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總算把你的專輯從頭到尾看了一遍，收獲不小蒸甜。在這里，我向筆者表示真誠(chéng)的感謝余佛。有很多精彩的篇章收藏了柠新，以后還會(huì)經(jīng)常會(huì)看一下』匝玻總之登颓，感謝簡(jiǎn)書(shū)，感謝項(xiàng)目經(jīng)理世界红氯。

項(xiàng)目經(jīng)理真的要清楚這5個(gè)因素框咙，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

失敗的項(xiàng)目總是有各種各樣的原因，但往往成功的項(xiàng)目中痢甘，導(dǎo)致其成功的因素都基本上能夠保持一致喇嘱，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)通過(guò)對(duì)1000多名項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查并研究關(guān)鍵的行業(yè)趨勢(shì)來(lái)試圖找出組織中...

流程大師兄

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有用，這個(gè)真有用作烟。收藏愉粤。

對(duì)于新組建的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用這5個(gè)破冰練習(xí)

項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目之后拿撩，需要第一次把所有的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起衣厘，那么就形成了第一次的項(xiàng)目會(huì)議，這個(gè)時(shí)候压恒，項(xiàng)目經(jīng)理可以把破冰練習(xí)放在這個(gè)會(huì)議上影暴，作為會(huì)議議程的一部分。...

流程大師兄

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會(huì)后跟進(jìn)做好搁嗓，你已經(jīng)超過(guò)一大半同行了。

開(kāi)完會(huì)后潭千，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要做的5件事

你如果參加過(guò)一次會(huì)議谱姓，發(fā)現(xiàn)在會(huì)議上討論的問(wèn)題最后沒(méi)有人跟進(jìn)處理借尿，如果你對(duì)自己有一定的要求和責(zé)任心刨晴，你就會(huì)知道這是一件多么令人失望的事情。 大多數(shù)的情況下路翻，項(xiàng)目中會(huì)議的結(jié)果可能...

流程大師兄

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好比職業(yè)球員：小項(xiàng)目相當(dāng)于訓(xùn)練課真竖，大項(xiàng)目相當(dāng)于正式比賽。沒(méi)有好的訓(xùn)練水平厌小，場(chǎng)上表現(xiàn)可想而知恢共。

項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)去做小項(xiàng)目，是因?yàn)橛辛诉@6個(gè)好處

如果公司中確實(shí)沒(méi)有大項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)做璧亚，那么項(xiàng)目經(jīng)理也不用感到失望讨韭，這并非是個(gè)人能力的問(wèn)題。 但如果有小項(xiàng)目存在，那么一定要爭(zhēng)取去做做小項(xiàng)目透硝。管理多個(gè)小項(xiàng)目是一個(gè)很有用的技能...

流程大師兄

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看了秋泄。

跨國(guó)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理怎么做？管理國(guó)際團(tuán)隊(duì)的10個(gè)合作提示

項(xiàng)目經(jīng)理終究是需要逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的规阀，當(dāng)從小項(xiàng)目到中項(xiàng)目再到大項(xiàng)目恒序，從一城到一市再到一國(guó)，現(xiàn)在終究還是會(huì)逐步邁向國(guó)際化的領(lǐng)域谁撼。 這個(gè)時(shí)候歧胁，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該考慮如何去管理一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)...

流程大師兄

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收藏。

項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員要注意款咖，項(xiàng)目管理中要避免這6種行為

項(xiàng)目經(jīng)理總是希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目開(kāi)始的第一天就能表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)何暮，但大量的經(jīng)驗(yàn)顯示，情況并非如此铐殃。 總之海洼，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中總是有需要注意的6種行為，項(xiàng)目經(jīng)理需要在管理這些行為或...

流程大師兄

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這是高發(fā)問(wèn)題民假，記下了浮入。

請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理注意：這兩件事情會(huì)殺死你的項(xiàng)目

每個(gè)參與到項(xiàng)目中的都希望自己所在的項(xiàng)目是一個(gè)成功的項(xiàng)目，失敗的項(xiàng)目無(wú)疑就是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)暗點(diǎn)阳欲。 讓項(xiàng)目停工或者導(dǎo)致失敗的原因有很多舵盈，但總是有兩件事情會(huì)完完全全殺死項(xiàng)目陋率，...

流程大師兄

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控場(chǎng)能力赴蝇，是一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)菩浙。

項(xiàng)目會(huì)議上有人搗亂，作為主持人的項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦句伶？

項(xiàng)目中每個(gè)人都花費(fèi)了很多時(shí)間在會(huì)議上劲蜻，不論是虛擬的電話/視頻會(huì)議還是親自參與的，所以作為項(xiàng)目經(jīng)理真的需要充分利用好自己的時(shí)間考余。 但如果會(huì)議總是那么的不順利先嬉，每次會(huì)議總是沒(méi)有達(dá)...

流程大師兄

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很重要，搞不清楚項(xiàng)目范圍并不是偶發(fā)事件酥筝。

項(xiàng)目范圍這7個(gè)問(wèn)題滚躯，項(xiàng)目經(jīng)理一定要弄清楚的

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個(gè)項(xiàng)目究竟需要一個(gè)什么樣的東西嘿歌。 除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外掸掏，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍...

流程大師兄

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信息分享茄唐，也是生產(chǎn)力。

做好信息分享蝇更，用這5招全面提升項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中沪编，會(huì)不會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)成員在關(guān)于信息分享方面的抱怨，這些抱怨往往包含以下一些說(shuō)法： 如果我早點(diǎn)知道的話年扩，我肯定做的和現(xiàn)在的不一樣蚁廓！ 我根本不知道我們居然已經(jīng)有了...

流程大師兄

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