但是晃听，近兩年全網(wǎng)最火的咖啡“生椰拿鐵”卻來(lái)自瑞幸百侧。
截至2021年末，中國(guó)市場(chǎng)：瑞幸咖啡門店數(shù)量超越星巴克能扒，且有望成為全年盈利的第一家中國(guó)咖啡品牌佣渴。
回首2020年，瑞幸因?yàn)樨?cái)務(wù)造假初斑、才經(jīng)歷退市辛润、巨額處罰等激烈動(dòng)蕩。
究竟是靠什么见秤，“小藍(lán)杯”實(shí)現(xiàn)了這般快速的起死回生砂竖，還趕超了巨頭？
核心關(guān)鍵詞是“數(shù)字化”鹃答。
2020年晦溪，瑞幸全年推出77款全新飲品，2021年更是推出了113款新品挣跋。這種快速推新創(chuàng)造“爆品出圈”的背后是企業(yè)將各種原料和口味數(shù)字化三圆，精準(zhǔn)量化追蹤流行趨勢(shì)。
從產(chǎn)品研發(fā)避咆、流程機(jī)制到門店運(yùn)營(yíng)舟肉、渠道鋪設(shè)，瑞幸創(chuàng)新性地通過(guò)全面的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了“逆襲”查库。
我們都知道路媚，數(shù)字化時(shí)代已然來(lái)臨。
但“數(shù)字化”到底是什么樊销？又如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢整慎？
最近脏款，《從1到X：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》這本書(shū)讓我豁然開(kāi)朗。
春江水暖鴨先知裤园，相關(guān)行業(yè)撤师、優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)早已提前布局?jǐn)?shù)字化。
這本書(shū)的作者恰是華為資深數(shù)字技術(shù)專家拧揽，他憑借近三十年的從業(yè)剃盾，總結(jié)了華為、騰訊淤袜、亞馬遜等科技巨頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痒谴。書(shū)中深入剖析當(dāng)下企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會(huì)面臨的種種困惑與陷阱，并為企業(yè)管理者與執(zhí)行者提供專業(yè)的解答和與之對(duì)應(yīng)的成功案例經(jīng)驗(yàn)铡羡。
“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰积蔚，通機(jī)變者為英豪”》持埽科技變革引領(lǐng)下的社會(huì)大轉(zhuǎn)型中库倘，順勢(shì)而為、因時(shí)而變论矾，同樣也是我們普通個(gè)體“彎道超車”，突破內(nèi)卷的機(jī)遇杆勇。
這本書(shū)的書(shū)名中贪壳，作者解釋“1代表確定的現(xiàn)在，X代表實(shí)施數(shù)字化后無(wú)限的可能”蚜退。
轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新闰靴，那么，普通人如何“創(chuàng)新”钻注，讓我們的30+ 同樣有無(wú)限可能呢蚂且？
書(shū)中提到，企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)數(shù)字化人才幅恋。
未來(lái)的市場(chǎng)需要哪些數(shù)字化人才呢杏死？
作者給出的答案如下：
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人員、數(shù)字化應(yīng)用人員和數(shù)字化技術(shù)人員捆交。
拿數(shù)字化應(yīng)用人員看淑翼，這類人才是基于不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，應(yīng)用新技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務(wù)人員品追。他們需要關(guān)注數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)如何與業(yè)務(wù)模式相融合創(chuàng)造新的價(jià)值玄括。
比如這兩年?duì)I銷、運(yùn)營(yíng)的很多崗位肉瓦，除了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)外遭京，優(yōu)先需要會(huì)數(shù)據(jù)分析胃惜。
而對(duì)于現(xiàn)有的這些崗位的人，大多數(shù)不會(huì)這種技能哪雕。就像電腦沒(méi)有普及的時(shí)候船殉，打字員是一個(gè)有需求的職位。
可以看出热监，數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)階段的標(biāo)配稀缺技能捺弦。
此外，作者還給出了高級(jí)數(shù)字化人才需要具備的能力：
1孝扛、數(shù)字化理念
2列吼、敏捷管理能力
3、業(yè)務(wù)規(guī)劃能力
4苦始、5G/AI? 新業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力寞钥、需求分析能力
換言之，在原有的知識(shí)陌选、技能基礎(chǔ)上理郑，我們要跟上時(shí)代的潮流，還需深耕這些能力咨油。
再往深入看您炉，作者給出的建議是數(shù)字化高級(jí)人才必須掌握“第一性原理”。
什么是第一性原理呢役电？
尋找問(wèn)題的本質(zhì)赚爵，從而發(fā)現(xiàn)通用的方法。
作者認(rèn)為法瑟，真正需要學(xué)習(xí)的冀膝，是掌握如何結(jié)合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)手段，去發(fā)掘客戶潛在的商業(yè)需要的這種思維和技巧霎挟。
而不是人云亦云窝剖。
放眼我們普通人的生活：
2019年以來(lái)的這三年，疫情偶然性所帶來(lái)的負(fù)面影響酥夭，加劇和放大了個(gè)體的“不確定感”赐纱。所以，大家一窩蜂的追求宇宙的盡頭熬北。
但這并不是唯一的確定性的標(biāo)準(zhǔn)答案千所。
比如，中國(guó)有幾千個(gè)縣城蒜埋，有些縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)淫痰，有些縣城卻將成為“空城”，那又何談確定的未來(lái)呢整份？
其實(shí)待错，不確定性是常態(tài)籽孙。
我們可以抓住的確定性只有自己本身，以及學(xué)會(huì)去洞察相對(duì)確定的時(shí)代趨勢(shì)火俄。
健康的身體是革命的本錢犯建，敏銳的大腦需要不斷修煉，與時(shí)俱進(jìn)瓜客。打磨好這兩樣适瓦，無(wú)論外界怎么變，我們都有應(yīng)變的能力和底氣谱仪，也有提前布局的智慧玻熙，去“彎道超車”。
因此疯攒，從這一點(diǎn)切入嗦随，讀完這本書(shū)，我最深刻的感受便是“站在巨人的肩膀上”敬尺，視野更廣枚尼、更深遠(yuǎn)。
通過(guò)看企業(yè)轉(zhuǎn)型的解決方案砂吞，我們“以大見(jiàn)小”署恍，換個(gè)角度去撥開(kāi)迷霧，洞察一條個(gè)體通向未來(lái)的相對(duì)比較明晰的路徑蜻直。
升維思考盯质，降維打擊：
企業(yè)數(shù)字化需要回歸客戶、回歸商業(yè)袭蝗。
普通人呢？
數(shù)字化時(shí)代需要什么般婆，便是我們個(gè)體轉(zhuǎn)型的方向到腥。
