管理者的四項(xiàng)基本能力之“人才隊(duì)伍的建設(shè)能力”
“人才隊(duì)伍的建設(shè)能力”，對于管理者而言洁仗，是一個(gè)通用能力层皱，但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在著很多誤區(qū)。
有人覺得公司的人都是人力資源部的赠潦，我拿來就用叫胖，要是不合適我就把它退回人力資源部。
還有管理層對人才抱有不切實(shí)際的幻想她奥，有的管理者說：“我的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)瓮增，就是這個(gè)人比我能干怎棱，第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是他一定都要聽我的绷跑∪担” 試想忽洛，對方比你能干肚邢，還要一切都聽你的，這人去哪找仇祭？
還有一些普遍誤區(qū)：有的人對自己的團(tuán)隊(duì)漠不關(guān)心垦藏，只關(guān)注于事情梆暖。
首先，人力資源管理的第一責(zé)任人不是人力資源部掂骏，而是各級業(yè)務(wù)管理者轰驳。
管理者和普通的員工的區(qū)別就是管人，那么既然是管人弟灼，就應(yīng)該把“人才隊(duì)伍建設(shè)的能力”抓起來级解。
在這個(gè)過程當(dāng)中，人力資源部和管理者要共同承擔(dān)人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)田绑。
人才隊(duì)伍建設(shè)有四個(gè)步驟：?
第一勤哗、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第二、挖掘業(yè)務(wù)需求
第三辛馆、制定人才解決方案
第四俺陋、有效實(shí)施交付
在這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)里面，步驟一和二昙篙，業(yè)務(wù)管理者的作用很大腊状；步驟三和四，人力資源的專業(yè)人員責(zé)任很大苔可，所以兩者是相輔相成缴挖，共同去合力完成的一個(gè)過程。
那么他們分別需要做什么呢焚辅？
1映屋、在第一個(gè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面，業(yè)務(wù)管理者負(fù)責(zé)組織制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同蜻；而人力資源的專業(yè)人員是參與制定棚点，并且來理解業(yè)務(wù)到底有什么的需求。
2湾蔓、在挖掘需求層面瘫析，當(dāng)我們明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之后，我們要挖掘業(yè)務(wù)需求，思考并提出人力資源方面的需求贬循，明確團(tuán)隊(duì)和組織的需求是什么咸包。那么人力資源的責(zé)任人要幫助引導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者思考業(yè)務(wù)需求最終對于團(tuán)隊(duì)有什么要求。
3杖虾、在制定解決方案這個(gè)階段烂瘫，人力資源的專家會(huì)幫我們業(yè)務(wù)管理者去制定。但是這個(gè)方案對不對奇适，需要業(yè)務(wù)管理者參與討論并且要最終拍板坟比。這個(gè)隊(duì)伍能不能干好，這不是人力資源的事滤愕，是業(yè)務(wù)管理者的事温算，所以在這一點(diǎn)上，責(zé)任也在業(yè)務(wù)管理者這里间影。
那么一旦拍板，人力資源部就要負(fù)責(zé)制定組織人才的具體解決方案茄茁，比如說：人進(jìn)不來魂贬，人留不下，人沒有干勁裙顽，人沒有動(dòng)力付燥，人沒有能力等一系列的核心問題。
4愈犹、在有效實(shí)施交付這個(gè)過程當(dāng)中键科，我們要關(guān)注解決方案的實(shí)施，而且要擼起袖子來充當(dāng)人才的第一責(zé)任人漩怎。
