1尉间、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講偿乖，“我們是一支球隊(duì)”，大家聚在一起是為了進(jìn)步哲嘲，為了贏得最終勝利贪薪，讓團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。這個(gè)目標(biāo)才是大家共同的利益撤蚊，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)古掏，每個(gè)成員都必須進(jìn)步，有一些調(diào)整是完全正常的侦啸。所以當(dāng)我們?cè)诟M員溝通時(shí)槽唾，要學(xué)會(huì)把握住每一次組員跟我們反饋的時(shí)機(jī)，借助這個(gè)時(shí)候去跟組員強(qiáng)化我們共同的目標(biāo)光涂，及時(shí)給到組員相應(yīng)的方法指導(dǎo)庞萍，建立信任，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向忘闻。
2钝计、把你要員工做的事，變成他自己要做的事
強(qiáng)化員工為自己工作的觀念齐佳；用共同的目標(biāo)管理私恬；適度、有效授權(quán)炼吴。這三點(diǎn)運(yùn)用到咱們?nèi)粘９ぷ髦校好鞔_達(dá)標(biāo)既是個(gè)人也是咱們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)本鸣，并且每完成一單轉(zhuǎn)化對(duì)伙伴個(gè)人而言都是很直觀的收入，特別是在跳檔的時(shí)候硅蹦。另外對(duì)于一些意愿和能力佳的伙伴更要適度授權(quán)荣德，以激勵(lì)這部分伙伴不斷突破自己的同時(shí)也能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的節(jié)奏闷煤。
3、前員工是熟人而非路人
人是企業(yè)最寶貴的資源涮瞻，無(wú)論是在職員工還是離職員工鲤拿，只要與企業(yè)相遇過(guò)，就一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值署咽。成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者近顷，首要的條件就是重視人，培養(yǎng)人艇抠。結(jié)合督學(xué)的性質(zhì)幕庐，將來(lái)必定有許許多多的伙伴從自己的團(tuán)隊(duì)走向班主任團(tuán)隊(duì)，那么這些伙伴在自己的團(tuán)隊(duì)里時(shí)家淤，就一定要用心去幫助給到具體的工作方法和技巧异剥，建立信任，這樣當(dāng)伙伴進(jìn)入班主任團(tuán)隊(duì)也能更快的適應(yīng)新的工作節(jié)奏絮重；另一個(gè)方面當(dāng)團(tuán)隊(duì)有人離開(kāi)冤寿，祝福他的同時(shí)其實(shí)也是在幫助我們自己，因?yàn)楹苡锌赡苡幸惶鞎?huì)在某個(gè)事情或工作中再次產(chǎn)生聯(lián)系青伤。
