? ? 2021年實(shí)施縣以下事業(yè)單位管理崗位等級(jí)晉升制度以來(lái)，拓寬了員工的發(fā)展空間陋桂，提升了其獲得感，能夠盡可能地減少人才流失宣渗，具有幫助事業(yè)單位建立穩(wěn)定人才隊(duì)伍的作用梨州。但也發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
? ? 一是人員之間調(diào)動(dòng)交流不順暢咐蝇。各事業(yè)單位管理崗位職員交流調(diào)動(dòng)需要在確保管 理崗位空缺的前提下進(jìn)行，一旦要調(diào)入的崗位等級(jí)沒(méi)有空 缺，則無(wú)法順利調(diào)動(dòng)岛请，或者只能調(diào)入有空缺的更低等級(jí)的 崗位上，在待遇上相比之前有所下降盅称。這樣就會(huì)降低管理 人員的工作積極性后室，長(zhǎng)此以往還容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠的情況。
? ? 二是等級(jí)數(shù)設(shè)置及使用不盡合理 疾层。等級(jí)數(shù)設(shè)置偏少贡避。即便等級(jí)晉升制度的應(yīng)用為 管理崗位職員各項(xiàng)工作的開展構(gòu)建了良好的環(huán)境，但是等 級(jí)高度有限湖饱。不同等級(jí)下的職員崗位空余數(shù)既定井厌，造成了 晉升道路擁堵的局面致讥。崗位等級(jí)設(shè)置問(wèn)題的矛盾加劇。專業(yè)技術(shù)人員 對(duì)重新備案崗位會(huì)減少技術(shù)崗位拄踪，進(jìn)而影響自己未來(lái)晉升 通道的情況產(chǎn)生不滿情緒惶桐；而管理崗位人員則認(rèn)為自己在 九級(jí)管理崗位上辛辛苦苦努力多年，工資卻一直沒(méi)有太大 的變動(dòng)贿衍，本次政策實(shí)施過(guò)程是提升薪資待遇的難得機(jī)會(huì)， 可能會(huì)激化技術(shù)人員和管理人員之間的矛盾贸辈。等級(jí)數(shù)設(shè)置不夠合理擎淤。根據(jù)政策規(guī)定，事業(yè)單位管理崗位職員從八級(jí)職員晉升到七級(jí)職員嘴拢，需要聘（任） 八級(jí)管理崗位或者八級(jí)職員 4 年以上才可以席吴。但是，在聘 （任）滿足 4 年要求的時(shí)候孝冒，有的工作人員就已經(jīng)退休了庄涡， 不僅沒(méi)有晉升到七級(jí)職員，還因占用了八級(jí)管理崗位宴合，也 會(huì)對(duì)其他想要從九級(jí)晉升到八級(jí)的人員產(chǎn)生影響，白白浪 費(fèi)多個(gè)崗位卦洽。
? ? 三是年度考核機(jī)制不完善斜棚。 管理人員能否順利晉升，在一定程度上取決于事業(yè)單 位人員考核情況蚤霞，等級(jí)晉升制度規(guī)定在現(xiàn)聘（任）職員等 級(jí)期間昧绣，如果一個(gè)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可將晉升條件 縮短半年夜畴。但是贪绘，就當(dāng)前事業(yè)單位人員年度考核量化指標(biāo) 來(lái)看央碟，還存在制度不完善、指標(biāo)不明確和程序不科學(xué)等問(wèn)題菱涤， 考核指標(biāo)量化難度大，無(wú)法從多個(gè)層面進(jìn)行細(xì)化墩朦，影響了 考核結(jié)果的真實(shí)性翻擒。盡管對(duì)此制定了一系列的細(xì)則牛哺，但是 由于考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，而且各事業(yè)單位人員工作性質(zhì)差距大巩趁， 考核小組只能以單一談話的方式了解工作情況淳附。單一化的 考核方式影響了考核結(jié)果的公平性奴曙。另外，事業(yè)單位人員 的考核結(jié)果也并沒(méi)有像公務(wù)員那樣將平時(shí)考核和年度考核 結(jié)合起來(lái)炉菲，只是憑借個(gè)人年度考核表上的個(gè)人自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)來(lái)判斷員工是否優(yōu)秀坤溃，這樣得出的結(jié)果比較片面薪介。（宋慶竹）
