整本書并不厚者春，但由于個(gè)人拖拉破衔，花了兩個(gè)月樣子看完。
整本書共7個(gè)章節(jié)钱烟，圍繞項(xiàng)目的5大基本流程依次展開介紹: 項(xiàng)目發(fā)起——規(guī)劃——執(zhí)行——監(jiān)控——結(jié)束运敢。通過(guò)案例解析和工具介紹來(lái)說(shuō)明管理項(xiàng)目方法。
非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理: 人＋流程
（既要懂管理流程忠售，又要善于與人打交道）
1. 發(fā)起——量化預(yù)期传惠，達(dá)成共識(shí)
確定所有利益相關(guān)方——主要利益相關(guān)方
工具: D. A. N .C. E
2. 規(guī)劃——設(shè)計(jì)清晰路線，明智決策
■風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)＝影響×可能性? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 風(fēng)險(xiǎn)TAME
■制定項(xiàng)目日程表：WBS稻扬，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卦方，預(yù)測(cè)工作時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑泰佳，制訂項(xiàng)目預(yù)算
WBS—思維導(dǎo)圖盼砍，線性列表，便利貼? ? ? ? ? ? ? ? 給工作排序：同時(shí)結(jié)束逝她，同時(shí)開始浇坐，結(jié)束—開始
估算項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)：PERT
里程碑—關(guān)鍵路徑
制訂項(xiàng)目溝通計(jì)劃
3. 執(zhí)行——確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最高水平? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)機(jī)制—團(tuán)隊(duì)責(zé)任例會(huì)
4. 監(jiān)控——及時(shí)跟進(jìn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化? ? ? ? ? ? ? ? ? —項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 —項(xiàng)目變更需求
5. 結(jié)束——衡量成功黔宛，持續(xù)改進(jìn)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——項(xiàng)目結(jié)束清單
——確認(rèn)完成項(xiàng)目范圍
——完成采購(gòu)流程
——記錄應(yīng)吸取教訓(xùn)
——建立項(xiàng)目檔案
——慶祝項(xiàng)目結(jié)束：獎(jiǎng)賞和激勵(lì)
? ? 讀的很倉(cāng)促近刘，并沒(méi)有完全理解和吸收，還要進(jìn)行實(shí)踐, 反思? ? ?
