[TAS-023] 誤判 激勵和績效
基本法:
- 算不上什么原創(chuàng)哮奇， 但是拒絕轉(zhuǎn)載
- 實驗性文體-仿游戲速攻表演 TAS
- 不經(jīng)常回復(fù)
人們只在乎激勵機制中的收益而忽略激勵的實際初衷
去藥房配藥, 總是配較貴的藥給你 只要你不問的細
便宜的藥經(jīng)常就是兩個字-沒有, 沒進
我也不是說這個是故意的, 但是多少一定受利益激勵和績效要求影響
一旦雙方利益上有了交易可能, 你幾乎無法通過問答方式從對方口中知道自己實際需求的真象
因為對方會盡力合理化自己的成本和盈利訴求
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看似處處提出保障買家利益
因為出于弱勢的恰恰是買家
賣家優(yōu)先會知道很多信息, 然后選擇性提供, 合理化的提供
買賣關(guān)系從一開始就是不公平的
所以說: 聰明是一種天賦, 善良是一種選擇
當(dāng)然, 賣家也無奈于惡性買家
CEO面對管理層, 有時候就是一個買家
所以最好知根知底吧
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你看過激勵導(dǎo)致?lián)尮τ趧?chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展么?
- HRD認為有了一把錘子, 所有事情都是一顆釘子, HR和ADMIN正規(guī)化流程是做強第一位.
- Finance 也這么認為, 財務(wù)制度和正規(guī)化流程是做強第一位
- 管理層激勵過度, 不在用戶需求上撕開口子的事情也激勵
- 達到目標(biāo)的都能拿錢, 你突然發(fā)覺你的上級提出了很多"目標(biāo)"
創(chuàng)業(yè)公司那點資源你們敢這么耗?
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