在組織里面勋颖，很多業(yè)務(wù)管理者經(jīng)常空喊說：“我招不到人勋锤！”那么在招人這件事上管理者有沒有行動(dòng)饭玲？
因?yàn)闃I(yè)務(wù)管理者比人力資源接觸的范圍會(huì)更廣一點(diǎn)，在行業(yè)的會(huì)議中叁执，客戶茄厘、供應(yīng)商見得很多，那么在這個(gè)過程中谈宛，業(yè)務(wù)管理者就要有一雙慧眼次哈，去留意看這個(gè)人有沒有成為我們員工的可能。
當(dāng)我們對留意優(yōu)秀人才這件事非常關(guān)注吆录、有一雙發(fā)現(xiàn)人才的慧眼時(shí)窑滞，人才怎么可能不到我們的帳下，所以說業(yè)務(wù)管理者是人才第一責(zé)任人。
除了留意身邊人之外葛假，校園招聘也是招人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)障陶。
很多人說校園招聘，那就人力資源部和基層人員去干吧聊训。錯(cuò)了抱究，高級干部要到校園招聘當(dāng)中去，這不僅僅是代表著公司對于這個(gè)事情的重視带斑，更重要的是學(xué)生是一張白紙鼓寺，怎么樣能識別好的學(xué)生，其實(shí)要管理經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人勋磕，才能夠把關(guān)妈候。
人才管理的3個(gè)環(huán)節(jié)
第一是：人才的規(guī)劃，一切的人才管理的基礎(chǔ)在于我們需要什么樣的人挂滓；
第二是：需求的滿足與實(shí)施苦银，這是關(guān)鍵人才管理的六部曲；
第三是：人才評議赶站，我們要有持續(xù)的評估幔虏，我們?nèi)瞬诺妮斎胧遣皇钦娴膶?shí)現(xiàn)了我們的既定目標(biāo)。
人才管理環(huán)節(jié)中有6個(gè)步驟贝椿，涉及選用育留各個(gè)環(huán)節(jié)想括，我們看這6個(gè)內(nèi)容包括人才的選拔、使用烙博、流動(dòng)瑟蜈、發(fā)展、激勵(lì)渣窜、監(jiān)管铺根。
第一，人才的選拔图毕。要想把管理簡單化夷都，就要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，就需要我們?nèi)グ堰x拔這件事情當(dāng)成重點(diǎn)去做予颤，這叫人才的選拔囤官。
第二，人才的使用蛤虐。就是要看是否把合適的人放在了合適的位置上党饮，關(guān)鍵崗位上有沒有人管，個(gè)人的績效是不是能夠持續(xù)做出產(chǎn)出驳庭，人崗匹配后對那些不合格的人是不是及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整刑顺。
第三氯窍，人才的流動(dòng)。怎么樣建立內(nèi)部的人才的有序流動(dòng)蹲堂，輪崗就是人才發(fā)展中一個(gè)重要的措施狼讨。
第四，人才的發(fā)展柒竞。就是要看怎么樣牽引大家能夠更快地掌握知識技能政供，快速做出績效來。
第五朽基，人才的激勵(lì)布隔。根據(jù)人才的應(yīng)負(fù)責(zé)任，責(zé)任越重稼虎，背的目標(biāo)越大衅檀，工資就越高。第二干得越好霎俩，獎(jiǎng)金就越多哀军。第三，對公司的長期價(jià)值貢獻(xiàn)越大茸苇，長期激勵(lì)就越多排苍。所以負(fù)的責(zé)任不同，承擔(dān)的不同学密，就有不同的回報(bào)。
第六传藏，人才的管理腻暮。俗話說，無規(guī)矩不成方圓毯侦，日常行為有日常行為的管理哭靖，干部也要有干部的管理，這個(gè)體系才是一個(gè)有機(jī)的體系侈离，才是一個(gè)可靠的體系试幽。
總結(jié)起來，人才隊(duì)伍建設(shè)能力卦碾，是管理者的基本能力铺坞。做好一個(gè)管理者，首先要學(xué)會(huì)帶兵打仗洲胖，打仗是目的济榨，帶兵是前提。
如果我們沒有能力去帶好兵绿映，那么我們怎么能夠打仗呢擒滑？所以帶兵是我們最重要的一個(gè)能力腐晾。
