1罕袋、好的用戶故事討論的是為誰做和為什么做挠轴，而不僅僅是做什么亏娜。 2、少開發(fā)功能。想要開發(fā)的功能，總是比你能投入開發(fā)的資源多。最小化輸出泪喊、最大化成果...

團(tuán)隊(duì)管理最重要的是管人 我們通常會(huì)說管理就是管人和理事，那么請(qǐng)問大家髓涯，你們平常是拿了更多的時(shí)間管人袒啼？還是拿了更多的時(shí)間理事？我上次聽過一個(gè)企業(yè)家...

【課程總結(jié)】： 二級(jí)反饋?zhàn)畲蟮臄橙司褪恰暗恰彬驹佟Ｎ覀兛偸窍矚g在輕描淡寫的說完別人的優(yōu)點(diǎn)之后，濃墨重彩的表達(dá)對(duì)方仍需要改進(jìn)的地方包各。甚至是給予對(duì)方很...

【課程總結(jié)】： 二級(jí)反饋的第二個(gè)難點(diǎn)在于我們經(jīng)常會(huì)弄錯(cuò)表揚(yáng)的內(nèi)容摘仅。正確的表揚(yáng)應(yīng)當(dāng)是表揚(yáng)過程做事的過程和動(dòng)機(jī)，而非結(jié)果问畅。教育孩子和管理團(tuán)隊(duì)的道理是...

前員工是企業(yè)寶貴的資產(chǎn) 我見過很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老板格局不夠大，跟所有的前員工翻臉护姆，而且甚至編造各種各樣的理由假裝這個(gè)人是自己選擇走的矾端，但是實(shí)際上...

員工和企業(yè)的相處建立在自愿平等的基礎(chǔ)上卵皂，管理者不應(yīng)該采取任何強(qiáng)迫的姿態(tài)秩铆。想要與員工建立聯(lián)盟體系，在招聘時(shí)渐裂，秉承以下原則：1. 找到自愿參與的人豺旬。...

及時(shí)反饋能夠給人即刻就滿足的心理，能夠有效激發(fā)人的熱情柒凉。管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的及時(shí)反饋，既是對(duì)員工以往工作的巨大肯定篓跛，也是對(duì)員工自身的肯定膝捞，并能...

周金根 捷創(chuàng)成IT幫 今天 BangEA 企業(yè)架構(gòu)系列 沒有一夜而成的架構(gòu)師，這是一個(gè)演化的過程愧沟，你將會(huì)逐步得到擔(dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)所需的經(jīng)驗(yàn)和信心蔬咬。 ...

企業(yè)經(jīng)常抱怨員工缺乏的“執(zhí)行力”其實(shí)是個(gè)偽概念，執(zhí)行力不是員工的能力沐寺，在西方的管理學(xué)中林艘，員工的執(zhí)行力跟領(lǐng)導(dǎo)的管理能力密切聯(lián)系在一起。日本大公司在...