo)好拉岁，把相關(guān)撩機(jī)安撫好坷剧，不要讓他們末了壞事，項(xiàng)目管理里的成果共享喊暖，如果有人員不接受安置惫企，容易毀壞成果，就是撩機(jī)背叛這種事陵叽。還有狞尔，提防撩機(jī)篡權(quán)，和項(xiàng)目成果被偷走類似巩掺。你追的妹子沪么，最后撩機(jī)倒戈，反手搶走你的妹子锌半，這種事也是存在的禽车。
本節(jié)最后寇漫，貼一段書中項(xiàng)目整合管理的概念：“包括為識別、定義殉摔、組合州胳、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動∫菰拢”
2.項(xiàng)目整合管理的ITTO圖
先給大家介紹什么是ITTO圖栓撞，全稱為數(shù)據(jù)流程圖，I－輸入碗硬，T－工具瓤湘，O－輸出。書中的 ITTO圖嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜恩尾，看多了就找出規(guī)律了弛说，記住重要的輸入和輸出就可以，其他的都是套路翰意。請看下圖：
根據(jù)二八理論木人，這里只提點(diǎn)大家最重要的20%的內(nèi)容，結(jié)合我手繪的圖比較好理解：
1.制定項(xiàng)目章程：輸入－項(xiàng)目工作說明書冀偶，輸出－項(xiàng)目章程醒第！項(xiàng)目章程！項(xiàng)目章程进鸠！
2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：輸出－項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作：輸入－批準(zhǔn)的變更請求稠曼，輸出－可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)客年、變更請求
4.控制項(xiàng)目工作：輸入－進(jìn)度預(yù)測霞幅、成本預(yù)測、確認(rèn)的變更搀罢，輸出－變更請求、工作績效報(bào)告
5.實(shí)施整體變更控制：輸入－變更請求侥猩，輸出－批準(zhǔn)的變更請求榔至、變更日志
6.結(jié)束項(xiàng)目或階段：輸入－驗(yàn)收的可交付成果，輸出－最終產(chǎn)品欺劳、服務(wù)或成果移交
3.變更管理唧取，全書最難，沒有之一
大家看到上一節(jié)的“變更請求”（用黑色划提、斜體標(biāo)注的文字）枫弟，一定頭都暈了。這是整本書600多頁里鹏往，最難弄明白的地方淡诗，絕對是蒙娜麗莎的迷之微笑部分。愁腸百結(jié)之后，終于頓悟韩容，特來分享款违，還是用接底氣的男追女的例子，僚機(jī)有一個(gè)重要的角色叫變更控制委員會群凶，同時(shí)兼任項(xiàng)目控制員角色插爹。
前面我們提到糖先森追果小姐，因?yàn)楸┯昵肷遥窍壬蛄艡C(jī)提出改去看電影（指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作赠尾，輸出－變更請求，糖先森在實(shí)施過程中毅弧，遇到突發(fā)情況气嫁，所以提出看電影的變更請求 & 實(shí)施整體變更控制的輸入－變更請求，這個(gè)請求提給了變更控制委員會）形真；
僚機(jī)贊同這個(gè)提議（實(shí)施整體變更控制杉编，輸出－批準(zhǔn)的變更請求，變更控制委員會同意這個(gè)請求）咆霜；
僚機(jī)隨時(shí)關(guān)注糖先森和果小姐看電影的情況（控制項(xiàng)目工作邓馒，輸入－確認(rèn)的變更，變更控制委員會觀察到底糖先森兩人蛾坯，是不是去看電影了光酣，有沒有私自去酒吧）；
糖先森選擇看《不二情書》這類愛情電影（指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作脉课，輸入－批準(zhǔn)的變更請求救军，因?yàn)榭措娪斑@個(gè)變更請求通過了，糖先森就乖乖帶著果小姐去看電影）
僚機(jī)在關(guān)注糖先森兩人看電影的時(shí)候倘零，發(fā)現(xiàn)糖先森太不主動了唱遭，就跟糖先森提議，趁著氣氛浪漫呈驶，偷偷牽起果小姐的手（控制項(xiàng)目工作拷泽，輸出－變更請求，作為項(xiàng)目控制員袖瞻，在控制項(xiàng)目的時(shí)候司致，提出牽手的變更，最終幫助糖先森抱得美人歸）
剛開始看不懂不要緊聋迎，慢慢體悟脂矫，多看幾遍，這個(gè)故事看懂了霉晕，自己可以編一個(gè)故事出來庭再，恭喜你捞奕，把項(xiàng)目管理最難的地方，完完全全吃透了佩微！
