互聯(lián)網(wǎng)短短幾年就發(fā)生了多重的變化肚邢,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有著幾個(gè)明顯的特點(diǎn)茬暇。 一.消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了天翻地覆的變化 以前消費(fèi)品經(jīng)常性的不足,有些產(chǎn)品供不應(yīng)...
《大腦的自我改變》一書(shū)中提到想象一件事與實(shí)際去做這件事并不是天壤之別。作者諾曼·多依奇博士發(fā)現(xiàn)人們?cè)诓僮髂臣屡c想象某件事所運(yùn)用的大腦是同一個(gè)部...
一.前因后果 如果想讓大家心往一處想振定,就必須讓大家知道企業(yè)設(shè)立這個(gè)目標(biāo)的前因后果雅宾。 二.溝通 要與企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)會(huì)議溝通,然后吸取每位成員的建議民逼,...
在認(rèn)識(shí)科學(xué)領(lǐng)域里面泵殴,左腦一直被認(rèn)為是主要控制人類的商業(yè)行為,諸如分析性拼苍、理性笑诅、線性以及條理性等调缨,會(huì)計(jì)師,律師吆你、醫(yī)師以及商業(yè)領(lǐng)袖等都是左腦思維的成...
第一陷阱:根源法 在生活或工作上弦叶,我們總會(huì)不知不覺(jué)的花上幾十分鐘,甚至是幾個(gè)小時(shí)來(lái)琢磨分析一件事情為什么會(huì)失敗妇多,哪個(gè)方法行不通伤哺。這種方法叫根源分...
企業(yè)面臨戰(zhàn)略問(wèn)題的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員在迫切需要解決方案的時(shí)候者祖,哪怕是向前只邁向一步立莉,企業(yè)人員都也只是想盡快解決問(wèn)題,而不是帶來(lái)問(wèn)題七问。 此情此...
企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題: 作為企業(yè)的導(dǎo)向者蜓耻,看到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)斗志消弱,方向迷亂械巡,工作效率極其低下刹淌,工作狀態(tài)也非常疲勞。 這種狀態(tài)會(huì)使人找不到方向讥耗,感到迷惑有勾,...
當(dāng)我們面對(duì)老板或其它管理系統(tǒng)作業(yè)問(wèn)題帶來(lái)的壓力的時(shí)候,在提出解決方案或問(wèn)題的時(shí)候古程,既有希望也有失望蔼卡,壓力會(huì)撲面而來(lái)。 在解決問(wèn)題的那一刻籍琳,我們專...
在生活或工作上菲宴,我們總會(huì)不知不覺(jué)的花上幾十分鐘,甚至是幾個(gè)小時(shí)來(lái)琢磨分析一件事情為什么會(huì)失敗趋急,哪個(gè)方法行不通喝峦。這種方法叫根源分析法。 根源分析法...