公共部門績效管理在企業(yè)中的運(yùn)用是為了確保管理的有效性扰路，企業(yè)管理的隨意性很大有咨，企業(yè)經(jīng)營處于不可控狀態(tài)钙畔，而績效管理則可以彌補(bǔ)這一問題晃财。因?yàn)榭冃Ч芾眢w...

員工福利是組織支付給員工的間接薪酬，其與直接薪酬不同的是扛伍，它不根據(jù)勞動或完成工作和任務(wù)為指標(biāo)掂榔，而是只要你屬于這個組織，你都有資格獲取這個福利熟丸。換...

培訓(xùn)對個人和組織發(fā)展的重要性似乎是不言而喻的训措。但是，在實(shí)際的管理運(yùn)作中光羞，它常常被作為一種被動的行為或補(bǔ)救措施绩鸣，即當(dāng)組織診斷出現(xiàn)問題時,才會考慮到...

競爭性選拔干部工作對于參選人員來說在某些方面可以表現(xiàn)為機(jī)會的均等性。所有參與競聘的人員享有平等的權(quán)利纱兑，在資格條件上不因人設(shè)限呀闻、量身定制，不附加“...

所謂面試是考官與考生之間面對面的直接交流捡多，是考官向考生提問并對其反應(yīng)做出評價的過程。相對筆試而言铐炫，面試對考生的綜合素質(zhì)要求更高垒手。筆試是靜態(tài)的，面...

公共部門的勝任組織模型在企業(yè)中的作用從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)倒信，以通過對員工能力的提升科贬，提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益鳖悠，它是績優(yōu)者所具有的素...

職位分類是政府榜掌、企事業(yè)單位的人力資源管理工作中的基礎(chǔ)性工作优妙，其要在工作分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。首先要經(jīng)過特定的工作分析憎账，比如按其工作性質(zhì)套硼、任務(wù)的繁簡難...

直線職能制組織結(jié)構(gòu)，又稱U型組織胞皱，是科學(xué)管理之父泰勒在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上提出的熟菲，也是我國現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式，且一般適用于規(guī)模不是特...

公共部門戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)的過程朴恳，要明確其核心目標(biāo)是為社會創(chuàng)造公共價值抄罕，實(shí)際上也就是要為社會大眾服務(wù)，以追求其社會公共利益為公共部門的職責(zé)于颖。而戰(zhàn)...