潛能象限是四個象限里信息最多的硝桩。管理者受到自身局限性的制約勾笆，經(jīng)常會對員工的工作能力做出一些主觀判斷梧宫。雖然管理者跟員工朝夕相處橡类，但事實上每個員工都有巨大的潛能蛇尚，管理者并不可能完全清楚每一個員工的實際能力。例如有的組員在家訪環(huán)節(jié)一直處于中游顾画，但每每到了轉(zhuǎn)化階段總是能沖到最前面取劫，形成結(jié)果轉(zhuǎn)化。就個人能力而言研侣，這種類型伙伴的營銷意識營銷能力很容易被前期家訪添加微信階段表現(xiàn)平平谱邪，那作為組長要做的是首先一定不能過于主觀的給組員貼標簽，這本是一個設限的做法庶诡，而是要充分了解組內(nèi)每位組員的特質(zhì)惦银，在進行差異化幫帶、定標末誓。
2扯俱、公開象限：讓員工尊重你而不是怕你公開象限的擴大其實就是一個人不斷成長的過程。一個人能夠通過擴大自己的公開象限增強自己在團隊中的可信度喇澡。領導力的核心就在于得到成員的尊重和信任迅栅。一個人如果有足夠大的公開象限，就會擁有優(yōu)秀的領導力撩幽。
具體做法：
將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限：勇于向組員自我揭示
將盲點象限轉(zhuǎn)化為公開象限：懇請反饋库继。注重客戶和員工的反饋異常重要，及時發(fā)現(xiàn)自己的問題窜醉，提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力宪萄。
