1智什、有效利用時間 管理者只有科學(xué)地安排好事務(wù)的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能。涉及團(tuán)隊協(xié)作時，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力茴她，以提...

1、通過正面反饋引爆你的團(tuán)隊 管理者的終極任務(wù)是通過各種手段塑造調(diào)整員工的行為程奠，塑造員工行為的最佳時機(jī)是員工做對事情的時候丈牢，即需要加強(qiáng)正面反饋的...

1、別用績效考核代替反饋 管理工作最重要的是與員工之間的溝通瞄沙，也就是怎么跟員工說話己沛。一個優(yōu)秀的管理者 應(yīng)該將及時反饋視為日常管理工作中的重要內(nèi)容...

1慌核、肢體動作比語言更重要 傾聽的范圍包括說出來的話以及沒有說出來的部分。在沒有說出來的部分中申尼，肢體動作是非常重要的成分遂铡。一個優(yōu)秀的管理者，不只在...

1晶姊、善于傾聽是員工非常看重的管理者素質(zhì)伪货。 如果企業(yè)管理者是良好的傾聽者们衙，那將會是團(tuán)隊所有成員最大的福祉。跟一個良好的傾聽者在一起碱呼，你會忍不住說很...

潛能象限是四個象限里信息最多的。管理者受到自身局限性的制約，經(jīng)常會對員工的工作能力做出一些主觀判斷士骤。雖然管理者跟員工朝夕相處辩越，但事實上每個員工都...

1、隱私象限: 正面溝通姑裂，避免誤解 DDS：人際交往禮儀中要最終別人的DDS馋袜；但在工作中如果制造太多的DDS，團(tuán)隊就會處于非常焦慮和緊繃的狀態(tài)舶斧。...

1欣鳖、從長遠(yuǎn)來看，團(tuán)隊比的是方向和規(guī)劃茴厉。方向不對泽台，努力白費(fèi)。 目標(biāo)就是團(tuán)隊前進(jìn)的燈塔矾缓，是整個組員一同努力的方向怀酷。譬如家訪階段，盡可能的多添加家長微...

1蜕依、對于團(tuán)隊來講，“我們是一支球隊”泞辐，大家聚在一起是為了進(jìn)步笔横，為了贏得最終勝利，讓團(tuán)隊變得更加優(yōu)秀咐吼。這個目標(biāo)才是大家共同的利益吹缔，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)...