流程大師兄

失敗的項目總是有各種各樣的原因填大，但往往成功的項目中昨稼，導致其成功的因素都基本上能夠保持一致铲球，美國項目管理協(xié)會通過對1000多名項目經(jīng)理的調(diào)查并研究關鍵的行業(yè)趨勢來試圖找出組織中...

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項目經(jīng)理在啟動一個新項目之后嗤疯，需要第一次把所有的新項目團隊成員聚集在一起肯夏，那么就形成了第一次的項目會議，這個時候烁试，項目經(jīng)理可以把破冰練習放在這個會議上雇初，作為會議議程的一部分。...

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你如果參加過一次會議抵皱，發(fā)現(xiàn)在會議上討論的問題最后沒有人跟進處理，如果你對自己有一定的要求和責任心辩蛋，你就會知道這是一件多么令人失望的事情呻畸。 大多數(shù)的情況下，項目中會議的結(jié)果可能...

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如果公司中確實沒有大項目給項目經(jīng)理來做伤为，那么項目經(jīng)理也不用感到失望，這并非是個人能力的問題据途。 但如果有小項目存在绞愚，那么一定要爭取去做做小項目。管理多個小項目是一個很有用的技能...

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項目經(jīng)理終究是需要逐漸成長起來的位衩，當從小項目到中項目再到大項目，從一城到一市再到一國熔萧，現(xiàn)在終究還是會逐步邁向國際化的領域糖驴。 這個時候僚祷，項目經(jīng)理就應該考慮如何去管理一個國際團隊...

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項目經(jīng)理總是希望項目團隊從項目開始的第一天就能表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)贮缕，但大量的經(jīng)驗顯示辙谜，情況并非如此。 總之感昼，在項目團隊中總是有需要注意的6種行為装哆，項目經(jīng)理需要在管理這些行為或...

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每個參與到項目中的都希望自己所在的項目是一個成功的項目，失敗的項目無疑就是自己職業(yè)生涯中的一個暗點定嗓。 讓項目停工或者導致失敗的原因有很多蜕琴，但總是有兩件事情會完完全全殺死項目，...

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項目中每個人都花費了很多時間在會議上，不論是虛擬的電話/視頻會議還是親自參與的层玲，所以作為項目經(jīng)理真的需要充分利用好自己的時間号醉。 但如果會議總是那么的不順利反症，每次會議總是沒有達...

流程大師兄

當項目經(jīng)理開始一個新的項目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項目究竟需要一個什么樣的東西铅碍。 除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外润绵，可能還有其他一些事情作為項目范圍...