互聯(lián)網(wǎng)短短幾年就發(fā)生了多重的變化矫夷,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有著幾個(gè)明顯的特點(diǎn)双藕。 一.消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了天翻地覆的變化 以前消費(fèi)品經(jīng)常性的不足阳仔,有些產(chǎn)品供不應(yīng)求,但是現(xiàn)在已然成為歷史嘶摊,如果...

互聯(lián)網(wǎng)短短幾年就發(fā)生了多重的變化矫夷,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有著幾個(gè)明顯的特點(diǎn)双藕。 一.消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了天翻地覆的變化 以前消費(fèi)品經(jīng)常性的不足阳仔,有些產(chǎn)品供不應(yīng)求,但是現(xiàn)在已然成為歷史嘶摊,如果...
《大腦的自我改變》一書中提到想象一件事與實(shí)際去做這件事并不是天壤之別虱颗。作者諾曼·多依奇博士發(fā)現(xiàn)人們?cè)诓僮髂臣屡c想象某件事所運(yùn)用的大腦是同一個(gè)部份忘渔。 這也是想象力為什么能夠提...
一.前因后果 如果想讓大家心往一處想,就必須讓大家知道企業(yè)設(shè)立這個(gè)目標(biāo)的前因后果宣赔。 二.溝通 要與企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)會(huì)議溝通儒将,然后吸取每位成員的建議,制訂出符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)椅棺。 三...
在認(rèn)識(shí)科學(xué)領(lǐng)域里面,左腦一直被認(rèn)為是主要控制人類的商業(yè)行為丐巫,諸如分析性勺美、理性递胧、線性以及條理性等缎脾,會(huì)計(jì)師占卧,律師、醫(yī)師以及商業(yè)領(lǐng)袖等都是左腦思維的成功典范辙纬。 而右腦的主要作用被認(rèn)...
第一陷阱:根源法 在生活或工作上,我們總會(huì)不知不覺的花上幾十分鐘譬涡,甚至是幾個(gè)小時(shí)來琢磨分析一件事情為什么會(huì)失敗昂儒,哪個(gè)方法行不通委可。這種方法叫根源分析法。 根源分析法是一種比較流...
企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題的時(shí)候卡者,領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員在迫切需要解決方案的時(shí)候,哪怕是向前只邁向一步崇决,企業(yè)人員都也只是想盡快解決問題,而不是帶來問題脸侥。 此情此景下,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)來回做分析報(bào)告...
企業(yè)戰(zhàn)略問題: 作為企業(yè)的導(dǎo)向者,看到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)斗志消弱沸手,方向迷亂,工作效率極其低下跳仿,工作狀態(tài)也非常疲勞。 這種狀態(tài)會(huì)使人找不到方向菲语,感到迷惑租悄,甚至感到沮喪和絕望。 作為企業(yè)...
當(dāng)我們面對(duì)老板或其它管理系統(tǒng)作業(yè)問題帶來的壓力的時(shí)候潭辈,在提出解決方案或問題的時(shí)候,既有希望也有失望寄摆,壓力會(huì)撲面而來修赞。 在解決問題的那一刻桑阶,我們專注于尋找解決問題的答案,伴隨著...
在生活或工作上萎河,我們總會(huì)不知不覺的花上幾十分鐘蕉饼,甚至是幾個(gè)小時(shí)來琢磨分析一件事情為什么會(huì)失敗,哪個(gè)方法行不通昧港。這種方法叫根源分析法。 根源分析法是一種比較流行的商業(yè)戰(zhàn)略方法慨飘。...
現(xiàn)在的世界確實(shí)發(fā)生了很大的不同,但是網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)圈膏,全球化的發(fā)展不斷影響著我們的觀察、閱讀丈甸、以及文化的差異。 盡管先進(jìn)的技術(shù)為社會(huì)提供了極大的便利尿褪,但是至今仍為的到一種可以解...