7組- 曾小禪
1铸史、個(gè)人背景
【昵稱】曾小禪
【公司】原水稻學(xué)院運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
【崗位】現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)人
【工作年限】5年
【年薪范圍】 ***
2本股、核心能力模型
【人員管理】管理21人團(tuán)隊(duì)
【承載能力】1個(gè)業(yè)務(wù)單元
【流程搭建】基本能做到從單品-品類-業(yè)務(wù)單元的獲客-轉(zhuǎn)化各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程
【迭代能力】能做到通過數(shù)據(jù)分析對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化提高人效
【把控調(diào)度】獲客哀卫、轉(zhuǎn)化母市、產(chǎn)品
【渠道搭建】開拓BD渠道够坐、分銷渠道萄唇、CPA檩帐、CPS 等
【成本核算】良好的成本核算能力，有全年預(yù)算的處理能力另萤，并核算ROI
【項(xiàng)目操盤能力】組建整個(gè)團(tuán)隊(duì)湃密，承擔(dān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，迭代商業(yè)模型四敞，提升各個(gè)環(huán)節(jié)獲客泛源、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)介紹轉(zhuǎn)化率
3忿危、目標(biāo)
【下個(gè)階段】是成為百萬級(jí)的操盤手
在以下幾個(gè)方向做努力：
（1）目標(biāo)：把當(dāng)前公司的教育業(yè)務(wù)帶到每月百萬級(jí)營(yíng)收
（2）行業(yè)認(rèn)知：當(dāng)前個(gè)人核心能力是電商的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域俩由，因此在教育行業(yè)的增長(zhǎng)+轉(zhuǎn)化領(lǐng)域需有深刻認(rèn)知與獨(dú)特洞察
（3）業(yè)務(wù)流程：提高自己在產(chǎn)品與獲客、轉(zhuǎn)化癌蚁、轉(zhuǎn)介紹環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)全鏈路業(yè)務(wù)流程
（4）執(zhí)行力：在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面優(yōu)化迭代關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)幻梯，提高團(tuán)隊(duì)人員的工作意愿，在檢核環(huán)節(jié)提高自身管理深入程度
（5）心理素質(zhì)：盡可能讓自身生活更有節(jié)奏感（比如每年年末必須選擇一個(gè)國(guó)家旅行1 次努释，年中 1 次國(guó)內(nèi)偏遠(yuǎn)地區(qū)旅行體驗(yàn)）碘梢，以此保障工作中的熱情與投入度
（6）人員管理：在提高自身時(shí)間管理能力的基礎(chǔ)上，窮盡一切方法和精力提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力（短期目標(biāo)僅提升這一單點(diǎn)）
（7）部門協(xié)作：在教育業(yè)務(wù)模塊搭建與 電商團(tuán)隊(duì)完整的協(xié)作機(jī)制伐蒂，提升自己及所轄團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)部門煞躬、行政部門的協(xié)同合作緊密度，保持與CEO 的高頻溝通.
