臺(tái)灣奧美應(yīng)該算是中國(guó)最早的國(guó)際4A廣告公司之一了，其前身是國(guó)泰建業(yè)廣告公司，隸屬于國(guó)泰集團(tuán)堪嫂。在發(fā)展的這二三十年里，作者總結(jié)了臺(tái)灣奧美發(fā)展的一些經(jīng)歷木柬，從中我們可以看到廣告公司發(fā)展的問(wèn)題皆串。
1）廣告公司重要的是創(chuàng)意環(huán)境和空間
一個(gè)好的廣告公司是否應(yīng)該隸屬于集團(tuán)是具有爭(zhēng)議的，韓國(guó)的廣告公司的創(chuàng)作水平一直無(wú)法提高眉枕，就和他們一直承襲他們財(cái)團(tuán)的文化有關(guān)系恶复。再一個(gè)就是廣告是需要訓(xùn)練的亚再，其實(shí)廣告不是偶爾靈感一現(xiàn)朽色，發(fā)現(xiàn)了某個(gè)大創(chuàng)意，就做出了好廣告丙曙，做廣告一樣要經(jīng)過(guò)不斷重復(fù)地訓(xùn)練思考甚至推翻否定姥宝，才能達(dá)成翅萤。
2）廣告公司的唯一生存方式是幫助客戶，只要?jiǎng)?chuàng)意能夠在市場(chǎng)上證明是有效的腊满，業(yè)務(wù)就一定會(huì)增長(zhǎng)套么。而許多甲方是將廣告看成生意的，如果不能夠幫助到客戶成長(zhǎng)碳蛋，廣告公司和甲方的生意只是短期生意而已胚泌。
3）廣告公司的職能
臺(tái)灣奧美自1985年成立后，主要的業(yè)務(wù)就是公共關(guān)系肃弟、直效營(yíng)銷玷室、平面設(shè)計(jì)、以及在1991年加入的促銷笤受。在整個(gè)集團(tuán)中穷缤，奧美把溝通服務(wù)分為兩個(gè)層次，第一個(gè)是CIS（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）加上PR（公關(guān)）箩兽，再加上戰(zhàn)略咨詢的部分绅项；另外一個(gè)層次是廣告、直效營(yíng)銷比肄、促銷及平面設(shè)計(jì)快耿。加起來(lái)便是整合營(yíng)銷傳播。
4）廣告公司需要不斷警醒自己
在廣告公司組織越來(lái)越大的時(shí)候芳绩，內(nèi)部產(chǎn)生的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多掀亥，比如業(yè)務(wù)的作業(yè)系統(tǒng)、人際關(guān)系妥色、本位主義.......因此資深人員花在內(nèi)部的時(shí)間就越來(lái)越多搪花，組織體系就開始出現(xiàn)問(wèn)題。后來(lái)奧美不斷檢討嘹害，將基本的管理制度拿出來(lái)剖析撮竿，最后決定將一個(gè)大集體的公司分為許多家小公司，變成小的事業(yè)單位笔呀，使其獨(dú)立幢踏，讓資深的員工直接面對(duì)客戶。
最近兩年许师，奧美將各個(gè)小的公司獨(dú)立成一個(gè)公司房蝉。提倡ogilvy?one，將奧美集團(tuán)的各個(gè)子品牌整合到一個(gè)“單一的微渠、更具品牌的搭幻、整合性的代理公司”，揭示了奧美改革的開始逞盆。最初將奧美改革為各個(gè)小的事業(yè)單位制檀蹋，是為了幫助客戶的作業(yè)，方便直接面對(duì)客戶云芦，了解其需要俯逾。而現(xiàn)在將奧美合并為一個(gè)集團(tuán)，也是直接從服務(wù)客戶的角度出發(fā)焕数，用更簡(jiǎn)單更無(wú)縫鏈接的方式與客戶合作纱昧，將近30年的制度也隨之改變。廣告行業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)堡赔，其實(shí)识脆，廣告行業(yè)也需要指導(dǎo)。和客戶一起互相學(xué)習(xí)善已，互相進(jìn)步吧灼捂。
