1898咖啡館被稱為中國(guó)式眾籌的策源地,因?yàn)樗鼜拈_(kāi)業(yè)初期選址稳衬,招募股東键袱,包括室內(nèi)設(shè)計(jì)都是圍繞北大展開(kāi)的勾习,也正因?yàn)橛旋嫶蟮谋贝笮S咽烊巳ψ龌危趪?yán)格篩選、招募首批聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)也相對(duì)容易了很多姥闭。
以“等額返卡丹鸿、股分均等、3年不倒閉”為核心運(yùn)營(yíng)模式的1898咖啡館棚品,用去中心化的設(shè)計(jì)靠欢,讓每個(gè)參與進(jìn)來(lái)的股東都擁有平等的話語(yǔ)權(quán)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有老大铜跑,不論你是什么身份门怪,人人平等。200個(gè)股東锅纺,投資千萬(wàn)的咖啡館肯定不可能靠一杯一杯賣(mài)咖啡帶來(lái)多大受益掷空,但是200個(gè)大咖背后的資源可是無(wú)法估量的啊,這遠(yuǎn)比看得到的收益更有價(jià)值吧。這也正是1898咖啡館的特色之處拣帽,不以盈利為目的疼电,不承諾收益回報(bào)。只構(gòu)建框架减拭,讓每個(gè)人出點(diǎn)小錢(qián),營(yíng)造一個(gè)小圈子区丑,去打造一個(gè)大平臺(tái)拧粪。
在這個(gè)信任嚴(yán)重缺失的年代,200個(gè)股東在參與1898組織的各種活動(dòng)中找到了歸屬感沧侥,大家在活動(dòng)中不斷磨合可霎,增強(qiáng)彼此之間的黏性,產(chǎn)生信任宴杀,收獲了家人般的溫暖癣朗。這種家人文化不僅體現(xiàn)在1898咖啡館運(yùn)營(yíng)中,更體現(xiàn)在1898以外旺罢,股東之間旷余,一人有難,四面八方都伸出援助之手扁达,互幫互助正卧,成就更好的彼此。眾籌跪解、眾治炉旷、眾享項(xiàng)目,1898咖啡館的誕生很好的證明了叉讥,人比錢(qián)重要窘行,擁有同樣價(jià)值觀的人在一個(gè)圈子里能爆發(fā)出大大的能量。
于2014年12月正式成立的國(guó)內(nèi)首家眾籌的獨(dú)立書(shū)店微微書(shū)吧图仓,起初只是源于創(chuàng)始人阿渡的一個(gè)愛(ài)書(shū)的情結(jié)罐盔,帶著自己的情懷創(chuàng)立的。
書(shū)吧設(shè)計(jì)了4種定位:微微主力書(shū)店透绩、微微童書(shū)吧翘骂、微微公益書(shū)吧和微微青旅書(shū)吧,每一家店都有自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和特點(diǎn)帚豪。書(shū)吧根據(jù)每一家場(chǎng)地方的不同定位碳竟,設(shè)計(jì)相應(yīng)的“等額返卡,股份均等狸臣,2年不倒閉”原則莹桅,讓每一個(gè)參與進(jìn)來(lái)的吧主不僅是股東,同時(shí)也能享有相應(yīng)的回報(bào)。
在一杯咖啡中可以冥想世界诈泼,在一本書(shū)中可以感知另一個(gè)世界懂拾,很多時(shí)候,我們會(huì)因?yàn)榧?xì)節(jié)愛(ài)上一個(gè)人铐达,因?yàn)槟苎永m(xù)愛(ài)的是細(xì)節(jié)岖赋,因?yàn)樘顫M生活的,是細(xì)節(jié)瓮孙,同樣唐断,我們會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)詞,一句話愛(ài)上一本書(shū)杭抠,因?yàn)橐槐竞脮?shū)是有很多個(gè)好詞好句組成的脸甘,微微書(shū)吧的每一家場(chǎng)地合作方都有其與眾不同的特色∑樱或許丹诀,只是一個(gè)小擺設(shè),一個(gè)小物件兒翁垂,或者是因?yàn)槟鞘猓潜纠L本、沮峡、疚脐、、邢疙、棍弄、所以,不論疟游,你是精英人士呼畸,是寶爸寶媽,是身處職場(chǎng)颁虐,還是有些情懷的屌絲蛮原,微微書(shū)吧總有一家店能點(diǎn)亮你,讓你愛(ài)上它的同時(shí)還能在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己本職身份以外的價(jià)值另绩。
目前儒陨,微微書(shū)吧已經(jīng)落地的有10家店(含特許店),同時(shí)在眾籌的有7家店笋籽,邀約合作的場(chǎng)地方也越來(lái)越多蹦漠,未來(lái)微微書(shū)吧依然會(huì)嚴(yán)格按照成立之初的4種定位和嚴(yán)格篩選發(fā)起人招募吧主的原則來(lái)落地每一家店,因?yàn)槲覀兿M⑽?shū)吧她是這樣的:
有能夠同時(shí)承載身體和靈魂的魄力
有足夠大的空間容納自然的書(shū)卷氣
有多樣的元素增添多樣的閱讀體驗(yàn)
具備一個(gè)城市落腳點(diǎn)的溫馨和浪漫
也能夠讓你在路上拾獲無(wú)限的可能~
社會(huì)快速發(fā)展的今天车海,每個(gè)人都很忙笛园,忙碌中有些迷失了自己,忙得彼此之間的關(guān)系越來(lái)越疏遠(yuǎn),與其說(shuō)通過(guò)中國(guó)式眾籌研铆,大家是在尋求一種更好的可以保護(hù)自己利益的圈子埋同,不如說(shuō)是想找回最初的自己和彼此的信任。
身處一南一北棵红、毫不相干的兩個(gè)項(xiàng)目凶赁,卻因?yàn)橹袊?guó)式眾籌連系到了一起。不論是去中心化窄赋,等額返卡哟冬、股份均等,還是嚴(yán)格篩選發(fā)起人忆绰,招募吧主,通過(guò)各種活動(dòng)調(diào)動(dòng)提高各位吧主的積極性可岂、參與感错敢,促進(jìn)黏性,在操作模式上都有不謀而合之處缕粹。未來(lái)稚茅,中國(guó)式眾籌會(huì)鏈接更多的熟人、陌生人平斩,打造一個(gè)新熟人社會(huì)亚享。大家都能找到同道中人,找到彼此互利的資源绘面,自我價(jià)值最大化的同時(shí)欺税,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共享。