1、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
＜1＞戰(zhàn)略:泛指統(tǒng)領性的揽祥，全局性的，左右勝敗的謀略檩电，方案和對策拄丰，運用于政治，經(jīng)濟俐末，軍事等領域料按。
＜2＞企業(yè)戰(zhàn)略:指企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性卓箫，全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命而采取的競爭行為和管理業(yè)務的方法载矿。
＜3＞企業(yè)戰(zhàn)略的特征
總體性:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展藍圖，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切活動烹卒。
長遠性:企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的是企業(yè)未來長時間內(nèi)發(fā)展的戰(zhàn)略闷盔。
指導性:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一段時間內(nèi)的基本發(fā)展目標以及實現(xiàn)這一目標的基本途徑，指導和激勵員工努力工作旅急。
現(xiàn)實性:它建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件的基礎之上逢勾。
競爭性:它最終目的是克敵制勝，贏得市場競爭的勝利藐吮。
風險性:它是對未來發(fā)展的規(guī)劃溺拱，環(huán)境的變化使其具有風險逃贝。
創(chuàng)新性:為適應時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展變化要求創(chuàng)新迫摔。
穩(wěn)定性:企業(yè)戰(zhàn)略一級制定應保持穩(wěn)定沐扳，否則將不利于企業(yè)各部門，各單位貫徹執(zhí)行句占。
2沪摄、企業(yè)戰(zhàn)略的要素和層次以及體系
＜1＞企業(yè)戰(zhàn)略的要素
狹義戰(zhàn)略論學派人物安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略要素包括:產(chǎn)品和市場范圍辖众，增長向量卓起，協(xié)同效應和競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品和市場范圍:企業(yè)首先要確定當前和未來企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領域凹炸，明確企業(yè)獲利的能力的范圍戏阅。
增長向量:指企業(yè)的發(fā)展方向，即在既定的產(chǎn)品和市場領域中啤它，企業(yè)的經(jīng)營活動應該向什么方向發(fā)展奕筐。安索夫根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品，現(xiàn)有的市場变骡，和將來發(fā)展的新產(chǎn)品离赫，新市場的不同組合，指出四種企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略:市場滲透塌碌，市場開發(fā)渊胸，產(chǎn)品開發(fā)和多元化。
競爭優(yōu)勢:在特定的產(chǎn)品與市場領域中台妆，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件翎猛，是企業(yè)獲利能力的保證。常表現(xiàn)為:與競爭對手相比企業(yè)擁有的資源在數(shù)量和質(zhì)量上所形成的有利差異接剩，如雄厚的資金切厘，先進的設備，較強的技術(shù)實力和各種專利懊缺，知識產(chǎn)權(quán)等疫稿。
協(xié)同效應:若干因素的有效組合比單個因素能產(chǎn)生更大的效果，取得一加一＞二的效應鹃两。這種協(xié)同效應應該體現(xiàn)在三個方面:銷售協(xié)同效應遗座，運行協(xié)同效應，管理協(xié)同效應俊扳。協(xié)同效應發(fā)揮得當员萍，可有效的提高企業(yè)的獲利能力。
