有朋友問我：該如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？在職場上誊垢，默默做事的那個人掉弛，卻并不是最得領(lǐng)導(dǎo)欣賞的人，該如何去和領(lǐng)導(dǎo)溝通呢喂走？
我說殃饿，我來想想，今天我想通過這篇文字芋肠，把它送給我的朋友乎芳，也送給所有在這方面有困惑的朋友。
溝通是前提
親愛的，大概幾年前奈惑，有一天谬晕，我突然收到一條信息，你說携取，你想我了攒钳。說真的，我有點意外雷滋，因為我們的交流并不多不撑。
雖然我沒說什么，但是我真的記得晤斩，并會因為那份想念而感覺到榮幸和溫暖焕檬。
今天，幾年過去了澳泵，我們聯(lián)系甚少实愚，但是我依然會把你的問題認(rèn)真去思索，你知道這是為什么嗎兔辅？
因為你說過腊敲，你想我了。
你曾經(jīng)表達(dá)過的维苔，是使得我們今天能夠維持鏈接碰辅，并且真心互動的起因。
那么回到跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上介时，其實也是一樣的没宾。
你跟領(lǐng)導(dǎo)有互動過嗎？
你是否有過和TA表示過自己的困惑沸柔？
你是否有問過他循衰，有沒有什么建議給自己？
今天我們說該如何溝通褐澎？其實更好的前提是我們有溝通過会钝。
做事是技能，會說卻是能力
“在職場上乱凿，默默做事的那個人顽素，卻并不是最得領(lǐng)導(dǎo)欣賞得人咽弦⊥襟。”
做事的不如會說的，是因為做事是技能型型，會說卻是能力段审。技能往往排在能力下面。
我記得我曾經(jīng)看過一本書闹蒜，書里說到這樣一個故事寺枉，說一個人很有能力抑淫，但是她因為很多次沒有說出自己的想法，別人都當(dāng)她是“透明人”姥闪，有一天始苇，她終于鼓起勇氣，說出了自己想說的話筐喳，但是很遺憾的催式，大家已經(jīng)習(xí)慣了她不參與討論，所以她說的話已經(jīng)沒有人再聽了避归。
除非有一種可能荣月，即領(lǐng)導(dǎo)看到我們的特質(zhì)，TA會引導(dǎo)你梳毙，讓你來說說你的看法哺窄。這時候你才有可能被看見，被聽到账锹。但是這樣的幾率不大萌业，雖然我也曾得到過這樣的幸運。（我的本性奸柬，也是不愛說話的）
小時候咽白，在我們家，父母對我的教育里鸟缕，有一個很矛盾的點晶框，他們有時候在一件事情上會說，別說話懂从，言多必失授段。有時候又說，你不說人家怎么知道番甩？所以說到底侵贵，還是不執(zhí)拗于是否該說，而是什么時候說缘薛，什么時候不說窍育。
在這里我的建議是，該說宴胧，私下說漱抓，私下跟領(lǐng)導(dǎo)溝通你的想法，看是否能得到TA對你的新認(rèn)識恕齐，進(jìn)而關(guān)注到你的努力乞娄，并且給到你努力方向。
往創(chuàng)造價值的方向努力
該如何去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通？
職場里仪或，無論溝通做得再好确镊，到頭來，都離不開一個本質(zhì)的東西范删，就是能創(chuàng)造價值蕾域。否則光會說，別人也會說“耍嘴”到旦。
細(xì)細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)束铭，月薪低的，大多會處在“執(zhí)行者”的角色厢绝，而月薪高的契沫，大多處在“建設(shè)者”的角色，一般情況下價值多大薪資多高昔汉。（執(zhí)行者做事懈万，建設(shè)者能夠從0到1，建設(shè)者的價值大于執(zhí)行者）
以上這些明確了靶病，我們開始溝通会通，就以提升個人價值為目標(biāo)。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通娄周，表達(dá)你對個人價值提升的訴求涕侈，也許TA會給到更好的建議。
如果領(lǐng)導(dǎo)覺得我們不行煤辨，那就做給TA看裳涛。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得我們能行，更要加倍努力众辨，不辜負(fù)期望端三。
還有就是領(lǐng)導(dǎo)如果不是老板，你要換位思考鹃彻，TA也是“職場經(jīng)理人”郊闯，在TA的功勞簿里，“團(tuán)隊管理”是TA的職責(zé)蛛株，你能為TA創(chuàng)造多少價值团赁，TA能為企業(yè)創(chuàng)造多少，你要知道谨履，TA也要交差的欢摄，所以TA對你的重視也取決于你能為TA創(chuàng)造多少。
（三點我都有做紅色標(biāo)注屉符，希望能夠給你方向和幫助剧浸，知道你面臨困惑锹引，很想說矗钟，也想你啦唆香，多聯(lián)系，祝安好）
